建筑工程管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天。然而由于我國(guó)建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，我國(guó)的建筑工程發(fā)展總是不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。因此，筆者將在下文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對(duì)策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策

建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，從總體上看，建筑工程管理是指按照建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。大部分工作都在于對(duì)建筑工程施工的管理階段。近些年來(lái)，建筑工程施工的安全生產(chǎn)工作的形式十分嚴(yán)峻，建筑工程的安全事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響。所以我們應(yīng)該為控制建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行而努力。鑒于此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的問(wèn)題并提出解決建筑工程管理問(wèn)題的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的問(wèn)題和建筑工程管理中問(wèn)題的解決辦法。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益與生命財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格保證，從方案的設(shè)定到工程完工的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都符合國(guó)家要求。建筑工程質(zhì)量的好壞決定了建筑企業(yè)能否在中國(guó)建筑業(yè)立足。所以工程質(zhì)量是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展的保障。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益也維系在工程質(zhì)量上。建筑工程質(zhì)量會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度造成直接影響，浪費(fèi)國(guó)家人力、財(cái)力資源，不符合資源優(yōu)化配置的要求。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問(wèn)題在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員，都對(duì)工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來(lái)。在建筑工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這些人員對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力不足，達(dá)不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實(shí)施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一管理。

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生；材料在拖進(jìn)工地時(shí)，缺乏相關(guān)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)或走馬觀花式地走個(gè)過(guò)場(chǎng)；在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。

2.2 工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門(mén)分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導(dǎo)致人才的大量流失。我國(guó)建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，在必要的科技開(kāi)發(fā)上投入比重較低，為了一時(shí)的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工效率下降，最終影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施

3.1 質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實(shí)落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能給人民帶來(lái)安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，保障百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全不受到損害。

3.1.1 事前質(zhì)量控制。事實(shí)證明，防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開(kāi)始施工之前就應(yīng)該對(duì)工程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好切實(shí)的安排，在各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

施工企業(yè)首先要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導(dǎo)，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認(rèn)施工各個(gè)細(xì)節(jié)的實(shí)施方案，注意對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的考察，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程所需的建材質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

3.1.2 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對(duì)于事中管理主要以預(yù)防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)擊破，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進(jìn)一步擴(kuò)散影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過(guò)程中，各個(gè)工地負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負(fù)責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個(gè)環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在第一時(shí)間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動(dòng)和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時(shí)，要針對(duì)事故建立調(diào)查小組，盡快對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報(bào)告，追究相關(guān)責(zé)任方，并予以相應(yīng)處罰。

3.1.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過(guò)程完結(jié)后進(jìn)行的一個(gè)對(duì)工程成果的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)過(guò)程。首先，相關(guān)部門(mén)要組織人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位檢驗(yàn)合格之后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。然后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格檢測(cè)工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把最后的檢驗(yàn)關(guān)。最后進(jìn)行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲(chǔ)存，為今后的查詢(xún)提供依據(jù)。

3.2 進(jìn)度控制

3.2.1 完善項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度流程施工。要想完善項(xiàng)目管理體系，首先要完善例會(huì)制度，保障每周一次的例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，針對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)一周的工作進(jìn)行規(guī)劃。在例會(huì)上對(duì)盡職盡責(zé)的工作人員要提出表?yè)P(yáng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對(duì)完善項(xiàng)目管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題層層上報(bào)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題或事故采取應(yīng)急措施。

在施工過(guò)程中還要遵循工作進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照流程施工，不趕工不慢工，時(shí)刻注意工程安全質(zhì)量問(wèn)題。

3.2.2 對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，就必須有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運(yùn)用到工程的進(jìn)度管理中，可以有效提高工程進(jìn)度信息的處理效率，使進(jìn)度信息更加公開(kāi)透明，利于公司內(nèi)部促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，促進(jìn)工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。

3.3 成本控制建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強(qiáng)材料購(gòu)買(mǎi)人員監(jiān)督，提高材料購(gòu)買(mǎi)人員的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，在材料選購(gòu)過(guò)程中，能利用自身的市場(chǎng)收集能力，材料購(gòu)買(mǎi)“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢(qián)，選購(gòu)質(zhì)量好的施工材料。工程施工過(guò)程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進(jìn)度，確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，預(yù)測(cè)工程投標(biāo)過(guò)程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素，尤其是要控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進(jìn)而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)工程各個(gè)方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)發(fā)展的好壞在一定的程度上代表著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展的程度，城市建設(shè)發(fā)展的程度在一定的程度上也代表著一個(gè)城市的發(fā)達(dá)程度。因此建筑工程在當(dāng)今社會(huì)受到越來(lái)越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當(dāng)?shù)拇?，隨之也就會(huì)出現(xiàn)很多的建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。鑒于此種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問(wèn)題，找到解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防建筑工程管理中一些不確定問(wèn)題的發(fā)生。為國(guó)家建筑工程事業(yè)而努力。

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