淺談建筑工程管理存在的問題及措施

摘要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，各建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求。因此，為了實現(xiàn)更加專業(yè)化的建筑工程管理體系，相關(guān)人員必須深入分析建筑工程管理的存在問題，積極研究行之有效的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；措施

改革開放以來，我國的建筑工程管理取得了迅速發(fā)展，其管理模式也越來越先進，這一切將大大推動我國的國民經(jīng)濟建設(shè)?？v觀整個世界經(jīng)濟，國際上應(yīng)用最廣的建筑工程管理模式就是業(yè)主聘請承包商，即業(yè)主聘請專業(yè)的管理承包商，使其參與到建筑工程項目管理之中。實踐證明，高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理不但可以保證工程質(zhì)量，而且能夠降低建筑工程建造的成本，在一定程度上有助于提升建筑工程承建單位的經(jīng)濟效益。

然而，從我國目前的建筑工程發(fā)展狀況來看，其建筑工程管理依然存在許多不足之處，急需相關(guān)人員進行解決。因此，本文從建筑工程管理存在的問題出發(fā)，介紹了現(xiàn)代建筑管理理念的要素，進一步提出了幾點有關(guān)建筑工程管理的改進措施。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 技術(shù)管理問題

建筑工程管理過程中，技術(shù)問題很重要，它屬于一項涉及范圍較廣，內(nèi)容十分復(fù)雜的具體工作。當前，由于建筑工程管理人員要未充分考慮到自身的工作能力，也沒有認真結(jié)合“氣候”、“環(huán)境”、“資金”等相關(guān)因素，導(dǎo)致他們沒有做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。

1.2 人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標準，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。

1.3 安全管理問題

對于我國大部分地區(qū)的建筑工程而言，幾乎沒有編制安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員，同時也沒有經(jīng)費來源和處罰依據(jù)，難以充分發(fā)揮安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用。此外，在個別地區(qū)，存在嚴重的地方保護主義，為了促進當?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，不惜縱容其它開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商引資項目，甚至出現(xiàn)舊村改造工程等違法違規(guī)現(xiàn)象，直接為建設(shè)工程埋下了事故隱患，從而加大了安全監(jiān)督管理的難度。

1.4 項目管理問題

縱觀我國工程建設(shè)現(xiàn)狀，其發(fā)展比較迅速，而工程項目管理體系、管理組織結(jié)構(gòu)方面卻停滯不前，沒有齊頭并進，再加上缺乏有效的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，難以為工程項目培養(yǎng)大量專業(yè)的工程項目管理人員。盡管建筑工程院校已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)的項目管理課程，但是理論知識與實際管理情況嚴重脫節(jié)，根本滿足不了現(xiàn)代化建筑工程管理市場的需求。除此以外，我國很多工程項目沒有工程項目管理手冊，也有沒管理工作程序，仍然采用著落后的工程項目管理手段，同西方發(fā)達國家相比，我國幾乎沒有形成健全的工程項目管理體系。

2 現(xiàn)代建筑管理理念的要素

2.1 質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量集中體現(xiàn)著一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平，其質(zhì)量管理接受企業(yè)自身監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督，二者之間不但明確分工，而且關(guān)系非常密切。一般來說，影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有兩點：①人的因素，比如：工程管理者的素質(zhì)，現(xiàn)場人員的技術(shù)、工作態(tài)度；②外部環(huán)境，特別是在選擇施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面受到環(huán)境的影響比較大。

2.2 造價管理

對于建筑工程項目來說，必須投入大量資金，而大多數(shù)項目建設(shè)都是由政府出資或銀行貸款，除了民用建筑是自住戶自行集資。其實，造價管理依據(jù)的是施工前所編制的資金預(yù)算，這就要求相關(guān)人員在施工過程中嚴格按照資金預(yù)算對資金進行合理應(yīng)用，保證資金正常流轉(zhuǎn)，以防影響工程項目的整體進度和技術(shù)標準。

2.3 進度管理

在進度管理方面，要求施工單位從工程特點出發(fā)，嚴格制定詳細的施工組織計劃，其中主要包括設(shè)計合理的工程進度計劃，以便更好地指導(dǎo)建筑工程的施工進度情況。大體地講，制定施工組織設(shè)計和進度計劃時要重視幾個注意事項：①堅持“因地制宜”原則，使進度管理制度合乎客觀實際需求；②充分考慮可能出現(xiàn)的相關(guān)情況，同時也要制定一些科學(xué)合理的緊急應(yīng)對方案。

3 建筑工程管理的改進措施

3.1 加大技術(shù)創(chuàng)新力度

改進建筑工程管理措施，需要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，建筑企業(yè)管理和技術(shù)都要進行創(chuàng)新，與時俱時，只有以質(zhì)量贏市場，才能保證企業(yè)的市場競爭力。①建筑企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，積極引進先進的科學(xué)技術(shù)和技術(shù)設(shè)備，增強技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢化為經(jīng)濟優(yōu)勢，從根本上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。②建筑企業(yè)還要不斷創(chuàng)新工程管理模式，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，爭取實現(xiàn)各項管理措施和施工流程的高效執(zhí)行。

3.2 提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。

3.3 強化安全管理工作

強化安全管理，需要認真檢查日常的安全工作，決不可馬馬虎虎，同時定期對建筑工程項目進行全面檢查，比如：每周都要進行一次小檢查，每月都要進行一次大檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時匯報上級，以便積極采取措進行解決，而且要將問題整改細分到每一個員工，進一步復(fù)檢和監(jiān)督整改項目，努力消除一切安全隱患。另外，相關(guān)人員還要經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳活動，比如：利用“張貼標語”、“宣傳畫”等手段進行宣傳，即只有制訂了科學(xué)合理的工程方案，使施工能夠做到安全規(guī)范，才能使建筑工程安全地進行。值得注意的是，針對高危的特殊工種，一定要嚴格培訓(xùn)施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術(shù)交底制度，進一步促進建筑工程的安全實施。

3.4 健全工程管理制度

3.4.1 強化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程施工前，一定要明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標準，要求施工人員認真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙；在建筑施工過程中，相關(guān)人員需要科學(xué)合理地運用建筑材料，而且要嚴格管控工程質(zhì)量，以便滿足建筑工程質(zhì)量的基本要求；材料進場以后，管理人員需要進行分類保管，并采取相應(yīng)的保護措施，以防材料受污或遭破壞，減少建筑工程成本支出；針對建筑工程的薄弱環(huán)節(jié)，一定要作為重點監(jiān)控內(nèi)容，加強施工評定和檢查工作。一句話，在建筑工程的施工階段，需要強化建筑工程質(zhì)量管理，保證工程項目的施工質(zhì)量。

3.4.2 創(chuàng)建項目核算管理體系

創(chuàng)建項目核算管理體系，要求核算人員及核算工作要全部參與建筑工程項目的整個過程，前移財務(wù)管理工作的位置，密切聯(lián)系建設(shè)過程；針對竣工的建筑工程項目，需要及時轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。其次，建立科學(xué)合理的建筑工程核算管理體系，必須從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與發(fā)展，這樣才有希望保障建筑工程的核算效果，進而促進企業(yè)發(fā)展。此外，現(xiàn)代建筑工程面臨的又一難題是項目管理問題，作為建筑工程效益的源頭，工程項目管理也是建筑企業(yè)信譽和社會影響力得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)建項目核算管理體系（如圖1 所示），是當前工程人員研究和探索的首要課題。這種體系不但是新時期項目管理的科學(xué)方法，而且也是建筑工程現(xiàn)代管理的重要任務(wù)。

3.4.3 完善建筑工程管理體制

改進建筑工程管理措施，還需要完善建筑工程管理體制，它關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展命運，同時也是建筑工程得以順利開展的前提條件。因此，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)項目管理結(jié)構(gòu)和部門，以便確保整個管理體制功能的齊全和人員的完備；其次，需要根據(jù)建筑企業(yè)的實際需求，及時調(diào)整工程管理制度和管理結(jié)構(gòu)，從而滿足建筑工程管理中的各方面要求。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理關(guān)系到整個工程建設(shè)的安全實施，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，它是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須引起相關(guān)負責人員的高度重視。因此，作為現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，需要充分認識管理的重要性，積極采取措施加強工程管理工作，不斷提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中永立不敗之地。當然，采取行之有效的改進措施，可以為建筑工程項目管理的安全施工提供保障，從而取得良好的經(jīng)濟效益。鑒于此，通過本文的討論研究，希望建筑行業(yè)能夠繼續(xù)完善和改進目前的管理模式，努力實現(xiàn)工程項目各項活動的高效開展。

參考文獻

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