摘要:文章對(duì)技術(shù)創(chuàng)新在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,提高質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞:工程管理;技術(shù)創(chuàng)新
引言:
工程項(xiàng)目管理直接影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等一系列工作。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要想在低標(biāo)價(jià)承建工程的過(guò)程中,立于不敗之地,只有通過(guò)技術(shù)革新,挖現(xiàn)有資源潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,采用新的施工技術(shù),降低施工成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,走科技興業(yè)才是唯一出路。
一、建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義
1、符合時(shí)代發(fā)展的潮流
隨著時(shí)代的發(fā)展,建筑工程的規(guī)模大、施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)越來(lái)越突出,因此,施工管理存在很大難度,進(jìn)行創(chuàng)新非常必要,建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前,國(guó)際上常用的建筑工程實(shí)施方式主要有兩種,一個(gè)是總承包,一個(gè)是工程項(xiàng)目管理,這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),必須對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革,與國(guó)際接軌。否則,建筑工程管理水平就得不到提高,同時(shí)建筑工程管理市場(chǎng)秩序也得不到規(guī)范。此外,創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。
2、是建筑施工企業(yè)自身管理的要求
我國(guó)建筑施工管理經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就,但是也應(yīng)該看到發(fā)展過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題需要解決,創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求,同時(shí)也是施工管理的必然要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑施工企業(yè)自有不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上努力探索符合我國(guó)國(guó)情的建筑工程施工管理模式才能夠促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展,為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
3、是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對(duì)建筑施工管理的具體條件,從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理,要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),并按照規(guī)律去認(rèn)真思考改進(jìn)措施。減少不應(yīng)有的失誤,不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量,建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制。
4、企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點(diǎn)就是系統(tǒng)化的流程管理,而流程管理就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展,通過(guò)對(duì)本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的研究,對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題和面臨的機(jī)遇進(jìn)行研究,按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)制定符合企業(yè)實(shí)際情況、符合時(shí)代發(fā)展潮流的,秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過(guò)程。建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制,對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
二、建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題
近幾十年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快,我國(guó)大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實(shí)踐的互動(dòng)方式,且獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。目前,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)問(wèn)題:創(chuàng)新的實(shí)踐性活動(dòng)和工程本身存在脫節(jié)的情況,技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)模式不夠系統(tǒng)化;建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營(yíng)管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象,技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善;在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限,科技投入量不夠,使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。
三、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)
1、質(zhì)量管理與創(chuàng)新
質(zhì)量是工程的靈魂,只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹(shù)立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀,在建筑工程全過(guò)程中落實(shí)這個(gè)觀念。同時(shí)還要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量管理職責(zé),建立質(zhì)量的考核機(jī)制;采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段,嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程。
2、工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新
項(xiàng)目管理優(yōu)先,打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量,應(yīng)根據(jù)工程的具體情況,打造企業(yè)的良好形象。
增大項(xiàng)目技術(shù)含量,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。找準(zhǔn)適合的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法,不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、成本管理與創(chuàng)新
成本管理的重點(diǎn)是合同管理,在合同的簽訂過(guò)程中要把我好細(xì)節(jié),提高投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作的準(zhǔn)確度,對(duì)簽訂的合同進(jìn)行論證,邀請(qǐng)專(zhuān)家審閱,避免合同漏洞,給建筑工程雙方帶來(lái)不必要的麻煩。針對(duì)工程中的索賠,需要雙方進(jìn)行研究和商議,找出合適的方法。合同實(shí)行過(guò)程中要做好工程團(tuán)隊(duì)伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后,需要做好決算和尾款索要等工作,并做好工程維修工作,保證工程質(zhì)量的同時(shí),減低工程成本。
4、管理體制的創(chuàng)新
管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵,建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理流程,完善各個(gè)分項(xiàng)工程的責(zé)任和授權(quán)制度,并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求,建立考核機(jī)制和懲罰制度,只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模,使企業(yè)達(dá)到更好的水平。
5、技術(shù)管理與創(chuàng)新
技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素,建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一,要把技術(shù)人員組織起來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,使每個(gè)技術(shù)人員都能夠熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),同時(shí),提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力,從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二,提高施工技術(shù)方面的編制水平,建筑工程需要成立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)小組和編制人員,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計(jì)與編制。第三,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,創(chuàng)新工作方法,積極引進(jìn)新材料和新機(jī)械,并將其推廣在建筑工程的實(shí)踐中去。
6、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施
不同地區(qū)的建筑企業(yè),甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同,建筑管理形式具有靈活性,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況找出合適的經(jīng)營(yíng)管理方法,不能僅僅使用單一的管理形式,其中,現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的,并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理的各種活動(dòng)里,以便建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。
7、管理理念的創(chuàng)新
管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想,創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起,創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,建筑工程開(kāi)始實(shí)行“無(wú)為管理”方式,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者,這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢(shì),使管理效率得到了很大的提高。但是,也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問(wèn)題,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,只有居安思危,高瞻遠(yuǎn)矚,只有對(duì)自己嚴(yán)格,才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,目前,我國(guó)在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題,因此,對(duì)其進(jìn)行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對(duì)的問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,才能占領(lǐng)響應(yīng)市場(chǎng),使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對(duì)于我國(guó)建筑工程發(fā)展以及建筑市場(chǎng)秩序的維護(hù)的重要性,因此,本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。