淺析電力企業(yè)成本管理

摘 要 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理刻不容緩。本文針對(duì)電力企業(yè)具體特點(diǎn)，剖析電力企業(yè)成本管理控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 成本管理 預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入運(yùn)行，電力企業(yè)不斷深化改革。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何改革傳統(tǒng)落后的管理理念，建立科學(xué)的成本管控制度，是促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的主要問(wèn)題。

一、如何完善電力企業(yè)的成本管理

電力企業(yè)要在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下保持自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念。

科學(xué)的成本管理理念應(yīng)是成本控制的基本落腳點(diǎn)。

1、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度，深刻認(rèn)識(shí)到成本是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題，切實(shí)結(jié)合行業(yè)及自身實(shí)際，進(jìn)行有效的成本管控，以達(dá)到生產(chǎn)效益最優(yōu)化。

2、全體員工良好的成本意識(shí)是進(jìn)行有效成本管控的必要前提?，F(xiàn)代成本管理觀念應(yīng)該滲透到公司內(nèi)部各個(gè)崗位，積極營(yíng)造企業(yè)全員參與成本管控的氛圍。電力企業(yè)需要建立健全有效的成本考核機(jī)制，制定科學(xué)的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并具體落實(shí)到成本產(chǎn)生全過(guò)程的各個(gè)階段，將任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限落實(shí)到成本產(chǎn)生的全部員工，定期進(jìn)行成本分析，使得成本控制措施落到實(shí)處，切實(shí)提高員工參與積極性，使員工自覺(jué)加強(qiáng)自我管理，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，把各項(xiàng)成本的費(fèi)用開(kāi)支控制在預(yù)算之中，最大限度地控制工程項(xiàng)目成本，提高其工作熱情，激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與地方電力事業(yè)的共同良性發(fā)展。

（二）全面推行成本預(yù)算管理。

預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)關(guān)于成本控制達(dá)成的共識(shí)。不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，成本預(yù)算管理系統(tǒng)也必須遵循具體問(wèn)題具體分析的原則，以企業(yè)、部門、項(xiàng)目等特定對(duì)象實(shí)際情況為依據(jù)，個(gè)別設(shè)計(jì)，不能單純照搬別人經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施過(guò)程中情況發(fā)生較大變動(dòng)，還應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法。

1、為了加強(qiáng)部門內(nèi)部信息溝通及協(xié)調(diào)，電力企業(yè)應(yīng)建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)部門，并培養(yǎng)一批專職成本管理人員，負(fù)責(zé)預(yù)算的科學(xué)編制及預(yù)算動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)執(zhí)行情況的差異分析與監(jiān)督考核。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)，不斷完善并提高成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)不合理的地方做出及時(shí)調(diào)整，以保證成本管理的結(jié)果質(zhì)量。

2、電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)深化預(yù)算考核制度改革，形成以成本管理為主要內(nèi)容的分配約束機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際把具體的責(zé)任、權(quán)利、利益下放到具體員工，全面發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的分配制度。

（三） 完善責(zé)任成本控制體系。

電力企業(yè)成本管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，每一項(xiàng)成本的發(fā)生都應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本管理是一種針對(duì)全員全過(guò)程的管理，其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于施工組織、實(shí)施過(guò)程及直接生產(chǎn)人員的良好協(xié)調(diào)與配合，而這就需要企業(yè)良好管理制度體系的支撐。

責(zé)任成本管理制度的建立及落實(shí)可以促進(jìn)成本預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)部門項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，制定周密的成本管理目標(biāo)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，杜絕不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)；同時(shí)，成本管理目標(biāo)預(yù)算應(yīng)分解到具體項(xiàng)目，落實(shí)到部門、崗位及人員，系統(tǒng)中的各個(gè)管理層面、崗位員工及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的成本控制內(nèi)容，分工明確，責(zé)任落實(shí)；預(yù)算管理部門及項(xiàng)目管理部門應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量及成本變化進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，根據(jù)工程的進(jìn)展和需要對(duì)成本控制體系做出及時(shí)調(diào)整和完善，確保工程質(zhì)量和成本管理雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)。

完善的成本控制開(kāi)放性信息管理系統(tǒng)是電力企業(yè)做好現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，利用信息技術(shù)平臺(tái)，將市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)信息進(jìn)行一體化綜合管理。把市場(chǎng)情況、客戶需求及企業(yè)實(shí)際聯(lián)系在一起，著力對(duì)事前、事中進(jìn)行成本控制，以保證事后成本管理效果。將經(jīng)營(yíng)管理提高到超前預(yù)測(cè)、精細(xì)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的高級(jí)層次，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)，活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面控制，實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)具體情況進(jìn)行切實(shí)考核。結(jié)合差異化分析手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，分析總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提高全員參與成本管理的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值、走向可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集型企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，控制企業(yè)成本，挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力，以謀求在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益又來(lái)源于嚴(yán)格、有效的成本管理。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：郟縣供電有限責(zé)任公司）

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