我國小型民營企業(yè)人力資源管理研究

摘 要 目前，在小型民營企業(yè)的發(fā)展過程中存在著很多問題，嚴重阻礙和制約了小型民營企業(yè)的進一步發(fā)展。本文剖解了當前小型民營企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，并就這些問題提出了對策，以期對小型民營企業(yè)人力資源管理有一定的啟發(fā)和促進。

關(guān)鍵詞 小型民營企業(yè) 人力資源 管理

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

一、小型民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的人力資源管理制度。

這首先表現(xiàn)在小型民企高層缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略。其次，小型民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營人才的缺乏和流失。人才是第一生產(chǎn)力，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來說，最重要的就是懂經(jīng)營、會管理的高端人才。但是當前小型民營企業(yè)家族式的企業(yè)管理模式，如對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等，造成高端經(jīng)營管理人才在企業(yè)中發(fā)揮不了作用，而導(dǎo)致人才的缺乏。即使有高端經(jīng)營管理人才勉強進入小型民企，最終也會選擇離開。高端經(jīng)營管理人才在小型民企中的缺失已成為阻礙小型民企加速發(fā)展的一大瓶頸。

（二）人力資源管理機構(gòu)設(shè)置不科學，管理人員素質(zhì)不高。

科學的人力資源戰(zhàn)略、完善的人力資源管理制度的確立，必須依靠科學的人力資源管理機構(gòu)和高素質(zhì)的人力資源管理人員來實施。雖然越來越多的小型民營企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性，但由于小型民企人力資源管理的起步晚，基礎(chǔ)薄弱，再加上人力資源管理機構(gòu)設(shè)置不科學，導(dǎo)致人力資源管理部門在一開始就畸形發(fā)展。

（三）人力資源開發(fā)、培訓(xùn)的投入嚴重不足。

由于知識、科技的日新月異，企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展，就必須不斷對職工進行教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，在大多數(shù)小型民營企業(yè)中只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象，很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)的成本太高，寧肯從市場上直接招聘也不愿花錢培養(yǎng)，從而導(dǎo)致人才培養(yǎng)上的資本投入嚴重不足。即使搞一些培訓(xùn)，也只是走走過場，不注重實際培訓(xùn)效果，無法形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制。

（四）缺乏合理的薪酬激勵機制。

激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要作用。因此，企業(yè)要發(fā)展，公平合理的薪酬激勵機制是必不可少的。然而大多數(shù)小型民營企業(yè)往往缺少長期有效的激勵機制，他們對員工的激勵往往是短期的，隨意的。導(dǎo)致員工缺乏積極性和歸屬感，也就沒有了對工作的熱忱和投入。

（五）人力資源管理的信息化程度低。

在人力資源管理中采用適合企業(yè)特點的可操作的技術(shù)手段，提高人力資源管理的信息化程度，將會極大地改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)的市場競爭力。但是，當前不少企業(yè)的人力資源信息管理僅僅是將傳統(tǒng)的人事管理活動用電腦來處理，對人力資源管理的一些關(guān)鍵活動如培訓(xùn)和員工發(fā)展、績效考評等采用信息化的程度還較低，導(dǎo)致人力資源管理的工作效率不高。

二、小型民營企業(yè)人力資源管理的對策

（一）建立健全人力資源管理制度。

首先，要制定一份完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，但是具體需要什么樣的人才，需要多少這樣的人才，是通過內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進，這些都需要經(jīng)過認真細致的調(diào)查和規(guī)劃才能知道。所以，小型民企在建立健全人力資源管理制度的過程中，首先必須要制定一份完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。其次，要規(guī)范企業(yè)的管理模式。小型民企要持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄不合理不公正的家族式管理模式。在制定人力資源規(guī)劃的同時，要結(jié)合企業(yè)自身特點，建立人力資源部門的各項規(guī)章制度，以構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)，從而進一步規(guī)范管理模式。

（二）完善人力資源機構(gòu)設(shè)置，提高管理人員素質(zhì)。

完善人力資源機構(gòu)設(shè)置，是順利人力資源管理的保證?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)必須隨著其內(nèi)部條件或外部環(huán)境的變化而進行必要的調(diào)整，在結(jié)合企業(yè)自身人才發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，設(shè)立專門的人力資源管理部門，確定各個崗位的工作職責，以建立一個科學規(guī)范的人力資源管理平臺。同時，要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，為人力資源管理配備專業(yè)化的管理人員，使小型民營企業(yè)人力資源管理真正走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。

（三）加大人力資源開發(fā)、培訓(xùn)的投入。

現(xiàn)代企業(yè)對員工進行培訓(xùn)是為了提升員工的能力，尤其是最大程度的發(fā)掘員工的潛能，以提高企業(yè)人員的素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工知識與技能得到了更新和提高，創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神得到了發(fā)掘和培養(yǎng)，行為準則與責任意識得到了規(guī)范和強化，這些都是企業(yè)的無形財富。因此，小型民營企業(yè)要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，重視對人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)，加大投入，建立起規(guī)范的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系，并根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。

（四）實施有效的激勵措施。

缺乏有效的激勵機制是造成企業(yè)人才尤其是高端經(jīng)營管理人才流失的一個重要原因。因此，建立科學有效的激勵機制是小型民營企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。首先，建立一個靈活的薪酬體系，以充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性、創(chuàng)造性。其次，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)機會均等、公平、合理，實行競爭上崗，量才是用，唯才是舉，為人才創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，增強其責任感。最后，努力營造一個輕松、自由、和諧的工作環(huán)境，讓員工有更大的發(fā)展空間，使其在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（五）建立完善的人力資源信息系統(tǒng)。

每個企業(yè)人力資源管理受企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值的影響，往往具有獨特的個性，因此是難以模仿和復(fù)制的。我國的人力資源素質(zhì)狀況決定了我國的小型民營企業(yè)在學習吸收西方科學理性管理精髓的同時，也要注重自身特點。通過運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升小型民營企業(yè)人力資源管理層次和信息化程度。

三、結(jié)語

總之，面對激烈的市場競爭，小型民營企業(yè)必須建立科學的人力資源管理制度，配備高素質(zhì)的管理人員，運用先進管理方法和方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的科學化、正規(guī)化和高效率化，增強企業(yè)的核心競爭力，以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋4班）

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