淺議危機(jī)影響下企業(yè)文化變革的探索與實踐

摘 要 當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大沖擊，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力、推動力和競爭力作用，確保企業(yè)在嚴(yán)峻市場形勢下保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，本文對此進(jìn)行一些探索與實踐。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 危機(jī)影響 探索與實踐

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

去年以來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)重沖擊，中國經(jīng)濟(jì)在短時間內(nèi)跌幅超過以往任何時期。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的波動，使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，企業(yè)要在對觀念、管理和科技進(jìn)行革新的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)文化在危機(jī)影響下的引領(lǐng)力、推動力和競爭力作用，為打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。

一、強(qiáng)化觀念更新，發(fā)揮企業(yè)思想文化的引領(lǐng)力

思想觀念對人的行為有著直接的指導(dǎo)意義，要開創(chuàng)各項工作新的局面，就必須不斷地更新思想觀念，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的過程中，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育就顯得尤為重要，使職工既要充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更加周密地做好長期應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，又要充分看到企業(yè)改革發(fā)展面臨的積極因素和有利條件，堅定信心決心，善于危中尋機(jī)，做到順勢而為。

強(qiáng)化觀念更新，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下要大力推行“四抓四強(qiáng)化”工作模式，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)思想文化的引領(lǐng)作用：一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變。充分利用中心組學(xué)習(xí)、職工懇談會、思想政治工作分析會等，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢，樹立市場經(jīng)濟(jì)意識，采取上一級包保下一級的方式，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二是抓落實，強(qiáng)化意識轉(zhuǎn)變。企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時，降耗增效是將利益最大化的有效途徑，因此，干部職工要改變“家大業(yè)大，浪費點不算什么”的想法，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上落實降本增效措施，為企業(yè)贏利做出積極的貢獻(xiàn)。三是抓安全，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。黨員在工作中是先進(jìn)力量的代表，發(fā)揮著模范帶頭的重要作用，而安全生產(chǎn)又是企業(yè)在運(yùn)營過程中最大的效益。因此，要經(jīng)常開展“黨員講身邊故事”、“黨員身邊無事故”等活動，并建立黨員（安全）責(zé)任區(qū)等評選機(jī)制，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，以及沖鋒在前、吃苦在前、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，與職工群眾同甘共苦，在全力應(yīng)對挑戰(zhàn)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉作風(fēng)。四是抓民生，強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變。越是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難的時期，越應(yīng)該在思想上關(guān)愛職工，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的難題，只有這樣，職工才會處處為企業(yè)著想，從而積聚正能量，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

二、強(qiáng)化管理革新，增強(qiáng)企業(yè)制度文化的推動力

優(yōu)秀的企業(yè)管理者可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)財務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、投融資恰當(dāng)，通過向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也持續(xù)走低，向管理要效益成為企業(yè)管理者的必修之課，通過有效地將管理資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

首先要以人為本，改掉“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。當(dāng)人的尊嚴(yán)和權(quán)利受到尊重時，才能最大限度地調(diào)動職工的積極性，以極大的熱情和創(chuàng)造力認(rèn)真投入到具體工作中，在充分發(fā)揮自己潛能的同時為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

其次要捋順物的投入、產(chǎn)出和消耗。一是在原材料的投入過程中，對于原材料的采買要變分散采購為集中采購模式，這樣就改變了批量小、合同期短，備品備件通過中間經(jīng)銷商采購價格上優(yōu)勢不突出等弊端，不僅能夠保證物資供應(yīng)質(zhì)量，縮減采購周期，提高采購效率，同時還為企業(yè)節(jié)約了大筆資金，降低了生產(chǎn)成本。二是產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)市場需求按照不同的檔次、規(guī)格、價格進(jìn)行銷售，這樣才不至于造成產(chǎn)品因沒有市場而積壓，通過拓寬質(zhì)量和銷售渠道，極大地占有市場，使企業(yè)獲取較高的利潤。三是通過加強(qiáng)管理，大到生產(chǎn)工藝的改善，小到隨手關(guān)燈和水電等等，降低能源的消耗，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)“小投入、大產(chǎn)出”的目標(biāo)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

最后要對“勞動、人事、分配”三項制度進(jìn)行改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求加快經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立起企業(yè)內(nèi)部的競爭、激勵和約束機(jī)制，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。一是要完善干部管理和考評等勞動制度，建立干部進(jìn)入和退出機(jī)制，推行中層干部、技術(shù)助理和管理崗位公開競聘機(jī)制，成立職工再就業(yè)培訓(xùn)中心等勞動制度。同時，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為平臺，每月對生產(chǎn)單位重點考核產(chǎn)量、成本、費用和安全；對機(jī)關(guān)職能部門重點考核總產(chǎn)量、效益、安全和穩(wěn)定；對供應(yīng)、銷售部門重點考核供應(yīng)、銷售保證及價格；對其他二級單位重點按模擬法人考核收支差，每月月底前對各單位的考核情況進(jìn)行排名，加以獎勵，建立有效的激勵機(jī)制。通過勞動制度的革新，倒逼各生產(chǎn)單位和部門在企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)之時想方設(shè)法降耗增效，激勵干部職工在自己的工作崗位上想干事、能干事、干成事。二是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況實施定崗定編，及時清理富余人員，在人事管理中縮減不必要的龐大機(jī)構(gòu)，既可以保證每位職工都為企業(yè)渡過危機(jī)做出貢獻(xiàn)，又能減少不必要的工資支出。三是職工收入和企業(yè)效益掛鉤，實行同工同酬，極大地調(diào)動干部職工的工作積極性，主動為企業(yè)渡過危機(jī)出主意、想辦法，提高企業(yè)的贏利能力。

三、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)品牌文化的競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志，而創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中贏得先機(jī)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，技術(shù)領(lǐng)先更是企業(yè)搶占市場最大優(yōu)勢，比起其他條件更能夠支持企業(yè)利潤的增長，因此要真正把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動力，建立以技術(shù)創(chuàng)新為主的科研體系。

1、企業(yè)要加大科研人員和資金的投入。企業(yè)要加快人才隊伍建設(shè)，使廣大科技工作者切實肩負(fù)起“保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、保市場、保轉(zhuǎn)型、保發(fā)展”的重大使命，就要提高科研人員的培訓(xùn)力度，在提高科研人員業(yè)務(wù)水平的同時更要提高技術(shù)人員的物質(zhì)待遇，并通過科技競賽等評出先進(jìn)人才給予獎勵，調(diào)動科研人員的工作積極性，力爭科技創(chuàng)新成果都能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2、企業(yè)可以和高等院校、科研機(jī)構(gòu)實行創(chuàng)新人才雙向流動。在企業(yè)的科研工作遇到瓶頸時，加強(qiáng)與高等院校的橫向聯(lián)系，不僅能夠擁有強(qiáng)有力的技術(shù)人才的支撐，將最新、最有效的科研成果用于生產(chǎn)實踐中，同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的素質(zhì)也是一種提高，以使企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

3、要建立系統(tǒng)的科研管理長效機(jī)制。企業(yè)要站在戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，真正把科技工作作為長期性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，加強(qiáng)科學(xué)研究與高等教育院校的有機(jī)結(jié)合，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，高度重視科研成果的立項、評定和日常監(jiān)督管理工作，加快重點項目攻關(guān)步伐，促進(jìn)科技成果更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，通過對生產(chǎn)設(shè)備、工藝和技術(shù)進(jìn)行改造，切實使科技創(chuàng)新成果為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出應(yīng)有的效力。

綜上所述，把企業(yè)文化變革成為適合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的軟實力，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢，更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的新要求。現(xiàn)代企業(yè)只有將“觀念、管理、科技”的變革放在首位，才能迎接日趨激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，也才能順利渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（作者單位：河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司）