加強(qiáng)人力資源管理，提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣要從人力資源管理著手，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求制定合理管理對(duì)策，降低行業(yè)整體成本，強(qiáng)化行業(yè)管理職能。對(duì)此，該文將從煙草內(nèi)部環(huán)境入手，進(jìn)而指出煙草行業(yè)外部環(huán)境，說(shuō)明人力資源管理對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性，以及人力資源管理與煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，最后提出了提高煙草行業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制出現(xiàn)了弊端，無(wú)法滿足煙草行業(yè)對(duì)人力資源管理效果提出的高要求。許多國(guó)外煙草大戶開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)煙草市場(chǎng)，增加了中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，致使我國(guó)煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的危機(jī)，現(xiàn)如今煙草行業(yè)如何發(fā)掘人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為行業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)。基于此，本文將圍繞煙草行業(yè)的市場(chǎng)情形，展開(kāi)下列的一系列闡述，促使煙草行業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)及時(shí)抓住機(jī)遇，順利適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。

一、煙草行業(yè)內(nèi)部環(huán)境

當(dāng)前，煙草行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境逐漸復(fù)雜，其影響因素包括煙草市場(chǎng)的發(fā)展情況、不同的煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇、不同煙草品牌的優(yōu)勢(shì)等等，這些因素都會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定影響。

首先，煙草市場(chǎng)趨勢(shì)分析。煙草行業(yè)發(fā)展潮流每一年都不同，卷煙的總體銷售量呈現(xiàn)出穩(wěn)定的上升現(xiàn)象，而發(fā)展較快則是低焦油卷煙。煙草市場(chǎng)現(xiàn)如今進(jìn)入逐漸規(guī)范階段，而煙草行業(yè)系統(tǒng)的不斷完善，也增強(qiáng)了煙草行業(yè)的自身控制力。市場(chǎng)內(nèi)部的消費(fèi)者數(shù)量不斷上漲，推動(dòng)我國(guó)煙草行業(yè)產(chǎn)量高達(dá)4200萬(wàn)箱，這些都是可觀的市場(chǎng)趨勢(shì)?？v觀整個(gè)煙草市場(chǎng)的卷煙類型，主導(dǎo)仍舊是烤煙型卷煙，隨著消費(fèi)者的養(yǎng)生觀念加重，消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙的喜愛(ài)將會(huì)不同程度增加。

其次，煙草市場(chǎng)展望。隨著市場(chǎng)的大規(guī)模擴(kuò)大，原本封閉的地方壟斷局面逐漸改變，各地市場(chǎng)開(kāi)始集中發(fā)展，全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)前所未有的統(tǒng)一局面，這將在很大程度上促進(jìn)煙草行業(yè)環(huán)境的優(yōu)化改善。與此同時(shí)，煙草行業(yè)的人力資源管理與配置必須要與內(nèi)部大環(huán)境相一致，以推動(dòng)煙草行業(yè)整體發(fā)展日趨加速。

二、煙草行業(yè)外部環(huán)境

在面臨行業(yè)內(nèi)部危機(jī)時(shí)，煙草行業(yè)還要迎接外部大環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)全球化經(jīng)濟(jì)及國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩不安等，許多行業(yè)巨頭在國(guó)際市場(chǎng)上的變動(dòng)也需要成為煙草行業(yè)外部考慮因素，國(guó)際上的變化同樣會(huì)為煙草行業(yè)人力資源管理目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)一定影響。

首先，全球一體化方面。WTO、FCTC對(duì)煙草行業(yè)的影響逐步加大，加劇了行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。2009年，《煙草控制框架公約》正式實(shí)施之后，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)無(wú)可避免要遇到許多發(fā)展難題，尤其是產(chǎn)品包裝方面。該條例也對(duì)產(chǎn)品贊助、廣告商等作出了明確規(guī)定，一定程度上限制了煙草行業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)的途徑，增加了煙草行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的難度。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源一系列的國(guó)際變化，促使煙草行業(yè)的管理人員不得不轉(zhuǎn)變管理理念和人力資源管理方法，來(lái)適應(yīng)大環(huán)境的變化。

其次，“東盟一體化”方面?！皷|盟一體化”為了讓中國(guó)成為自由貿(mào)易區(qū)，加大了對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展限制，固定了煙草行業(yè)的發(fā)展渠道，限制了行業(yè)發(fā)展空間。煙草行業(yè)在應(yīng)對(duì)貿(mào)易自由區(qū)變動(dòng)時(shí)，需要調(diào)整行業(yè)內(nèi)部人力資源管理來(lái)應(yīng)對(duì)未知事件和突發(fā)問(wèn)題。

三、人力資源管理對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

一旦煙草行業(yè)脫離行業(yè)內(nèi)部人力資源管理，就會(huì)無(wú)法按照規(guī)劃實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一切行業(yè)戰(zhàn)略都將成為空話，就無(wú)法為行業(yè)突破內(nèi)外部艱難環(huán)境奠定基礎(chǔ)、積累力量。

煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展及管理需求，對(duì)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行重新整合、合理開(kāi)發(fā)，充分利用起行業(yè)內(nèi)部的人才和管理戰(zhàn)略、管理手段、管理程序，能夠運(yùn)用最低人力、物力、財(cái)力成本達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，能夠推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。人力資源管理對(duì)增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的作用，體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，比如煙草行業(yè)人力資源管理規(guī)劃、人力資源管理設(shè)計(jì)和分析、人力資源維護(hù)、不同職位員工的選擇和錄用、人力資源的優(yōu)化配置等方面，以及日常工作中的職工技術(shù)開(kāi)發(fā)、能力培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、職工激勵(lì)、職工隊(duì)伍文化建設(shè)等。通過(guò)對(duì)上述方面的管理，可以減少煙草行業(yè)在發(fā)展中的壓力，促使各行業(yè)系統(tǒng)將注意力放在開(kāi)拓?zé)煵菔袌?chǎng)，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)，基于行業(yè)人力資源保障基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮好行業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，降低行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，推動(dòng)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、強(qiáng)化煙草行業(yè)人力資源管理的對(duì)策

首先，重視人力資源管理戰(zhàn)略的制定。作為行業(yè)人力資源管理人員，必須要綜合行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，面向行業(yè)內(nèi)部明確人力資源管理整個(gè)構(gòu)架，進(jìn)而制定具有針對(duì)性、有效性的人力資源管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各系統(tǒng)的管理職能，依據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施行業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

其次，構(gòu)建完整的人力資源管理體系?，F(xiàn)如今煙草行業(yè)人力資源管理體系有待進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，不但要增加人力資源培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系處理、人力資源選拔及培訓(xùn)技術(shù)裝備，還要學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃技術(shù)及管理技巧，將所有技術(shù)系統(tǒng)整合化一，為提高煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供管理支撐。

再次，增強(qiáng)行業(yè)人力資源管理整體意識(shí)。許多煙草行業(yè)企業(yè)及機(jī)構(gòu)管理人員缺失人力資源管理意識(shí)，不重視人員管理、績(jī)效管理、用人留人、技術(shù)培訓(xùn)等方面，低估了人力資源管理對(duì)于煙草行業(yè)的重要性。對(duì)此，各部門(mén)機(jī)構(gòu)管理人員要提高人力資源管理意識(shí)，明確自身職責(zé)及所負(fù)責(zé)工作，從自身做起強(qiáng)化煙草行業(yè)人力資源管理力度。

綜上所述，二十一世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，社會(huì)各行各業(yè)為了自身生存和發(fā)展，必須要從自身做起，重整行業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)各部門(mén)人力資源管理來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種社會(huì)形勢(shì)下，煙草行業(yè)更應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，立足當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，適時(shí)調(diào)整當(dāng)前人力資源管理手段，促使人力資源管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，切實(shí)提升煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[作者單位：頤中（青島）實(shí)業(yè)有限公司]