統(tǒng)計工作的重要性

統(tǒng)計工作是通過收集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律，其觸及國民經(jīng)濟的方方面面，對黨政決策和國計民生都起著巨大的影響作用。當前，隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟社會和日益激化的市場競爭，作為信息資源主體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲得了市場的依賴和需求以及領導和社會各界的關注，統(tǒng)計工作領域得到不斷拓展，成為領導決策的重要參考依據(jù)。

一、統(tǒng)計工作的重要性

統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性，即借助數(shù)字揭示事物在特定時間和特定方面的數(shù)量特征，幫助人們定量甚至于定性的分析這一事物，從而做出正確的決策。正是因為如此，統(tǒng)計信息越來越多地與其他信息結合在一起，如情報信息、商品信息和輿情信息等；而諸如此類信息，如果能用統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示或把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為其依據(jù)，則可利用程度和信息化程度就會大大提高。二是綜合性，世間的一切事物都存在普遍聯(lián)系。從整體上看統(tǒng)計信息包括國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的方方面面；也就是從宏觀到微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。人們不僅可以利用統(tǒng)計信息對事物本身進行定量定性分析，而且可以利用統(tǒng)計信息對不同的事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，從中既可以橫向?qū)Ρ?，也可以總結歷史和預測未來。如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，再加上提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，那么，對企業(yè)而言，統(tǒng)計工作將具備以下作用：

統(tǒng)計指標按所說明的總體現(xiàn)象不同，可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標，數(shù)量指標可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，而質(zhì)量指標可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量指標方面，可以包括企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量、員工數(shù)量、資產(chǎn)和工資總額等凡是可以進行量化的諸多方面，可用來反映企業(yè)的規(guī)模，如生產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模等，還可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和增長情況，人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況；在質(zhì)量指標方面，則主要可以包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、平均工資和服務質(zhì)量等方面，可用來反映企業(yè)的效益和效率，投入和產(chǎn)出成果；還可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和人員結構等。

統(tǒng)計指標中的總量指標按其反映的時間狀況不同，可分為時期指標和時點指標。時期指標可以反映企業(yè)在某一段時期內(nèi)的動態(tài)，時點指標可以反映企業(yè)在某一時刻狀態(tài)上的現(xiàn)狀，時期指標可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況以及產(chǎn)品銷售和企業(yè)盈虧等方面的情況，通過時期指標還可預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；時點指標可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，企業(yè)的人員規(guī)模、產(chǎn)品庫存量、資產(chǎn)、負債等方面的情況。

統(tǒng)計工作不僅可以反映本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的許多方面。概括起來，主要有以下幾個方面：一是本企業(yè)產(chǎn)品或服務的使用者，消費者的基本情況及信息反饋情況；二是與本企業(yè)有合資、聯(lián)營或者協(xié)作、配套關系的企業(yè)相關情況；三是與本企業(yè)生產(chǎn)同類新產(chǎn)品或提供同類服務的競爭對手的企業(yè)情況；四是本企業(yè)產(chǎn)品或服務已經(jīng)占領或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

二、當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標體系。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源從生產(chǎn)隊組起，就建立了規(guī)范的逐日統(tǒng)計制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、計算方法進行統(tǒng)計核算。在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，以工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在商品流通企業(yè)，以商品購、銷、存統(tǒng)計為核心。但近幾年來，我們在統(tǒng)計調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，一是企業(yè)統(tǒng)計工作崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員縮減現(xiàn)象嚴重，或統(tǒng)計人員身兼數(shù)職、工作繁重、調(diào)動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計工作不受重視，統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的主觀性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證；三是遺漏統(tǒng)計調(diào)查單位、統(tǒng)計調(diào)查項目填報不完全，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性欠缺。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式發(fā)展為國有企業(yè)、私營企業(yè)、中外合資、合伙企業(yè)和國外獨資企業(yè)等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益呈現(xiàn)多樣化，同時不斷涌現(xiàn)出許多新興企業(yè)。在這些新興企業(yè)中，有相當多的企業(yè)沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計工作制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能機構和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他人員代為填報，報表時間和報表質(zhì)量難以保證。由于企業(yè)統(tǒng)計工作中存在諸多問題，所以統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就大大減弱；作用越小就越得不到領導重視，由此就越難以有效發(fā)揮作用。

三、針對當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，為了適應市場經(jīng)濟要求，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建議統(tǒng)計工作應做好以下幾個方面：

一是轉(zhuǎn)變和更新觀念，實現(xiàn)統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計體系的轉(zhuǎn)變。我們應重新審視企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計范圍、對象、內(nèi)容、制度、方法和服務方向，努力沖破在計劃經(jīng)濟體制下形成的過時的統(tǒng)計觀念束縛，牢牢把握機遇，加快統(tǒng)計改革步伐。在轉(zhuǎn)變和更新觀念的基礎上，統(tǒng)計工作要改革統(tǒng)計制度，完善統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計調(diào)查方法，調(diào)整、充實統(tǒng)計服務內(nèi)容，改進統(tǒng)計服務方式，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三種功能。

二是加強企業(yè)統(tǒng)計基礎工作。企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的好壞，決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。要進一步加強統(tǒng)計基礎建設，對統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計分析等制定出一套規(guī)范性的標準，使企業(yè)統(tǒng)計報表數(shù)出有據(jù)。特別有的企業(yè)統(tǒng)計基礎工作相對薄弱，統(tǒng)計指標設置不完善，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。企業(yè)要根據(jù)上級部門統(tǒng)計報表內(nèi)容的要求和企業(yè)內(nèi)部管理需要，完善統(tǒng)計指標體系以及相配套的原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計資料，切實加強統(tǒng)計基礎工作。上級部門同時也要加大對企業(yè)統(tǒng)計報表報送質(zhì)量的考核力度，從源頭上狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，建立工作協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)準確、辦事高效的運行機制。

三是加強統(tǒng)計隊伍人才建設。要搞好統(tǒng)計工作，一靠科技，二靠法制；歸根結底靠人才。建立一支業(yè)務上過硬，具有良好職業(yè)道德的統(tǒng)計隊伍是全面提高統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要保證，為確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，就特別要加強基層單位統(tǒng)計人員的建設。每年除定期組織統(tǒng)計崗位上的人員參加上崗培訓或參與以更新知識為主要內(nèi)容的年檢繼續(xù)教育外，我們還要積極組織和鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計專業(yè)技術資格考試、適時地組織統(tǒng)計業(yè)務技術技能大賽，通過“以考促學”，強化統(tǒng)計業(yè)務知識的培訓，增強統(tǒng)計人員的業(yè)務能力，提高基層統(tǒng)計隊伍的業(yè)務素質(zhì)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量奠定扎實的基礎，從而為各級領導決策提供可靠的決策依據(jù)。

四是做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果和領導干部政績考核完全脫鉤，地方統(tǒng)計和國家統(tǒng)計有效整合。統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果和領導干部政績考核完全脫鉤，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的人為因素就會大大減少，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性自然就會大大提高。反之，如果將統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為考核領導干部的一個標準，那么不少地方領導干部恐怕就會想在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上做文章，進而影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。這樣經(jīng)過地方層層上報上去的數(shù)據(jù)真實性究竟能有多少，恐怕就很難說。

五是加強統(tǒng)計分析工作，提高統(tǒng)計服務水平。統(tǒng)計服務是統(tǒng)計工作的出發(fā)點和歸宿，統(tǒng)計工作不僅僅是單純的提供統(tǒng)計數(shù)字，而要更進一步通過統(tǒng)計分析對企業(yè)經(jīng)濟運行情況作出判斷，敏銳捕捉苗頭性、傾向性問題，提高統(tǒng)計分析的時效性、針對性、前瞻性，多層面、多角度、全方位地為各級領導決策服務，及時為領導提供科學的決策依據(jù)，真正起到參謀助手作用。

[作者單位：陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司]