明星商人的“配套效應(yīng)”

丹尼斯？狄德羅是18世紀(jì)法國著名的哲學(xué)家，一天，朋友送他一件質(zhì)地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，他非常喜歡?？稍谌胨瘯r穿上之后，狄德羅卻總感覺自己所有的家具與睡袍風(fēng)格不對。于是為了與之配套，舊的東西先后被更新，直至它們能跟上了睡袍的檔次。兩百年后，哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家朱麗葉？施羅爾。把這種現(xiàn)象稱作“配套效應(yīng)”，簡單說就是，人們在擁有了一件新的物品后不斷配置與其相適應(yīng)的物品以達(dá)到心理上平衡的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)意義上的“青春飯”，大多是服務(wù)和娛樂業(yè)，如果說過去是靠臉蛋兒吃飯，如今則更多是憑借真才實干。競爭是激烈無情的，一份光鮮的職業(yè)必須有與其配套的“生活方式”才是相輔相成的。所以，很多文體明星早早涉足商業(yè)，根據(jù)自己的能動意識去協(xié)調(diào)競爭環(huán)境，以適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

快那么一點就是贏

在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像百米賽跑一樣，跑第一的勝出第二就是快了那么一點。但這就是贏。這同樣適用于“跨界”搏殺商海的明星們。

作為運動員，李寧曾創(chuàng)造了世界運動史上的多項奇跡。即使如此他也很早就領(lǐng)悟到運動生命有限、教練之樹常青的道理。作為李寧品牌的掌舵人，他必須像做運動員一樣，聚精會神地聚焦于核心品牌、核心業(yè)務(wù)、核心市場，必須要有足夠的資源支持其業(yè)務(wù)的發(fā)展；倘若稍有遲疑，在激烈的運動成衣領(lǐng)域，資源積累與公司的長期戰(zhàn)略就很難保持一致。

在所有的華語作家中，海巖是連續(xù)7年每年出版字?jǐn)?shù)最多的作家——80萬字/年，而他的正職是職業(yè)經(jīng)理人，管理著19家酒店?！肮芾砥髽I(yè)是一個復(fù)雜的人際關(guān)系工程。任何一個企業(yè)家，如果你只懂企業(yè)運營，不去快速理解如何處理人際關(guān)系，根本就站不住腳?！彼脑E竅是，像一個大家長，把酒店經(jīng)營成溫暖的大家庭，在規(guī)則化的同時兼顧情感因素，實行人情化管理。

主持界機靈刁鉆的大姐大李靜，這些年早已經(jīng)身價倍增。當(dāng)年李靜從央視辭職，便即刻拉了自己妹妹、同學(xué)還有戴軍弄了個“小作坊”東方風(fēng)行，做了一個花里胡哨、嘻嘻哈哈的《超級訪問》。在欠款200萬的窘境下，李靜“賠本賺吆喝”，以2000元的價格賣出每期節(jié)目，結(jié)果《超級訪問》紅了。2008年，李靜得到了美國的風(fēng)險投資，開始了電子商務(wù)的摸索——建立女性購物網(wǎng)站“樂蜂網(wǎng)”，主推自有品牌J-plus。憑借電視購物加電商的特殊盈利模式，目前樂蜂網(wǎng)全年銷量近3億元。

李寧、海巖、李靜作為明星商人的訣竅無非就一個“快”字。這既符合他們每個人的個性，又與他們的身份有機配套，相映成趣。他們敢于發(fā)揮自己的潛力，敢于追逐最有激情的事情?；蛟S正是這種言必信、行必果的風(fēng)格與節(jié)奏，為他們贏得了青春飯之后的饕餮盛宴。

隨需應(yīng)變追求持久配套

如果《泰囧》可稱之為文化井噴突發(fā)事件，《西游降魔》就是一種后現(xiàn)代解構(gòu)主義，人人爭著去看它。其制作者“喜劇之王”周星馳，已不僅是一個演員了，幾年前便開始向商人方向轉(zhuǎn)型。除了投資房地產(chǎn)、創(chuàng)立主營電影制作及發(fā)行的星輝公司之外，他還是香港上市公司比高集團的控股股東及執(zhí)行董事。有媒體報道，周星馳身家超15億，是最會賺錢的藝人之一。

在比高主要涉及的產(chǎn)業(yè)中，電影以及多媒體制作業(yè)務(wù)是周星馳最倚重的業(yè)務(wù)。比高目前已投資超過3000萬元在珠海、重慶、成都、上海等地投資了5家影院，還與中影集團簽署合作協(xié)議，將在2015年前投資10-20部電影。單部電影投資成本在3000萬元以內(nèi)，其中比高集團投資占30%-70%。此外，比高還通過與玩具商、消費品及網(wǎng)絡(luò)游戲制造商等多方面合作，開發(fā)電影的衍生產(chǎn)品，如玩具、電視劇、電子游戲等，加強品牌效應(yīng)，拓展消費品市場。

周星馳的目標(biāo)是希望打造一個產(chǎn)業(yè)鏈齊全而高效的電影帝國，以便更好地完善“商人”的自我修養(yǎng)。

與前輩李寧相比，姚明的“錢途”是與眾不同的。他沒有自己的品牌，但深諳資本運作之道。在他眾多身份中，商人這個角色無疑是最為人們所津津樂道的。從2006年開姚餐廳、出資300萬美元投資巨鯨音樂網(wǎng)，到2007年以每股1元買入67.5萬股合眾思壯股票、參股總投資3000萬元的加州健身俱樂部，到2008年斥資2000萬元買下東方大鯊魚籃球隊，再到2011年創(chuàng)建酒業(yè)公司、二度染指私募基金，人們似乎已無法猜測到這位身高2.29米的小巨人的下一個投資標(biāo)的會是什么。從投資路線來看，姚明的投資眼光和專業(yè)化程度已然越來越高。

姚明個子高，看得遠(yuǎn)，當(dāng)很多運動員還沒有勇氣和信心走出自己圈子的時候，他已經(jīng)開始用實踐來證明“青春無悔”的價值了。一位商學(xué)院的教授幽默地表達(dá)了對姚明的贊賞。

波諾是誰？他是大名鼎鼎的U2樂隊主唱，世界上最富有的搖滾明星。美國媒體報道說，波諾的身家已達(dá)13.3億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Beatles成員保羅？麥卡特尼，成為搖滾界首富。而他財富的突然暴漲，竟是得益于著名社交網(wǎng)站Facebook的上市。波諾于2009年開始投資Facebook，當(dāng)時購入1.5%股份花費了9000萬美元，現(xiàn)在掐指一算，短短兩三年內(nèi)該筆投資回報率高達(dá)11倍，不得不讓人感嘆這位搖滾巨星的商業(yè)頭腦。

此外，波諾的音樂實力也為他帶來了大量的財富，U2的全球巡演每年都能創(chuàng)造超過6000萬美元的利潤，近兩年甚至破億，影響力之大、吸金能力之強，讓與U2同期出道的搖滾老炮們羨慕不已。

其實，明星商人們的“創(chuàng)富”精髓是，始終站在一個高度上，去渴望成長的持久性以及所具備的隨需應(yīng)變能力。正是這種渴望使得他們不斷追求技術(shù)和制度上的創(chuàng)新，而隨需應(yīng)變的能力則幫助他們敏銳地把握市場脈搏，并迅速通過管理和創(chuàng)新推出最適應(yīng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)。

實際上，無論是明星企業(yè)家，還是傳統(tǒng)企業(yè)家，賺錢不是唯一目的，而只是事業(yè)的保障，他們骨子里透出的是一般人難以企及的境界——能夠不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對認(rèn)定的價值觀如宗教般地堅定追求。他們在超越自己的同時，在這個社會的傳統(tǒng)與歷史中找到了“生命中的配套力量”。如同魚生活在水中，水干了，魚就不能生存 ，魚和水就是互相配套的，是一個天然的系統(tǒng)工程。