富士康的機器人“暗算”

作為全球領(lǐng)先的代工巨頭，富士康又火了，這一次是因為暫時停止了大規(guī)模的招工。富士康大陸地區(qū)新聞發(fā)言人劉坤前不久聲稱，今年春節(jié)后，富士康在全國范圍內(nèi)暫停招工。而與暫停招工幾乎同步而來的，卻是富士康總裁郭臺銘謀求用機器人部分代替人工的消息，甚至有傳言稱，3年內(nèi)將有百萬機器人上崗取代現(xiàn)在簡單重復(fù)的勞動。

富士康大規(guī)模上馬機器人項目是成本逼迫還是另有企圖？一時間，人們很難給出一個準確的答案。但不難發(fā)現(xiàn)，隨著勞動力成本的持續(xù)高企，富士康從未停止過生產(chǎn)工廠內(nèi)遷的進程，而這成為攤薄其綜合成本的重要方式。更為重要的是，在利用機器人部分取代人工后，富士康將真正開始將全球水平的制造規(guī)模、制造能力以及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，這將對提升其全球競爭力大有裨益。

事實上，在進行新產(chǎn)業(yè)布局的同時，富士康利用機器人部分取代人工的舉動體現(xiàn)了當(dāng)前全球制造產(chǎn)業(yè)面臨的新戰(zhàn)略格局。隨著智能化制造、特別是3D打印等新興制造方式的興起，全球制造企業(yè)開始有計劃地尋求應(yīng)對這場新產(chǎn)業(yè)革命的舉措，利用機器人不過是全球智能化制造發(fā)展進程中一個小小的嘗試。

用機器人替代

在一度飽受外界非議的同時，富士康還面臨著用工成本不斷高企的壓力。據(jù)公司大陸地區(qū)新聞發(fā)言人劉坤介紹，過去兩年中，富士康大幅提高了工人工資水平，并改善他們的生活條件，而這成為改變富士康成本結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)成。以深圳為例，富士康一線工人每月底薪從2010年的900元漲到2012年的2200元左右（加班另算），兩年內(nèi)翻了一番多。雖然近年來富士康不斷加快工廠內(nèi)遷速度，但綜合勞動力成本上漲已經(jīng)是不爭的事實。

媒體以及社會各界對富士康的質(zhì)疑，再加上勞動力價格的相對提高，使得富士康不得不思索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。郭臺銘曾多次表態(tài)，將用機器人代替部分工人從事單調(diào)重復(fù)的工作。2012年年初，郭臺銘在考察富士康晉城科技工業(yè)園區(qū)時證實，富士康已經(jīng)啟動“三年內(nèi)造百萬臺機器人”計劃。

按照郭臺銘的規(guī)劃，未來3年內(nèi)富士康新增的100萬臺機器人將用來完成簡單重復(fù)的工作，取代工人，提高勞動生產(chǎn)率。據(jù)悉，這些機器人主要將用在噴涂、焊接、裝配等工序上。但也有觀點認為，機器人可以按照預(yù)先設(shè)定的程序，完成簡單操作，但由于富士康很多生產(chǎn)工序比較復(fù)雜，在大多數(shù)中間制造環(huán)節(jié)，還是必須要用人工。

即便是未來制造環(huán)節(jié)中還需要很多的制造工人，但富士康的機器人計劃已經(jīng)確確實實讓人感受到這家全球代工巨頭的變革之心，也看到了未來制造產(chǎn)業(yè)變革的方向所在。

控制全產(chǎn)業(yè)鏈？

毫無疑問，富士康如今已經(jīng)成為全球最大的電子產(chǎn)品加工制造企業(yè)，這不僅得益于其行業(yè)相對領(lǐng)先的產(chǎn)品制造工藝水平，也是得益于其在成本控制方面的領(lǐng)先地位。

然而，隨著勞動力用工成本不斷攀升，富士康對整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制能力被相對削弱，這使得其不得不加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變速度。事實上，富士康開啟機器人發(fā)展計劃也恰恰是為了實現(xiàn)對整個發(fā)展模式的探索。有消息稱，自從郭臺銘宣布“百萬機器人”計劃后，一些引進了自動化生產(chǎn)線以及機器人的富士康工廠已經(jīng)顯現(xiàn)出了效果。原先需要二三十人的組裝線，如今可縮減到5人，所做的工作也僅是操控機器人，大大減輕了工人的勞動強度。而且機器人可持續(xù)工作，便于管理，有效地提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

這些信息似乎表明，大規(guī)模推行機器人應(yīng)用計劃的時機已經(jīng)成熟。然而真正推動富士康啟動這一計劃的，卻很可能是富士康戰(zhàn)略發(fā)力點變化的結(jié)果。從傳統(tǒng)制造業(yè)角度看，富士康當(dāng)前正在轟轟烈烈進行的機器人項目是推動其自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。郭臺銘表示，在5-10年內(nèi)在大陸將出現(xiàn)首批完全自動化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復(fù)性的工序。

而在布局智能制造之外，富士康進行如此變革恐怕還有另外一個意圖，那便是打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈控制以及制造模式控制的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。機器人項目一旦廣泛開展，將為整個制造模式帶來新的顛覆，形成新的制造組織方式。而實現(xiàn)機器人部分取代人工后，無論是管理成本還是使用成本都將大幅降低，這將是制造企業(yè)樂于看到的。此外，再加上本身對面板、裝備制造等上游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的有效控制，富士康已經(jīng)打造成一個全流程具備全球市場競爭的發(fā)展方式。

此外值得一提的是，一旦機器人新項目能夠順利實現(xiàn)，富士康有可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局點的變革，機器人項目也有望成為公司的一個主營板塊。無論富士康的機器人項目前景如何，其應(yīng)用的確為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新鮮的發(fā)展思路。

別被智能化制造拋棄

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化技術(shù)繁榮的今天，智能化等新型技術(shù)也開始引入制造產(chǎn)業(yè)，智能制造模式的興起正成為改變整個產(chǎn)業(yè)格局的新產(chǎn)業(yè)力量。

就富士康而言，目前總投資接近30億元的機器人項目已經(jīng)落戶河南省洛陽市宜陽縣產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，而在山西晉城，富士康的機器人項目也已全面展開。郭臺銘此前表示，2016年定位為智能化機器人生產(chǎn)基地的山西晉城富士康產(chǎn)值可突破500億元。

智能制造是面向產(chǎn)品全生命周期，實現(xiàn)泛在感知條件下的信息化制造，也就是說，這種制造方式的興起是伴隨著現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)等先進技術(shù)基礎(chǔ)之上的。在人口老齡化進程不斷加快的背景下，智能化制造的快速發(fā)展將為緩解整個社會的用工難題提供一種可參考的路徑。更為重要的是，智能化制造也為中國制造業(yè)實現(xiàn)從低端制造到高端創(chuàng)造轉(zhuǎn)型帶來了機遇。換句話講，智能化制造的發(fā)展應(yīng)該是對傳統(tǒng)制造業(yè)模式的一種全新定義，數(shù)字化制造的時代已經(jīng)到來。

與此同時，3D打印對傳統(tǒng)制造模式的沖擊也加速了智能機器人的應(yīng)用速度。由于未來人們對產(chǎn)品的需求更趨差異化，甚至是每個人都需要完全不同的兩種產(chǎn)品，這就要求企業(yè)制造產(chǎn)品的能力與速度能夠跟上市場需求變化的速度，也就是說，一旦市場上出現(xiàn)了某種產(chǎn)品需求，企業(yè)必須快速根據(jù)需求創(chuàng)新研發(fā)、制造產(chǎn)品，否則將被拋棄。這顯然是對傳統(tǒng)制造業(yè)概念的全新重塑。

時代在發(fā)展，制造業(yè)也必然根據(jù)人們的不同需要進行相應(yīng)的技術(shù)升級。如果把富士康的機器人項目看做是全球制造業(yè)這塊“荒原”上的一顆火種，那么未來智能制造的發(fā)展需要將這顆火種燒遍整個“荒原”，這正是當(dāng)前制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的智能化變革。對中國企業(yè)來講，智能化制造的興起也許是提升到高端制造領(lǐng)域的一個機會，關(guān)鍵看企業(yè)自身怎么去把握。