可口可樂(lè)的培訓(xùn)留人之道

可口可樂(lè)公司有一套“銷(xiāo)售精英系列培訓(xùn)”計(jì)劃，若員工在公司做到不同職位，就會(huì)接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

我清楚記得，在加入可口可樂(lè)公司的第一周，聽(tīng)到人事部給我們公布“未來(lái)你們?cè)诳煽诳蓸?lè)將會(huì)接受哪些系列培訓(xùn)，大綱如下……”當(dāng)時(shí)，聽(tīng)后覺(jué)得特別激動(dòng)，感覺(jué)能來(lái)這家公司上班真是挖到寶了，比我上大學(xué)時(shí)學(xué)的內(nèi)容還要多啊。一瞬間產(chǎn)生“這樣的公司，不給錢(qián)我也愿意干”的想法。

后來(lái)公司踐行了承諾，職位變動(dòng)和培訓(xùn)果然配套。

公司培訓(xùn)部還開(kāi)發(fā)了自己企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，包括教材、講師培養(yǎng)、學(xué)員梯度培訓(xùn)規(guī)劃等，打造真正幫助員工和企業(yè)成長(zhǎng)的課程。

“千金在手，不如一技在身”，可口可樂(lè)的這個(gè)配套培訓(xùn)體系，吸引了大量人才。

用培訓(xùn)留人，幫助員工成長(zhǎng)，不愧為有效的留人之道。

（摘自《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》 魏慶/文）