管理要守住底線

一群猴子決定要節(jié)食一天。

“節(jié)食之前，我認(rèn)為應(yīng)該把香蕉分好了，這樣節(jié)食完畢時(shí)就不需要花時(shí)間分香蕉了?！毙『镒咏ㄗh。

猴子們都點(diǎn)頭表示贊成，然后各自收好自己的那份香蕉。

“為什么不剝開香蕉，做好充分準(zhǔn)備？”小猴子接著說。年長的猴子說：“好吧，但不可以吃！”

猴子們開始剝香蕉，剝好后放在跟前。

“為什么不把香蕉放在嘴里呢？這樣第一時(shí)間就可以吃到了！”另一只猴子說。

年長的猴子猶豫了一會(huì)兒，說：“只要不吃，完全可以?！?/p>

就這樣，猴子們開始節(jié)食了。

結(jié)果，口水在嘴里越積越多，猴子們試圖輕輕咽一下，香蕉很快便順著它們的喉嚨消失了——節(jié)食宣告失敗。

故事中，小猴子是無知的，但老猴子更是無能的，這說明了一個(gè)事實(shí)：它們都沒有守住底線。

在企業(yè)里，也一樣。比如，一位員工提出離職，主管同意了，流程走到人事部，員工又說不走了，而主管居然簽字同意了。其實(shí)正確的做法應(yīng)該是，員工剛開始提出離職時(shí)，管理者或許可以挽留，一旦批準(zhǔn)并走完流程，就堅(jiān)決不要挽留，否則，就會(huì)喪失基本的底線。

底線一旦失守，企業(yè)面對的都將是失敗。因此，管理企業(yè)，要有一道“守之即成、過之即敗”的底線。

（摘自《企業(yè)家日報(bào)》 姚紹龍/文）