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    管理要守住底線

    2013-12-29 00:00:00
    當(dāng)代黨員 2013年12期

    一群猴子決定要節(jié)食一天。

    “節(jié)食之前,我認(rèn)為應(yīng)該把香蕉分好了,這樣節(jié)食完畢時(shí)就不需要花時(shí)間分香蕉了?!毙『镒咏ㄗh。

    猴子們都點(diǎn)頭表示贊成,然后各自收好自己的那份香蕉。

    “為什么不剝開香蕉,做好充分準(zhǔn)備?”小猴子接著說。年長的猴子說:“好吧,但不可以吃!”

    猴子們開始剝香蕉,剝好后放在跟前。

    “為什么不把香蕉放在嘴里呢?這樣第一時(shí)間就可以吃到了!”另一只猴子說。

    年長的猴子猶豫了一會(huì)兒,說:“只要不吃,完全可以?!?/p>

    就這樣,猴子們開始節(jié)食了。

    結(jié)果,口水在嘴里越積越多,猴子們試圖輕輕咽一下,香蕉很快便順著它們的喉嚨消失了——節(jié)食宣告失敗。

    故事中,小猴子是無知的,但老猴子更是無能的,這說明了一個(gè)事實(shí):它們都沒有守住底線。

    在企業(yè)里,也一樣。比如,一位員工提出離職,主管同意了,流程走到人事部,員工又說不走了,而主管居然簽字同意了。其實(shí)正確的做法應(yīng)該是,員工剛開始提出離職時(shí),管理者或許可以挽留,一旦批準(zhǔn)并走完流程,就堅(jiān)決不要挽留,否則,就會(huì)喪失基本的底線。

    底線一旦失守,企業(yè)面對的都將是失敗。因此,管理企業(yè),要有一道“守之即成、過之即敗”的底線。

    (摘自《企業(yè)家日報(bào)》 姚紹龍/文)

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