企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

李廣

[提要] 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為用戶(hù)提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，能幫助企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要是從技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義入手，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；資源

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析

收錄日期：2013年12月5日

一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的定義及理論研究

奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年德文版著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出技術(shù)創(chuàng)新的概念以及相關(guān)的創(chuàng)新理論，他是學(xué)術(shù)界第一個(gè)提出了技術(shù)創(chuàng)新思想并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作了定義的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。熊彼特把它概括為：把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤(rùn)。熊彼特所指的“新組合”包括以下內(nèi)容：引入新產(chǎn)品、新技術(shù)、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、控制原材料的供應(yīng)來(lái)源、實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。弗里曼在《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)》修訂本（1982）中指出，技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化。林恩也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，他是首次從創(chuàng)新時(shí)序過(guò)程的角度來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)者，他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)整體的系統(tǒng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程開(kāi)始于意識(shí)到技術(shù)的商業(yè)潛力，而結(jié)束于將這種潛力完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的過(guò)程。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)研究者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新也進(jìn)行了深入的研究，清華大學(xué)教授傅家驥認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是以獲取利益為目標(biāo)，抓住市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行重新組織，推出新方法或新工藝、新產(chǎn)品或者開(kāi)辟新市場(chǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包含科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)。吳貴生提出技術(shù)創(chuàng)新是指產(chǎn)生新技術(shù)構(gòu)想，通過(guò)技術(shù)組合或者研究開(kāi)發(fā)，讓技術(shù)得到實(shí)際運(yùn)用，并且產(chǎn)生社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益、商業(yè)化的全過(guò)程的活動(dòng)。在《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中，將技術(shù)創(chuàng)新定義為：“技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值?！本图夹g(shù)創(chuàng)新而言，行為主體是企業(yè)家，行為方式主要是個(gè)人決策，主要包括漸進(jìn)型創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)革命等三種類(lèi)型的技術(shù)創(chuàng)新。

因此，技術(shù)創(chuàng)新是指由新的技術(shù)構(gòu)想，經(jīng)過(guò)企業(yè)技術(shù)人員的研究與開(kāi)發(fā)并組合，到運(yùn)用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化整個(gè)過(guò)程的一系列活動(dòng)。在技術(shù)方面擁有創(chuàng)新之處，但并非純粹技術(shù)，具有較高的商業(yè)價(jià)值且能夠創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，或拓展原有的市場(chǎng)空間，或促使企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率。技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，目的是為了獲取超額利潤(rùn)。所以，技術(shù)創(chuàng)新一般是基于適應(yīng)市場(chǎng)需求，為獲得一定的收益而進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。這種開(kāi)發(fā)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的出現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：企業(yè)核心能力是“一個(gè)組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)”。1994年普拉哈拉德和哈默又在合著《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中重申了核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種單個(gè)技能的整合的觀點(diǎn)，提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為用戶(hù)提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)企業(yè)的綜合能力，他是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，主要包括了吸收能力、開(kāi)發(fā)與整合能力、拓展能力等三個(gè)方面的能力。吸收能力是對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)、信息捕捉和吸收的能力。開(kāi)發(fā)與整合能力是善于把捕捉和吸收到的各類(lèi)技術(shù)、信息整合成在某一領(lǐng)域具有特有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、對(duì)手無(wú)法超越的能力。拓展能力是運(yùn)用所整合的特有的競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)核心產(chǎn)品并最大限度地延展到多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于資源。Christine Olive（1992）的資源觀強(qiáng)調(diào)資源和能力對(duì)企業(yè)獲取超額的利潤(rùn)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。基于這一觀點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行有限的資源配置和具有特點(diǎn)鮮明能力決定了其獲得超額利潤(rùn)率的概率。企業(yè)在不完全的要素競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)資源開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)行合理配置的能力將最終決定企業(yè)以后可持續(xù)發(fā)展甚至能夠獲取超額利潤(rùn)。因?yàn)樵趶?fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，任何一家企業(yè)只能在有限的信息資源、因果關(guān)系模糊、認(rèn)識(shí)存在差異等條件的約束下選擇和積累企業(yè)可以利用的資源，其最本質(zhì)的特征表現(xiàn)為企業(yè)以最低的成本、最為科學(xué)合理地配置有限的資源。所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在其生產(chǎn)能力上，而且還表現(xiàn)在其進(jìn)行資源獲取與配置的發(fā)展戰(zhàn)略上，這些都鮮明地構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于知識(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于知識(shí)是指企業(yè)自身的知識(shí)是其他企業(yè)不能掌握的，企業(yè)所擁有的知識(shí)是企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)與信息，其他企業(yè)很難甚至無(wú)法獲取。企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，要培育并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)知識(shí)的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?；谥R(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論代表者Leondrd.Barton認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)具有獨(dú)一無(wú)二的特色且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。健全的知識(shí)體系主要由技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值觀系統(tǒng)等幾個(gè)方面構(gòu)成，他們之間有著較強(qiáng)的相互作用，缺少某一方面都形成不了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)有哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題都將被其他企業(yè)所模仿。當(dāng)然，Barton還認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉，它不會(huì)隨時(shí)間積累而被其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，就必需有著穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名的麥肯錫咨詢(xún)公司的凱文科因等也提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有知識(shí)的整合與各種技能的互補(bǔ)，并且能使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的一流水平的能力。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與發(fā)展需要有不被模仿的知識(shí)體系。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于能力?；谀芰τ^的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)技術(shù)、管理等各方面技能的能力，它包涵了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。因此，基于能力觀認(rèn)為，企業(yè)管理能力、資源配置能力、知識(shí)體系構(gòu)建能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究能力等構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備以上幾個(gè)方面的能力并在運(yùn)作過(guò)程中不斷地積累與整合，最終構(gòu)成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而不斷地獲取超額利潤(rùn)。這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是將企業(yè)潛在的能力不斷顯性化。任何一個(gè)企業(yè)只要能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展?jié)摿Σ粩喟l(fā)掘，并不斷地規(guī)范與引導(dǎo)，逐漸形成具有鮮明的執(zhí)行、管理等制度，這將對(duì)于企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性作用。從企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)要從自身所具備的能力入手，進(jìn)行多元化技術(shù)創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新管理，使自己在技術(shù)創(chuàng)新、管理等方面與眾不同且其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制、無(wú)法替代，這樣企業(yè)才能真正地培育出了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、“技術(shù)創(chuàng)新”對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的作用

一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并維持超額利潤(rùn)的唯一來(lái)源。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲取超額利潤(rùn)，就必須培育、保持和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化而變化，這就要求企業(yè)緊跟市場(chǎng)的步伐加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能保持企業(yè)在所處行業(yè)中的領(lǐng)先地位和超額利潤(rùn)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素和特征看，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能夠獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有唯一性和難以模仿性，當(dāng)企業(yè)擁有獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)并銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的差異化產(chǎn)品，這就真正形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心技術(shù)的獲取，只能通過(guò)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)才能夠擁有。當(dāng)然，因?yàn)槭袌?chǎng)的急劇變化，任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有可能隨著市場(chǎng)的發(fā)展而消失，這就要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，否則企業(yè)無(wú)法保持該企業(yè)在其所處行業(yè)的領(lǐng)先地位和超額利潤(rùn)。

（一）技術(shù)創(chuàng)新能夠形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理學(xué)者Barny對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：即價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性、不可替代性。當(dāng)企業(yè)擁有的資源具備以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就能夠形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)擁有各種各樣的資源，其中最符合這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的是技術(shù)創(chuàng)新資源。但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是最難攻克的一個(gè)難題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特征，但是同時(shí)它又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新難以替代或模仿，他能為企業(yè)創(chuàng)造出超額利潤(rùn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)化的迅速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，就要求企業(yè)持續(xù)培育競(jìng)爭(zhēng)力、保持競(jìng)爭(zhēng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，還可能幫助企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)又來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新。因此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基石。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革開(kāi)放的力度不斷加深，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力占有一席之地，必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和特征，科學(xué)合理地調(diào)整自己發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)核心技術(shù)、企業(yè)管理、企業(yè)制度、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這其中當(dāng)然是以技術(shù)創(chuàng)新為核心。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，但他不是一成不變的，需要不斷地維護(hù)與提升。否則，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦喪失，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，甚至有可能使企業(yè)倒閉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，是核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)有力的保障。技術(shù)創(chuàng)新不僅是獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，而且也可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)是相輔相成的。如果企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。

（三）技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)成本降低，收益放大。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升最終表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，企業(yè)處于市場(chǎng)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的各種資源、生產(chǎn)條件、組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行重新整合的一個(gè)過(guò)程，其目的是建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)迅速地運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要途徑，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果如果在企業(yè)中成功運(yùn)用并使之商業(yè)化，能夠使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)里產(chǎn)生“收益倍增”效應(yīng)。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程中的收益乘數(shù)效應(yīng)主要源于企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理，開(kāi)展多元化運(yùn)營(yíng)，將企業(yè)所擁有的資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力優(yōu)化配置。企業(yè)價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能具備企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力，他存在于企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、輔助增值等各環(huán)節(jié)，企業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域。成功的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，因此技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

（四）技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，比企業(yè)某單一產(chǎn)品在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利更具有意義。技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，企業(yè)也是科技發(fā)展、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要平臺(tái)。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)吸收利用，他將成為企業(yè)的核心技術(shù)，而且最終成為企業(yè)最為重要的利潤(rùn)來(lái)源。因此，企業(yè)也將逐漸形成自己的特有核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)有技術(shù)創(chuàng)新模式，此時(shí)企業(yè)的技術(shù)模式趨于相對(duì)穩(wěn)定，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造出超額利潤(rùn)并帶來(lái)巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因技術(shù)創(chuàng)新而培育出來(lái)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力承載了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，并且覆蓋到企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)業(yè)務(wù)元素，此時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是業(yè)務(wù)元素之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗。因此，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗軌驗(yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)整體發(fā)展積累持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)的發(fā)展都充滿(mǎn)變數(shù)，在這風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展需要有其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正具備了這一特征。獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪里，靠的是什么？筆者認(rèn)為，企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于技術(shù)的創(chuàng)新，靠的是技術(shù)創(chuàng)新。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)將很難獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè)沒(méi)有核心力，其超額利潤(rùn)難以獲取，可持續(xù)發(fā)展那將是一句空話(huà)。

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