湖北省“民企聯(lián)村”主要模式

徐梅

“民企聯(lián)村”工作是貫徹國家“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”方針的重要途徑，是黨和政府推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是一件利國利民利企業(yè)的事情。同時(shí)，民營企業(yè)參與“民企聯(lián)村”不僅是民營企業(yè)回饋社會(huì)、加快新農(nóng)村建設(shè)的重要載體，同時(shí)又為民營企業(yè)開拓農(nóng)村資源和市場，做大做強(qiáng)企業(yè)提供了機(jī)遇。

現(xiàn)在，各級(jí)黨委、政府都十分重視“民企聯(lián)村”工作，他們通過搭建“結(jié)對共建”服務(wù)平臺(tái)，促使民營企業(yè)通過項(xiàng)目聯(lián)村、產(chǎn)業(yè)興村、智力扶村、捐贈(zèng)幫村、村企合作等形式，參與新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏、共同發(fā)展。

對于廣大民企而言，聲勢浩大的“民企聯(lián)村”活動(dòng)，為民營企業(yè)履行自己的社會(huì)責(zé)任，反哺社會(huì)、實(shí)踐先富帶后富提供了很好的機(jī)會(huì)。參與“民企聯(lián)村”活動(dòng)既是體現(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任感的合適契機(jī)，又能促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展。目前，在湖北省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的主要方式有：

一、產(chǎn)業(yè)開發(fā)型

按照“龍頭+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+園區(qū)”、 “公司+農(nóng)村專業(yè)合作社”等經(jīng)營模式發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，民營企業(yè)不斷地吸引周邊農(nóng)村的各種資源要素，用強(qiáng)大的資本、科研、技術(shù)和管理來整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)與農(nóng)戶之間松散利益關(guān)系轉(zhuǎn)化為緊密利益聯(lián)結(jié)，將企業(yè)與農(nóng)民結(jié)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”利益共同體。共同推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種形式廣泛存在一些種植、養(yǎng)殖企業(yè)。例如，湖北省石首市鑫盛牧業(yè)發(fā)展有限公司，他們采取“龍頭+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，利用石首市良好的資源環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)周邊農(nóng)戶近2，000戶，養(yǎng)殖家禽和生豬，其產(chǎn)品“全國無公害農(nóng)產(chǎn)品”雞蛋、生豬暢銷全國各地。

二、合作開發(fā)型

就是以項(xiàng)目合作開發(fā)建設(shè)為紐帶來開展“民企聯(lián)村”工作，民營企業(yè)結(jié)合地區(qū)實(shí)際和企業(yè)自身的實(shí)際，積極投身到農(nóng)村建設(shè)中，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。采取“村企掛鉤、互利雙贏”的合作形式，民營企業(yè)出資金，村提供土地、勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)拓展發(fā)展空間與村莊整治建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民收入的增加。以湖北省江陵縣灘橋鎮(zhèn)關(guān)中村為例，他們與同創(chuàng)機(jī)械有限公司合作，這家公司有員工近600人，近80%的員工來自于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。此外，毗鄰該公司的一條商業(yè)街也熱鬧起來，理發(fā)店、超市、餐館紛紛開業(yè)，這就帶動(dòng)了近1，000多人的就業(yè)。這對一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)農(nóng)村地區(qū)而言，該公司所做出的貢獻(xiàn)不言而喻。由于“民企聯(lián)村”工作形成了良好的互惠互利局面，現(xiàn)在該公司正積極籌劃追加投資，由公司出錢，村集體出地，建一個(gè)大型娛樂中心。

三、直接參與型

就是民營企業(yè)家直接擔(dān)任村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)，用企業(yè)經(jīng)營管理的理念、方法來建設(shè)和管理村莊，并通過增加村民在企業(yè)的就業(yè)、企業(yè)參與村公共事業(yè)建設(shè)等途徑，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村民主建設(shè)。

四、市場服務(wù)型

一般來說，采用這種形式，民營企業(yè)主要是運(yùn)用在身強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的包裝和銷售。例如，我們以湖北省洪湖市萬全鎮(zhèn)南昌村為例，該村許多水生蔬菜及水果都是通過一家與之簽訂了合作協(xié)議的隆客多超市來進(jìn)行銷售，解決了農(nóng)民的后顧之憂。

五、智力幫扶型

一些民營企業(yè)家成為新農(nóng)村建設(shè)工作顧問。他們依靠先進(jìn)的經(jīng)營理念、敏銳的市場意識(shí)、吃苦耐勞的奮斗精神，成為農(nóng)村致富能手，成為農(nóng)村物質(zhì)文明建設(shè)的帶頭人。同時(shí)，他們也是農(nóng)村精神文明建設(shè)的主力軍，企業(yè)家們本身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更是一種示范、無聲的激勵(lì)，影響和帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾加快解放思想、更新觀念，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，提高勤勞致富的本領(lǐng)。

六、就業(yè)、培訓(xùn)扶持型

民營企業(yè)發(fā)揮自身安排勞動(dòng)力優(yōu)勢，通過到農(nóng)村發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，興辦企業(yè)。主動(dòng)吸納聯(lián)系農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，農(nóng)民通過在民營企業(yè)工作而獲得技能培訓(xùn)、觀念更新和信息獲取的機(jī)會(huì)，成為不同于傳統(tǒng)農(nóng)民意義上的新型農(nóng)民，農(nóng)村人力資本和人力資源得到了有效開發(fā)。

七、慈善捐贈(zèng)型

企業(yè)根據(jù)自身能力和條件，發(fā)揚(yáng)中華民族“扶危救困”、“慈善濟(jì)民”的傳統(tǒng)美德，主動(dòng)投資農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扶貧工程、希望工程、文化娛樂、社會(huì)福利等慈善公益項(xiàng)目。從實(shí)際來看，許多企業(yè)都比較熱衷于公益事業(yè)，通過樂善好施，企業(yè)與農(nóng)村村民關(guān)系更加融洽，企業(yè)形象得到了極大的提升。

此外，許多民營企業(yè)還充當(dāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)顧問，謀劃當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如，有些民營企業(yè)家主動(dòng)進(jìn)村當(dāng)村官，為村里引進(jìn)資金和技術(shù)，極大地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著“民企聯(lián)村”工作的廣泛開展和進(jìn)一步深入，“民企聯(lián)村”工作的形式和途徑也在不斷增加。多樣化的民企聯(lián)村形式更加有利于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)：

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