國(guó)外聯(lián)盟組合研究述評(píng)及展望

江積海，劉 風(fēng)

（重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，重慶400030）

一、引 言

聯(lián)盟組合（alliance portfolio）是指一種多個(gè)以一家企業(yè)為核心企業(yè)（focal firm）的聯(lián)盟關(guān)系并存的組織形式，也被稱為“自我中心型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)”（egocentric alliance network）。聯(lián)盟組合概念一經(jīng)提出，就引起了許多學(xué)者的研究興趣。我們以“alliance portfolio”為關(guān)鍵詞對(duì)常用英文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了檢索，共搜索到54篇相關(guān)文獻(xiàn)，并選擇其中與聯(lián)盟組合內(nèi)涵較貼切的34篇作為綜述對(duì)象，旨在厘清國(guó)外聯(lián)盟組合研究的主要內(nèi)容和演進(jìn)脈絡(luò)。下面首先分析國(guó)外現(xiàn)有聯(lián)盟組合研究文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)特征，闡述基于不同視角界定的聯(lián)盟組合內(nèi)涵，歸納總結(jié)現(xiàn)有聯(lián)盟組合研究涉及的主要問(wèn)題；然后逐一介紹不同視角下的聯(lián)盟組合成因研究成果，從點(diǎn)、線、面三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有聯(lián)盟組合特征及其影響效應(yīng)研究文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，對(duì)聯(lián)盟組合管理能力研究進(jìn)行評(píng)介，并且從評(píng)估對(duì)象、指標(biāo)和方法三個(gè)方面介紹現(xiàn)有聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估研究成果；最后指出了現(xiàn)有研究仍存在的不足及未來(lái)可能的研究方向。

二、聯(lián)盟組合內(nèi)涵界定與研究主題探析

聯(lián)盟組合是指核心企業(yè)同時(shí)與多家企業(yè)建立多個(gè)聯(lián)盟關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織形式（Hoffmann，2007；Lavie，2007），學(xué)者們從不同的視角給出了不同的定義。比如，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角的研究把聯(lián)盟組合定義為核心企業(yè)與合作伙伴建立多個(gè)直接聯(lián)系的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)（Ozcan和Eisenhardt，2009）；聯(lián)盟學(xué)習(xí)視角的研究認(rèn)為聯(lián)盟組合是核心企業(yè)通過(guò)積累聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建的一種多邊組織形式（Dyer等，2008）；國(guó)際商務(wù)研究則把聯(lián)盟組合看成核心企業(yè)擁有的全部國(guó)際合資企業(yè)（Reuer和Ragozzino，2006）。為了理清基于不同視角界定的聯(lián)盟組合定義之間的區(qū)別，我們通過(guò)圖示來(lái)加以說(shuō)明。在圖1中，核心企業(yè)a與企業(yè)b、c、d、e、f、g結(jié)成了聯(lián)盟1、聯(lián)盟2、聯(lián)盟3、聯(lián)盟4共四個(gè)聯(lián)盟，其中聯(lián)盟1是由核心企業(yè)a與b、c、d三家企業(yè)結(jié)成的多目標(biāo)、多邊聯(lián)盟，聯(lián)盟2和聯(lián)盟4都是核心企業(yè)a分別與企業(yè)e和f結(jié)成的雙邊聯(lián)盟，而聯(lián)盟3則是a企業(yè)與g、h、i三家企業(yè)結(jié)成的多目標(biāo)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)（詹也和吳曉波，2012）。由圖1可知，聯(lián)盟組合具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是由兩個(gè)以上的聯(lián)盟構(gòu)成；二是更強(qiáng)調(diào)成員聯(lián)盟的數(shù)量和性質(zhì)，而不像聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)那樣強(qiáng)調(diào)單個(gè)聯(lián)盟的成員企業(yè)數(shù)量；三是目標(biāo)多樣化。

圖1 聯(lián)盟組合構(gòu)成示意圖

在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究主要涉及聯(lián)盟組合成因、特征及其影響效應(yīng)、管理能力、績(jī)效評(píng)估等四個(gè)方面。聯(lián)盟組合成因和特征及其影響效應(yīng)研究主要考察聯(lián)盟組合的成因及其演化和特征及其影響，管理能力研究主要關(guān)注核心企業(yè)想管理好聯(lián)盟組合需要培育或具備哪些能力，而績(jī)效評(píng)估研究則著重討論如何評(píng)估聯(lián)盟組合績(jī)效的問(wèn)題。我們用表1來(lái)列示聯(lián)盟組合的研究主題、研究?jī)?nèi)容和基礎(chǔ)理論。由表1可知，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從交易成本理論、關(guān)系觀、資源觀、動(dòng)態(tài)能力理論以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論等視角來(lái)開(kāi)展上述四個(gè)主題的研究。

表1 聯(lián)盟組合研究主題、主要內(nèi)容及基礎(chǔ)理論

三、聯(lián)盟組合成因研究

既有的單聯(lián)盟成因研究（如Dyer，1997；Anand和Khanna，2000）表明，企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚴菑暮献骰锇槟抢铽@取有價(jià)值的資源、降低交易成本、向伙伴學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)不確定性、提高競(jìng)爭(zhēng)力，等等。這些因素在一定程度上也可以用來(lái)解釋聯(lián)盟組合的成因（Wassmer，2010）。但是，聯(lián)盟組合畢竟不是若干單個(gè)聯(lián)盟的簡(jiǎn)單加總，很可能另有自己的成因，因此，許多學(xué)者從不同視角探討了聯(lián)盟組合特有的成因。

（一）戰(zhàn)略管理視角下的成因研究

戰(zhàn)略管理視角下的聯(lián)盟組合成因研究主要運(yùn)用企業(yè)資源觀、資源依賴?yán)碚?、組織學(xué)習(xí)理論和創(chuàng)業(yè)管理理論來(lái)解釋企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合的原因?；谄髽I(yè)資源觀的研究以企業(yè)資源觀為理論基礎(chǔ)，論證了核心企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟組合來(lái)獲取資源以創(chuàng)造更多的價(jià)值。核心企業(yè)希望通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟組合從其他企業(yè)那里獲取稀缺或難以模仿的資源，或者獲取其他企業(yè)尚未投入聯(lián)盟組合的資源，或者提升本企業(yè)尚未投入聯(lián)盟組合資源的潛在價(jià)值等（Wassmer和Dussauge，2012），以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避不確定性，從而獲得盡可能大的總體收益（Hoffmann，2007；Ozcan 和Eisenhardt，2009）。比如，Lavie（2007）研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)通常通過(guò)嵌入或構(gòu)建聯(lián)盟組合來(lái)改變自己可控制的資源，并且通過(guò)整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值和提升績(jī)效的目標(biāo)。因此，核心企業(yè)更傾向于與資源稟賦豐裕和經(jīng)驗(yàn)豐富的伙伴締結(jié)聯(lián)盟?；谫Y源依賴?yán)碚摰穆?lián)盟組合成因研究認(rèn)為，企業(yè)必須從外部環(huán)境獲得資源才能求得生存和發(fā)展。為了盡可能降低對(duì)外部關(guān)鍵資源供給企業(yè)的依賴，企業(yè)必須設(shè)法穩(wěn)定甚至控制關(guān)鍵資源供應(yīng)。因此，追求資源獨(dú)立性是企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合的一個(gè)重要原因，或者說(shuō)企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟組合來(lái)最大限度地減少資源供給的不確定性。但是，Ozcan和Eisenhardt（2009）研究發(fā)現(xiàn)，資源依賴?yán)碚撝荒芙忉尯诵钠髽I(yè)與資源稟賦豐裕的伙伴構(gòu)建聯(lián)盟組合的情形，卻無(wú)法解釋核心企業(yè)與資源稟賦貧乏的企業(yè)構(gòu)建高績(jī)效聯(lián)盟組合的現(xiàn)象?；诮M織學(xué)習(xí)視角的聯(lián)盟組合成因研究認(rèn)為，聯(lián)盟組合有助于企業(yè)積累更多、更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，更快、更有效地學(xué)習(xí)如何締結(jié)和管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)可以通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟組合來(lái)獲取有價(jià)值的知識(shí)，有效提高自己的知識(shí)存量和能力，并且創(chuàng)造和獲取關(guān)系租（Lavie，2007）。因此，聯(lián)盟組合通常被看作是獲取伙伴有價(jià)值知識(shí)以克服自身知識(shí)不足的戰(zhàn)略性舉措，或者是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)互惠或相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)管理視角的研究則發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)的企業(yè)比創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向弱的企業(yè)更有可能建立聯(lián)盟組合，因此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是驅(qū)使企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟組合的一個(gè)重要因素（Wassmer，2010）。

（二）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下的成因研究

基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角的聯(lián)盟組合成因研究突破了資源依賴?yán)碚摰莫?dú)立性假設(shè)，既強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系又注重網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟組合形成的影響，重點(diǎn)從社會(huì)資本和社會(huì)嵌入性兩方面來(lái)進(jìn)行分析。具體而言，基于社會(huì)資本視角的研究認(rèn)為，核心企業(yè)可利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取收益——社會(huì)資本（Lavie，2007），利用結(jié)構(gòu)洞來(lái)增加社會(huì)資本，或者通過(guò)嵌入網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)參與新聯(lián)盟，從而擴(kuò)大聯(lián)盟組合（Goerzen，2007）。而基于社會(huì)嵌入性的研究則重在解決核心企業(yè)該與誰(shuí)結(jié)盟的問(wèn)題。核心企業(yè)在選擇潛在伙伴時(shí)會(huì)遇到信息不對(duì)稱問(wèn)題，難以辨別潛在伙伴的好壞，而社會(huì)嵌入性能夠幫助核心企業(yè)解決信息不對(duì)稱和難以識(shí)別合作伙伴的問(wèn)題，因而有助于構(gòu)建聯(lián)盟組合。因此，基于這一視角的研究認(rèn)為核心企業(yè)傾向于選擇自己了解或者已經(jīng)嵌入自己所在網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)來(lái)建立關(guān)系并形成聯(lián)盟組合。Ozcan 和Eisenhardt（2009）研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟組合存在“富者愈富”和“門當(dāng)戶對(duì)”的現(xiàn)象。那些社會(huì)嵌入性高或者網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)強(qiáng)的企業(yè)更能證明自己的素質(zhì)，因而更能吸引其他企業(yè)與之結(jié)盟。

（三）公司治理視角下的成因研究

以上兩大視角的研究大多假定企業(yè)是有限理性的，建立聯(lián)盟組合是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。但是，公司治理視角下的研究主要基于代理理論來(lái)考察由所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理風(fēng)險(xiǎn)如何影響企業(yè)結(jié)盟，即經(jīng)理人如何通過(guò)創(chuàng)建和擴(kuò)張聯(lián)盟組合謀取私利。例如，Reuer和Ragozzino（2006）運(yùn)用代理理論研究了300家美國(guó)制造業(yè)企業(yè)的聯(lián)盟組合，發(fā)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離促進(jìn)了聯(lián)盟組合構(gòu)建，即企業(yè)持有越少的所有權(quán)，就會(huì)建立越多的聯(lián)盟。另有一些基于公司治理視角的研究更加強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)高管在組建聯(lián)盟組合中的作用，認(rèn)為核心企業(yè)高管是聯(lián)盟組合策略的制定者和管理者，能夠控制聯(lián)盟組合并從中受益。比如，Hoffmann（2007）研究西門子公司發(fā)現(xiàn)，該公司的高管非常注重市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，并且根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化來(lái)建立不同的關(guān)系，如在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下傾向于創(chuàng)建弱關(guān)系，而在市場(chǎng)比較穩(wěn)定時(shí)則建立更多的強(qiáng)關(guān)系。Ozcan和Eisenhardt（2009）研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)高管對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的認(rèn)知越清楚，就越有可能創(chuàng)造高績(jī)效的聯(lián)盟組合，原因在于高管對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的認(rèn)知有助于企業(yè)同時(shí)建立多種不同的關(guān)系，從而有利于核心企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟組合關(guān)系來(lái)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

綜上所述，現(xiàn)有的聯(lián)盟組合成因研究呈現(xiàn)出以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是基礎(chǔ)理論五花八門?，F(xiàn)有研究借助企業(yè)資源觀以及組織學(xué)習(xí)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、公司治理等理論來(lái)解釋企業(yè)與多家企業(yè)同時(shí)締結(jié)多個(gè)聯(lián)盟的原因，從戰(zhàn)略決策、個(gè)體行為和外部環(huán)境等多個(gè)方面來(lái)論證聯(lián)盟組合的成因，但得出了不同甚至彼此矛盾的結(jié)論。因此，研究聯(lián)盟組合這種特殊的網(wǎng)絡(luò)組織需要更加成熟、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論。二是大多秉承了二元聯(lián)盟的主要觀點(diǎn)，把聯(lián)盟組合看作是單個(gè)聯(lián)盟關(guān)系的累加，因此在成因解釋方面表現(xiàn)出一定的路徑依賴特點(diǎn)，容易給人以聯(lián)盟組合只是二元聯(lián)盟關(guān)系在數(shù)量上的增加或者二元聯(lián)盟的簡(jiǎn)單加總的錯(cuò)覺(jué)。

四、聯(lián)盟組合特征和影響效應(yīng)研究

聯(lián)盟組合特征與聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)是指聯(lián)盟組合內(nèi)資源、企業(yè)、關(guān)系等構(gòu)成要素及其相互關(guān)系的制度安排。因此，要了解聯(lián)盟組合特征也必須考察組合內(nèi)成員企業(yè)、聯(lián)盟關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等要素及其相互關(guān)系。如圖1所示，我們把復(fù)雜抽象的聯(lián)盟組合具象成點(diǎn)、線、面三個(gè)層面，“點(diǎn)”表示結(jié)點(diǎn)企業(yè)，“線”表示兩結(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系（在這里表示聯(lián)盟），“面”表示聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)或聯(lián)盟組合整體。我們從這三個(gè)層面來(lái)梳理有關(guān)聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)特征及其效應(yīng)的研究文獻(xiàn)（參見(jiàn)表2）。

表2 聯(lián)盟組合特征與影響效應(yīng)研究匯總

（一）企業(yè)層面（點(diǎn)）的特征及其影響效應(yīng)

現(xiàn)有研究主要考察了資源稟賦和多樣性等企業(yè)層面（點(diǎn)）的特征變量。Gulati（2007）研究認(rèn)為，聯(lián)盟組合的資源稟賦包括核心企業(yè)所擁有的資源和合作伙伴所擁有的資源。Lavie（2007）進(jìn)一步把聯(lián)盟組合的資源稟賦細(xì)分為核心企業(yè)和結(jié)盟伙伴投入聯(lián)盟組合的共享資源、核心企業(yè)的非共享資源和伙伴的非共享資源，并以367家美國(guó)軟件企業(yè)締結(jié)的20779個(gè)聯(lián)盟為樣本研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟組合資源稟賦與核心企業(yè)的績(jī)效正相關(guān)，原因主要在于核心企業(yè)不但可以直接利用或整合聯(lián)盟組合的共享資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而且還握有結(jié)盟伙伴非共享資源的潛在使用權(quán)，這相當(dāng)于手中持有了某種實(shí)物期權(quán)，從而提高了間接利用非共享資源創(chuàng)造價(jià)值的可能性。資源稟賦這個(gè)變量主要強(qiáng)調(diào)可支配資源的數(shù)量，而資源多樣性則更關(guān)注資源的性質(zhì)。現(xiàn)有研究主要從資源異質(zhì)性和成員多樣性兩個(gè)方面來(lái)度量聯(lián)盟組合的資源多樣性。聯(lián)盟組合資源異質(zhì)性是指聯(lián)盟伙伴擁有不同類型資源的差異程度（Cui和O’Connor，2012）。Lavie（2007）以及Wassmer和Dussauge（2011）從資源專用性、稀缺性、因果模糊性等角度考察了聯(lián)盟組合的資源異質(zhì)性問(wèn)題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)異質(zhì)性資源難以開(kāi)發(fā)或者開(kāi)發(fā)成本很高，因而會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響。而Faems等（2012）另辟蹊徑，從縱向和橫向兩個(gè)方面研究了資源異質(zhì)性問(wèn)題，并且認(rèn)為核心企業(yè)與大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)等上游伙伴結(jié)盟可創(chuàng)造基礎(chǔ)研究或?qū)嶒?yàn)等的探索性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，與客戶等下游伙伴結(jié)盟可創(chuàng)造有利于現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)等的開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟則有利于創(chuàng)造共享產(chǎn)業(yè)專有知識(shí)或者共建產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，因而都有助于提升績(jī)效?？傊?，上述不同學(xué)者用不同的變量（如資源多樣性或企業(yè)多樣性）來(lái)度量資源異質(zhì)性，但都強(qiáng)調(diào)資源異質(zhì)性越大，其影響效應(yīng)就越大。也有學(xué)者用成員多樣性來(lái)衡量資源多樣性。比如，F(xiàn)aems等（2012）就用客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等不同類型的成員來(lái)度量資源多樣性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成員多樣性與績(jī)效正相關(guān)，而且成員特征甚至比數(shù)量更加重要。Lavie 和 Miller（2008）曾用成員國(guó)際化程度和美國(guó)軟件行業(yè)1990～2001年的數(shù)據(jù)考察了成員多樣性與績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成員國(guó)際化程度與財(cái)務(wù)績(jī)效呈S形關(guān)系，即當(dāng)成員國(guó)際化水平較低時(shí)，成員比較相似，績(jī)效呈下降趨勢(shì)；當(dāng)成員國(guó)際化程度處于中等水平時(shí)，核心企業(yè)的吸收能力和聯(lián)盟組合管理能力能促進(jìn)適度差異化的國(guó)際伙伴間的資源交易，從而推動(dòng)績(jī)效上升；當(dāng)成員國(guó)際化處于高水平時(shí)，核心企業(yè)缺乏聯(lián)盟組合管理能力，難以協(xié)調(diào)高度差異化的國(guó)際伙伴，因而績(jī)效呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。值得一提的是，Jiang等（2010）也曾研究發(fā)現(xiàn)成員多樣性與績(jī)效呈倒U 形關(guān)系。究其原因，在初始階段，聯(lián)盟組合的資源多樣性越高，核心企業(yè)可動(dòng)員的資源就越豐富，因而可以開(kāi)發(fā)利用更多的機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升績(jī)效；但是，成員多樣性的提高會(huì)提升復(fù)雜性和沖突可能性，從而增加協(xié)調(diào)和管理成本，發(fā)展到一定程度就會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

（二）聯(lián)盟層面的特征及其效應(yīng)研究

聯(lián)盟層面（線）的結(jié)構(gòu)特征包括關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系類型等（參見(jiàn)表2）。首先是關(guān)系強(qiáng)度。關(guān)系強(qiáng)度是單個(gè)聯(lián)盟層面的分析變量，但它也可以度量聯(lián)盟組合的關(guān)系特征。關(guān)系越強(qiáng)，聯(lián)盟組合績(jī)效越高，因?yàn)閺?qiáng)關(guān)系有助于創(chuàng)造關(guān)系租，還可以促進(jìn)伙伴之間的溝通、信任、沖突解決等（Capaldo，2007；Gulati，2007；Lavie，2009）。Faems等（2010）進(jìn)一步從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的視角研究了弱關(guān)系與強(qiáng)關(guān)系之間的差異①，結(jié)果發(fā)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)系有助于伙伴間交換創(chuàng)新資源。不過(guò)，Tiwana（2008）研究指出，強(qiáng)關(guān)系是一把“雙刃劍”，一方面能帶來(lái)前述好處，另一方面也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，如減少合約數(shù)量、降低柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力、催生同質(zhì)化的封閉網(wǎng)絡(luò)等。其次是關(guān)系類型?，F(xiàn)有文獻(xiàn)常用“直接”和“間接”來(lái)區(qū)分關(guān)系②。Mouri等（2012）采用IPO 企業(yè)的時(shí)間序列數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)IPO 企業(yè)聯(lián)盟組合關(guān)系類型與股東回報(bào)的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同關(guān)系類型的聯(lián)盟組合向資本市場(chǎng)發(fā)送了不同的信號(hào)，對(duì)股東回報(bào)產(chǎn)生不同的影響。也就是說(shuō)，資本市場(chǎng)似乎會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些擁有不同類型聯(lián)盟或者不同職能聯(lián)盟的聯(lián)盟組合。更進(jìn)一步地，Hoffmann（2007）認(rèn)為直接關(guān)系或間接關(guān)系既可以產(chǎn)生協(xié)同，又可能導(dǎo)致沖突。Wassmer和Dussauge（2012）也發(fā)現(xiàn)了與之相類似的結(jié)論，認(rèn)為擁有少量直接關(guān)系和大量間接關(guān)系的聯(lián)盟組合，可能比擁有大量直接關(guān)系和少量間接關(guān)系的聯(lián)盟組合更加有效，原因在于前者不必為維系大量直接關(guān)系承擔(dān)高額成本。此外，Lazzarini（2007）把以直接關(guān)系為主導(dǎo)的聯(lián)盟組合稱為“外顯聯(lián)盟組合”，而把以間接關(guān)系為主導(dǎo)的聯(lián)盟組合稱為“內(nèi)隱聯(lián)盟組合”，并且檢驗(yàn)了航空業(yè)聯(lián)盟組合的不同關(guān)系類型對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：外顯聯(lián)盟組合大量整合不同航空公司的群體運(yùn)力，從而使成員收益最大化，而內(nèi)隱聯(lián)盟組合因減少管理成本而能提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

（三）網(wǎng)絡(luò)層面的特征及其效應(yīng)研究

現(xiàn)有研究主要從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的角度來(lái)考察網(wǎng)絡(luò)層面（面）的聯(lián)盟組合特征（參見(jiàn)表2）。聯(lián)盟組合的規(guī)模是否對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響，是現(xiàn)有研究討論較多的一個(gè)問(wèn)題，并且得出了完全不同的兩種結(jié)論。一方面，Hoffmann（2007）研究得出了規(guī)模越大越好的結(jié)論：與越多的企業(yè)建立關(guān)系，越有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。另一方面，Gulati（2007）則研究得出了完全不同的結(jié)論：聯(lián)盟組合并非規(guī)模越大越好，規(guī)模只是一個(gè)必要而非充分條件，必須與其他因素（如聯(lián)盟寬度③、效率、伙伴素質(zhì)等）結(jié)合在一起才能發(fā)揮作用。也就是說(shuō)，小規(guī)模聯(lián)盟組合只要寬度大、效率高或者伙伴素質(zhì)好，就能比大規(guī)模聯(lián)盟組合發(fā)生較低的成本，獲取較好的績(jī)效。更進(jìn)一步地，F(xiàn)aems等（2012）研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合規(guī)模與核心企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力呈倒U 形關(guān)系，原因在于當(dāng)聯(lián)盟組合規(guī)模足夠大時(shí)，每個(gè)聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟組合績(jī)效的貢獻(xiàn)就會(huì)減少，核心企業(yè)處理不同聯(lián)盟之間知識(shí)流動(dòng)的能力是有限的，而且其監(jiān)控伙伴和協(xié)調(diào)聯(lián)盟的能力隨著聯(lián)盟的增加而下降。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是聯(lián)盟組合這種網(wǎng)絡(luò)最重要的特征，常用網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)多樣性等來(lái)表示（Fjeldstad等，2012）。比如，Goerzen（2007）用結(jié)構(gòu)洞來(lái)表示網(wǎng)絡(luò)密度，認(rèn)為聯(lián)盟組合有助于核心企業(yè)占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置，從而增加社會(huì)資本并創(chuàng)造價(jià)值。再如，Jiang等（2010）用治理結(jié)構(gòu)多樣性反映網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征，并研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合的治理結(jié)構(gòu)多樣性與其績(jī)效負(fù)相關(guān)。此外，Hoffmann（2007）和Dittrich等（2007）也先后研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，因此主張既要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化的動(dòng)因，又要重視網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果，并且認(rèn)為核心企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟組合所獲取的網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量和質(zhì)量、獲取網(wǎng)絡(luò)資源的效率以及核心企業(yè)在聯(lián)盟組合中地位的穩(wěn)定性都會(huì)影響聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)的變化。

五、聯(lián)盟組合管理能力研究

現(xiàn)有研究主要探討如何培育聯(lián)盟組合管理能力來(lái)管理聯(lián)盟組合。單聯(lián)盟管理主要依靠聯(lián)盟能力（alliance capability），它是指企業(yè)識(shí)別伙伴、建立聯(lián)盟、動(dòng)態(tài)管理聯(lián)盟以及解散和重建聯(lián)盟的能力。與之相對(duì)應(yīng)，Heimeriks等（2007）提出了聯(lián)盟組合管理能力（alliance portfolio management capability）的概念，認(rèn)為聯(lián)盟組合管理能力包括制定聯(lián)盟組合策略、建立聯(lián)盟組合管理體系、協(xié)調(diào)和監(jiān)控聯(lián)盟組合的能力。與單聯(lián)盟相比，聯(lián)盟組合的職能活動(dòng)范圍大大擴(kuò)大，由原來(lái)只從事單聯(lián)盟職能活動(dòng)拓展到價(jià)值鏈職能活動(dòng)，具體包括研發(fā)、制造、營(yíng)銷等活動(dòng)。因此，在聯(lián)盟組合背景下，核心企業(yè)有必要培育相應(yīng)的聯(lián)盟組合管理能力。Heimeriks等（2009）采用192 家企業(yè)3400 個(gè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)進(jìn)行了有關(guān)聯(lián)盟組合管理能力的實(shí)證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)通常通過(guò)以下四種方式來(lái)構(gòu)建自身的聯(lián)盟組合管理能力。一是設(shè)立專門的職能部門或配備專職人員，如設(shè)立聯(lián)盟組合職能管理部門并設(shè)立聯(lián)盟經(jīng)理崗位；二是開(kāi)展工具性實(shí)踐活動(dòng)，所謂的“工具性實(shí)踐”就是建立成員間的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行制度化；三是培訓(xùn)，即通過(guò)內(nèi)部和外部培訓(xùn)來(lái)培育專職人員的聯(lián)盟組合管理能力；四是求助于第三方，即聘請(qǐng)專家或其他第三方來(lái)協(xié)助解決與聯(lián)盟組合相關(guān)的問(wèn)題。Sarkar等（2009）在分析了235家企業(yè)的聯(lián)盟數(shù)據(jù)以后認(rèn)為，聯(lián)盟組合管理能力具體由聯(lián)盟機(jī)會(huì)識(shí)別、聯(lián)盟治理、聯(lián)盟協(xié)調(diào)三種能力構(gòu)成，并且實(shí)證發(fā)現(xiàn)這三種能力都對(duì)聯(lián)盟組合績(jī)效產(chǎn)生正向影響。Lavie和Singh（2011）對(duì)Unisy 進(jìn)行了案例研究，并把聯(lián)盟組合管理能力演繹成響應(yīng)外部環(huán)境、突破路徑依賴、促進(jìn)協(xié)同演化、重組聯(lián)盟組合等四種能力。

也有學(xué)者從學(xué)習(xí)能力的視角來(lái)考察聯(lián)盟組合管理能力。比如，Heimeriks等（2007）以及Kale和Singh（2007）研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合管理能力與績(jī)效的關(guān)系受到聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力的調(diào)節(jié)影響。Wassmer（2010）研究認(rèn)為，核心企業(yè)的聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)盟學(xué)習(xí)、聯(lián)盟技能等因素有助于提升其聯(lián)盟組合管理能力。Yamakawa等（2011）認(rèn)為，聯(lián)盟組合背景下的聯(lián)盟學(xué)習(xí)可分為探索性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)，前者側(cè)重于發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)資源，后者則側(cè)重于利用既有的知識(shí)資源。Vasudeva和Anand（2011）從吸收能力的角度考察了聯(lián)盟組合的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)為聯(lián)盟組合的關(guān)系強(qiáng)度等特征會(huì)影響核心企業(yè)的吸收能力，進(jìn)而影響知識(shí)轉(zhuǎn)移和聯(lián)盟學(xué)習(xí)，因此，要想提升聯(lián)盟組合的學(xué)習(xí)能力，就應(yīng)當(dāng)著力提升核心企業(yè)的吸收能力。

此外，另有學(xué)者從聯(lián)盟沖突關(guān)系管理的視角考察了聯(lián)盟組合管理能力問(wèn)題。比如，Wassmer（2010）研究發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟組合成員間的相互依存關(guān)系具有所謂的“組合效應(yīng)”（portfolio effect），也就是說(shuō)，既有促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，提升聯(lián)盟組合管理能力的協(xié)同效應(yīng)，又有導(dǎo)致成員間資源冗余和競(jìng)爭(zhēng)力重疊等的沖突效應(yīng)。因此，核心企業(yè)必須學(xué)會(huì)巧妙利用組合效應(yīng)，即在充分發(fā)揮聯(lián)盟組合協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)必須注意抑制其沖突效應(yīng)。Wassmer（2010）還研究指出，核心企業(yè)應(yīng)該從建立收益分配和沖突解決機(jī)制兩個(gè)方面來(lái)培育自身管理聯(lián)盟組合沖突的能力。首先，正如Lavie（2007）所指出的那樣，聯(lián)盟組合的共同收益分配和成員的私有收益分配是不對(duì)稱的，因而會(huì)影響成員是否持續(xù)合作的意愿，進(jìn)而導(dǎo)致沖突并影響聯(lián)盟組合的穩(wěn)定性。因此，對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，在收益分配方面存在這樣一個(gè)悖論：一方面，與實(shí)力強(qiáng)大的伙伴結(jié)盟合作，可以創(chuàng)造更多的價(jià)值；但另一方面，實(shí)力強(qiáng)大的伙伴會(huì)憑借自己的議價(jià)能力要求分享更多的收益，從而減少核心企業(yè)所能分享的收益，進(jìn)而降低其績(jī)效。更進(jìn)一步地，Mouri等（2012）認(rèn)為聯(lián)盟組合是半正式的組織形式，議價(jià)能力不但在聯(lián)盟組合成立之初，而且在聯(lián)盟組合的整個(gè)生命周期里都起著重要的作用。因此，與議價(jià)能力強(qiáng)的伙伴結(jié)成的聯(lián)盟和聯(lián)盟組合，會(huì)增加核心企業(yè)的投入，而降低其分享關(guān)系租的可能性，因而有可能負(fù)向影響其績(jī)效。其次，聯(lián)盟組合伙伴間往往存在產(chǎn)業(yè)內(nèi)多邊競(jìng)合關(guān)系，也就是既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)（Lavie，2007）。Faems等（2012）研究發(fā)現(xiàn)多邊競(jìng)合關(guān)系會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)與過(guò)多的伙伴結(jié)盟或者締結(jié)過(guò)多的聯(lián)盟，從而引發(fā)沖突，進(jìn)而降低效率。因此，設(shè)計(jì)合理的沖突解決機(jī)制對(duì)于聯(lián)盟組合解決沖突具有極其重要的意義。

綜上所述，核心企業(yè)要想管理好聯(lián)盟組合，就必須培育自己的聯(lián)盟組合管理能力。根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)研究，聯(lián)盟組合能力具體由機(jī)會(huì)識(shí)別、結(jié)盟、動(dòng)態(tài)管理、重組和解散、學(xué)習(xí)、吸收、議價(jià)、收益分配、沖突解決等方面的能力構(gòu)成。

六、聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估研究

從聯(lián)盟組合研究現(xiàn)狀來(lái)看，聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估研究最為薄弱，相關(guān)文獻(xiàn)為數(shù)甚少，大致從績(jī)效對(duì)象、指標(biāo)和評(píng)估方法三個(gè)方面來(lái)探討聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估問(wèn)題。

首先，績(jī)效評(píng)估對(duì)象。Hoffmann（2007）認(rèn)為聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)和持續(xù)的，且應(yīng)從單聯(lián)盟、業(yè)務(wù)、企業(yè)三個(gè)不同層面來(lái)進(jìn)行。單聯(lián)盟績(jī)效是指聯(lián)盟組合中某個(gè)聯(lián)盟關(guān)系的績(jī)效，業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)是聯(lián)盟組合對(duì)核心企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，而企業(yè)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)包括聯(lián)盟能力、重要伙伴的聲譽(yù)資本和信任水平、跨產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定位等。Wassmer（2010）認(rèn)為聯(lián)盟層面的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該采取非結(jié)構(gòu)化方法，而企業(yè)層面的績(jī)效評(píng)估則應(yīng)該采用跨聯(lián)盟比較方法。

其次，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。Bamford 和Ernst（2002）建議采用平衡記分卡來(lái)評(píng)估和比較戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的聯(lián)盟組合績(jī)效；McGill和Santoro（2009）基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論建議用創(chuàng)新產(chǎn)出、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市值和利潤(rùn)率等直接指標(biāo)，或者伙伴的地位、創(chuàng)新性、重要性等間接指標(biāo)來(lái)評(píng)估聯(lián)盟組合績(jī)效；Heimeriks（2010）建議用初始目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、聯(lián)盟滿意度、股票市場(chǎng)對(duì)聯(lián)盟公告的反應(yīng)等指標(biāo)來(lái)評(píng)估聯(lián)盟組合績(jī)效。Wassmer（2010）認(rèn)為，聯(lián)盟組合績(jī)效難以評(píng)估，是因?yàn)槿狈饬繂蝹€(gè)聯(lián)盟的精確績(jī)效指標(biāo)、聯(lián)盟組合層面的認(rèn)知性績(jī)效指標(biāo)以及聯(lián)盟組合是否支持企業(yè)戰(zhàn)略的指標(biāo)。

最后，績(jī)效評(píng)估方法。Parise 和Casher（2003）建議采用“影響路徑圖”來(lái)評(píng)估聯(lián)盟組合績(jī)效，他們倆繪制的影響路徑圖包括“戰(zhàn)略重要性記分卡”（strategic importance scorecard）和“成員影響記分卡”（partner impact scorecard），能夠比較全面地反映不同成員間的互動(dòng)和影響。Faems等（2012）發(fā)明了聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫(kù)等聯(lián)盟評(píng)估工具，并且強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟組合的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該定制化，也就是根據(jù)聯(lián)盟組合的結(jié)構(gòu)特征來(lái)選擇評(píng)估工具。具體而言，對(duì)上游伙伴（如大學(xué)或者研究機(jī)構(gòu)）聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)估應(yīng)不同于下游伙伴（如客戶、分銷商）聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)估。

七、結(jié)語(yǔ)及未來(lái)研究展望

聯(lián)盟組合本質(zhì)上是核心企業(yè)通過(guò)重塑組織間關(guān)系來(lái)構(gòu)建旨在優(yōu)化資源配置和價(jià)值整合方式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)試圖打開(kāi)聯(lián)盟組合關(guān)系這只“黑箱”，探討其成因、結(jié)構(gòu)特征與影響效應(yīng)、管理能力和績(jī)效評(píng)估等問(wèn)題。本文把聯(lián)盟組合解構(gòu)成點(diǎn)、線、面三個(gè)不同層面，并分別從點(diǎn)、線、面三個(gè)層面梳理了聯(lián)盟組合成因、結(jié)構(gòu)特征與影響效應(yīng)、管理能力、績(jī)效評(píng)估等方面的研究文獻(xiàn)，歸納和闡述了這些方面研究的重要觀點(diǎn)和結(jié)論。但是，有關(guān)這些議題的研究方興未艾，不同的學(xué)者基于不同的理論視角做出了不同的解釋，研究?jī)?nèi)容仍比較分散，研究的廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（一）現(xiàn)有研究主要存在的不足

第一，研究?jī)?nèi)容。在聯(lián)盟組合成因研究方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)提及的聯(lián)盟組合成因較為零散和缺乏體系，也沒(méi)有探討各成因間可能存在的相互關(guān)系，更沒(méi)有深入分析這些成因?qū)β?lián)盟組合的作用方向和作用機(jī)理。同時(shí)，現(xiàn)有研究基本上沿用解釋單聯(lián)盟或者聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的理論，如企業(yè)資源、組織學(xué)習(xí)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等理論，來(lái)解釋聯(lián)盟組合的成因，不同的學(xué)者依據(jù)不同的理論開(kāi)展研究，并得出了不同的結(jié)論?？梢?jiàn)，現(xiàn)有聯(lián)盟組合研究缺乏內(nèi)在一致的基礎(chǔ)理論。在聯(lián)盟組合效應(yīng)研究方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)大多注意到了聯(lián)盟組合的收益效應(yīng)，但較少關(guān)注聯(lián)盟組合成本和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；在聯(lián)盟組合效應(yīng)的影響因素方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)較多考察點(diǎn)上因素對(duì)聯(lián)盟組合效應(yīng)的影響，較少考慮面上因素的影響，更少同時(shí)考慮點(diǎn)上因素和面上因素的影響，幾乎完全沒(méi)有整合考慮點(diǎn)上因素、線上因素和面上因素的綜合影響。在聯(lián)盟組合管理能力方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)大多集中于單聯(lián)盟層面的聯(lián)盟能力研究，僅有少數(shù)文獻(xiàn)著手從聯(lián)盟組合層面來(lái)探討聯(lián)盟組合管理能力問(wèn)題。同時(shí)，聯(lián)盟組合管理能力的提出缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)，沒(méi)有探討管理能力與成因和特征變量之間的相互關(guān)系，也沒(méi)有研究如何培育聯(lián)盟組合管理能力的問(wèn)題，更沒(méi)有討論如何協(xié)調(diào)和解決聯(lián)盟組合內(nèi)部沖突的問(wèn)題。在績(jī)效評(píng)估方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)沒(méi)有清楚地界定績(jī)效評(píng)估對(duì)象，也沒(méi)有詳細(xì)區(qū)分不同的績(jī)效，如聯(lián)盟組合績(jī)效、核心企業(yè)績(jī)效、非核心企業(yè)績(jī)效等。同時(shí)，評(píng)估指標(biāo)大多是概念性的，只是沿用單聯(lián)盟績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，從而嚴(yán)重影響了現(xiàn)有聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估框架和工具的適用性。

第二，研究結(jié)論。有些點(diǎn)、線、面上的特征變量與聯(lián)盟組合績(jī)效的關(guān)系沒(méi)有得到清晰的界定，有些研究甚至得出了不同甚至相悖的結(jié)論。具體而言，Gulati（2007）、Lavie（2009）、Faems 等（2010）都認(rèn)為關(guān)系強(qiáng)度與績(jī)效正相關(guān)，而Tiwana（2008）則認(rèn)為兩者負(fù)相關(guān)；Hoffmann（2007）認(rèn)為聯(lián)盟組合規(guī)模與績(jī)效正相關(guān)，但Gulati（2007）卻認(rèn)為聯(lián)盟組合規(guī)模并非越大越好，F(xiàn)aems 等（2012）則發(fā)現(xiàn)兩者成倒U 形關(guān)系；Hoffmann（2007）認(rèn)為聯(lián)盟組合應(yīng)該采取緊密型控制方式，而Mouri等（2012）則認(rèn)為應(yīng)采取松散型管理方式；等等。現(xiàn)有研究沒(méi)有分析得出不同甚至相悖結(jié)論的原因，也沒(méi)有開(kāi)展對(duì)策研究。

第三，研究對(duì)象和方法?，F(xiàn)有研究沒(méi)有明確細(xì)分研究對(duì)象的行業(yè)、規(guī)模、國(guó)別等，研究對(duì)象和范圍分布有待進(jìn)一步拓寬。同時(shí)，研究方法較為單一，如現(xiàn)有研究大多采用多元回歸分析方法來(lái)實(shí)證檢驗(yàn)不同變量之間的關(guān)系，而沒(méi)有采用適合大樣本的實(shí)證研究方法，更沒(méi)有采用實(shí)地調(diào)研和案例研究等方法。

（二）未來(lái)研究展望

第一，聯(lián)盟組合成因。未來(lái)研究首先應(yīng)該更加全面地分析聯(lián)盟組合的成因，既要考察企業(yè)層面追逐資源或者企業(yè)經(jīng)理人或高管團(tuán)隊(duì)逐利的行為，又要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略對(duì)聯(lián)盟組合生成的影響，同時(shí)還有必要探討業(yè)務(wù)層面的聯(lián)盟組合成因；其次應(yīng)該奠定更具普適性和內(nèi)在一致性的理論基礎(chǔ)，尤其要借助交易成本理論和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論，針對(duì)聯(lián)盟組合的差異化特征做出更加系統(tǒng)的成因解釋。

第二，聯(lián)盟組合特征及其影響效應(yīng)。首先，未來(lái)研究應(yīng)該從不同層面考察聯(lián)盟組合的不同特征，深入剖析不同特征對(duì)聯(lián)盟組合價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效的影響和作用機(jī)理。企業(yè)層面的分析可探尋多維度變量來(lái)度量行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、聯(lián)盟成員聲譽(yù)等因素。聯(lián)盟層面的特征分析應(yīng)該考察聯(lián)盟組合治理機(jī)制、壽命、聯(lián)盟組合范圍等因素。未來(lái)研究應(yīng)當(dāng)把不同的聯(lián)盟關(guān)系置于聯(lián)盟組合的整體框架下來(lái)考慮，理清多主體之間的博弈關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)層面的特征分析不能簡(jiǎn)單地滿足于用聯(lián)盟數(shù)量來(lái)度量聯(lián)盟組合的規(guī)模（一個(gè)有五家企業(yè)結(jié)成的三個(gè)聯(lián)盟的聯(lián)盟組合，不同于一個(gè)有三個(gè)伙伴結(jié)成的五個(gè)聯(lián)盟的聯(lián)盟組合），因此在度量規(guī)模時(shí)應(yīng)當(dāng)考察聯(lián)盟數(shù)量和伙伴數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度，如多個(gè)伙伴結(jié)成的幾個(gè)聯(lián)盟的組合，與幾個(gè)伙伴結(jié)成的多個(gè)聯(lián)盟的組合。其次，未來(lái)研究還應(yīng)考慮不同聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)的成本與收益問(wèn)題，尤其是成本或風(fēng)險(xiǎn)分析。更重要的是，還應(yīng)該考察不同的結(jié)構(gòu)特征對(duì)聯(lián)盟組合績(jī)效的影響及作用機(jī)理，并且開(kāi)展大樣本實(shí)證研究以取得更具普遍意義的結(jié)論。最后，正如Wassmer（2010）所指出的那樣，未來(lái)研究還應(yīng)該采用時(shí)間序列數(shù)據(jù)來(lái)探討聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)如何動(dòng)態(tài)變化以及哪些因素會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟組合結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化。

第三，聯(lián)盟組合管理能力。未來(lái)首先應(yīng)該著力探討聯(lián)盟組合管理能力的構(gòu)成、影響因素、培育機(jī)制等問(wèn)題，也就是說(shuō)既要關(guān)注聯(lián)盟組合管理能力的構(gòu)成要素及其分別對(duì)聯(lián)盟組合管理的作用，又要探討如何培育聯(lián)盟組合管理能力以及如何提升管理能力構(gòu)成要素的影響作用等問(wèn)題；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究聯(lián)盟組合協(xié)同和沖突效應(yīng)的作用機(jī)理及其度量問(wèn)題；最后可結(jié)合聯(lián)盟組合的結(jié)構(gòu)特征、聯(lián)盟組合管理能力等變量提出相應(yīng)的管理工具和方法。

第四，聯(lián)盟組合績(jī)效評(píng)估。未來(lái)應(yīng)該清晰界定聯(lián)盟組合績(jī)效構(gòu)念及其構(gòu)成維度，開(kāi)發(fā)合適的評(píng)估方法和測(cè)量指標(biāo)體系，既要注重單個(gè)聯(lián)盟和聯(lián)盟組合績(jī)效的評(píng)估，又要關(guān)注結(jié)果和過(guò)程績(jī)效評(píng)估，而且還應(yīng)該做到直接指標(biāo)與間接指標(biāo)、主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)并重。

注釋：

①弱聯(lián)盟關(guān)系是僅有少量互動(dòng)和資源投入的聯(lián)盟，而強(qiáng)聯(lián)盟關(guān)系指互動(dòng)頻繁、有大量資源投入的聯(lián)盟。

②如圖1所示，假定企業(yè)a分別與企業(yè)e和企業(yè)f建立聯(lián)盟關(guān)系，則a與e、a與f都是直接關(guān)系，a占據(jù)了e與f間的一個(gè)結(jié)構(gòu)洞。假定a與e建立聯(lián)盟關(guān)系，e與另一企業(yè)j（圖1未畫出）建立聯(lián)盟關(guān)系，則a與j之間只有間接關(guān)系。

③聯(lián)盟寬度（breadth）是指核心企業(yè)與伙伴聯(lián)系的范圍（Gulati，1999）。學(xué)者們從不同的角度來(lái)確定聯(lián)盟的范圍，包括職能范圍（如聯(lián)盟是否介入市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)等）、價(jià)值鏈范圍（如橫向和縱向范圍）、學(xué)習(xí)范圍（如探索性和開(kāi)發(fā)性）、能力貢獻(xiàn)范圍（如聯(lián)盟貢獻(xiàn)了相似還是差異化的能力）、知識(shí)管理范圍（如知識(shí)獲取和知識(shí)創(chuàng)造）。

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