首席執(zhí)行官：那些獲得巨額獎(jiǎng)金的人們

《金融與好的社會(huì)》

[美]羅伯特·希勒 著 束宇 譯

中信出版社

2012年12月版75.00元

公司的首席執(zhí)行官總是處在一個(gè)與眾不同的位置上，原因在于他們代表的是一種理念，是這家公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心理念，是這家公司的員工日常工作中蘊(yùn)含的思維方式，也是包含企業(yè)價(jià)值觀的文化理念，那種將公司和外部社會(huì)聯(lián)系在一起的紐帶。

首席執(zhí)行官的職責(zé)就是策劃短期目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)促進(jìn)上述理念的發(fā)展。首席執(zhí)行官代表著整個(gè)公司生存的目的。這項(xiàng)職責(zé)在很大程度上要交給一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人承擔(dān)并執(zhí)行，而不能交給一個(gè)由地位相當(dāng)?shù)娜私M成的委員會(huì)，這就像寫小說一樣，作者只有一個(gè)。人類社會(huì)具備協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)的成員執(zhí)行常規(guī)任務(wù)的本能；團(tuán)隊(duì)可以是自然形成的，但是團(tuán)隊(duì)中的成員都有個(gè)人目標(biāo)，因此他們可能受此影響而產(chǎn)生利益沖突，使工作脫離正軌。不論其思維方式如何，我們?nèi)匀恍枰粋€(gè)獨(dú)立個(gè)體的智慧協(xié)調(diào)大隊(duì)人馬之間的合作。沒有領(lǐng)導(dǎo)，人再多也只不過是烏合之眾。

在上述前提下，任何一家公司都面臨一個(gè)相同的問題：首席執(zhí)行官的更替。幸運(yùn)的公司能夠生存數(shù)百年，但作為自然人的首席執(zhí)行官卻沒有那么長的壽命。

公司的特征之一就是長壽。成功的公司永遠(yuǎn)沒有關(guān)停的日期，沒有保質(zhì)期，沒有天生的掣肘限定它們運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。一家公司的首席執(zhí)行官的更替就好像一個(gè)王朝的統(tǒng)治者的更替一樣，后來者接過前任的大旗，重新詮釋并繼續(xù)推動(dòng)同一事業(yè)的前進(jìn)。唯一不同的地方就是首席執(zhí)行官不可能像國王一樣有休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)：他們要比別人工作得更加努力。

通常一位首席執(zhí)行官的任期只有短短幾年，他們必須在這期間內(nèi)為公司制定一系列目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年限將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的任期。因此，我們也需要一種長期激勵(lì)機(jī)制，以促使首席執(zhí)行官為公司的長遠(yuǎn)利益著想。要解決這個(gè)問題就需要借助金融方案。

首席執(zhí)行官作為自然人都有一定的自負(fù)情緒和個(gè)人的利益追求，而這些并非總是和公司的長遠(yuǎn)利益保持一致。公司必須找各種辦法使首席執(zhí)行官專注于本職工作，就算擺在手邊的任務(wù)無聊、不被看重、耗費(fèi)時(shí)間和精力，他們也必須完成。公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力引導(dǎo)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，要能夠預(yù)測行業(yè)發(fā)展和變動(dòng)趨勢(shì)，為公司的發(fā)展提供卓有遠(yuǎn)見的建議，要把個(gè)人的欲望和索求放在次要位置。

每家公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官最容易獲得個(gè)人自豪感的滿足，因?yàn)樵谌魏我环N傳承更替的序列中，開天辟地第一人總是最有成就感的。公司的創(chuàng)始首席執(zhí)行官也有著特別的重要性。如果這家公司能長期生存下來，那么創(chuàng)始首席執(zhí)行官很有可能成為傳奇人物。多年之后，甚至幾個(gè)世紀(jì)之后，創(chuàng)始首席執(zhí)行官在雇員們的印象中幾乎等同于神話中的人物。

人類學(xué)家認(rèn)識(shí)到一種人類社會(huì)共有的現(xiàn)象，那就是創(chuàng)世神話：一個(gè)在社會(huì)中被所有成員廣泛認(rèn)知的神話故事，一個(gè)描述這個(gè)種族或社會(huì)起源的故事，而給予這個(gè)神話故事人性化特征的就是故事中必然出現(xiàn)一位杰出的領(lǐng)袖人物。對(duì)于公司而言，創(chuàng)始首席執(zhí)行官是公司創(chuàng)世神話的一部分。創(chuàng)始首席執(zhí)行官一般都知道自己具備的這種屬性，因此也對(duì)其加以利用，在現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)機(jī)構(gòu)里再次上演古代的神話故事。但這僅僅會(huì)發(fā)生在第一任首席執(zhí)行官身上。

首席執(zhí)行官的更替過程背后有一套完整的金融架構(gòu)，正是其存在，才使得每一位后續(xù)首席執(zhí)行官的任職成為可能。當(dāng)代公司的首席執(zhí)行官從技術(shù)上講只不過是一位特殊的雇員而已，他必須在董事會(huì)的監(jiān)督下為公司服務(wù)。界定他們地位的是一紙合同，合同中明文約定其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與公司的業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)相關(guān)。也就是說對(duì)首席執(zhí)行官的激勵(lì)依賴于一種金融架構(gòu)，也是一種金融創(chuàng)新。

就算當(dāng)代的首席執(zhí)行官都不是創(chuàng)始首席執(zhí)行官，他們?nèi)匀恍枰哂凶吭降倪h(yuǎn)見。隨著新信息和新市場需求的不斷涌現(xiàn)，當(dāng)代公司必須隨之做出一次又一次的變革。