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      某三級甲等綜合性醫(yī)院醫(yī)師臨床工作負荷量的研究

      2013-12-21 01:54:16蒲皆秀賀麗娟朱曉惠
      江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 2013年3期
      關鍵詞:住院部日數(shù)工作量

      劉 武 丁 強 蒲皆秀 賀麗娟 朱曉惠

      醫(yī)生提供醫(yī)療服務的工作量是衡量醫(yī)療服務價值和給付醫(yī)生報酬的基礎[1],是臨床醫(yī)師配置的重要參考依據(jù)。準確測量醫(yī)生工作量和工作負荷有非常重要的意義。

      傳統(tǒng)上衡量醫(yī)生工作量的指標主要有2類:一是門診接診人次、管理病人數(shù)量等[2],二是工作時間。本文通過對某大型綜合性三級甲等醫(yī)院20個臨床科室2006-2010年的醫(yī)師數(shù)量、門診診療人次和住院床日數(shù)進行調查分析,研究該院醫(yī)師的臨床工作負荷量。

      1 醫(yī)師日均擔負診療人次

      醫(yī)師日均門診人次是衡量醫(yī)院衛(wèi)生人力工作效率的指標,可反映醫(yī)院門急診勞動生產率的高低。

      醫(yī)師日均擔負診療人次=每年的門急診總次數(shù)/醫(yī)師總數(shù)/平均實際工作日。

      從表1中可以看出,該院2006年至2010年間日均擔負的門診人次每年均大于省屬醫(yī)院日均擔負診療人次的平均水平。在與衛(wèi)生部部屬醫(yī)院的平均水平比較中,除2010年稍小于部屬醫(yī)院的平均水平外,其它年度均大于部屬醫(yī)院的平均水平。

      表1 2006-2010年某醫(yī)院臨床科室醫(yī)師日均擔負門診工作量統(tǒng)計表

      2 醫(yī)師日均擔負住院床日數(shù)

      醫(yī)師日均擔負住院床日數(shù)是反映醫(yī)院衛(wèi)生人力工作效率的重要指標,主要反映醫(yī)院衛(wèi)生人力在病房的勞動效率。

      醫(yī)師日均擔負住院床日數(shù)=實際占用總床日數(shù)/醫(yī)師總數(shù)/365。

      表2內顯示,該院2006年至2010年間實際占用床日數(shù)不斷增加,說明該院承擔的工作任務量在不斷加大。醫(yī)師日均擔負床日數(shù)總體呈增長趨勢,效率逐漸提高,且均高于省部屬醫(yī)院的平均水平。

      表2 2006-2010年某醫(yī)院20個臨床科室醫(yī)師日均擔負病房工作量統(tǒng)計表

      3 門診和病房總體工作勞動強度

      根據(jù)1978年國務院《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》規(guī)定,一般醫(yī)院每名門診醫(yī)師每小時門診工作量各科平均為5人次。按每天實際有效工作時間7小時計算,每天每門診醫(yī)師工作量標準為35人次。醫(yī)學院校附屬醫(yī)院每名住院醫(yī)師擔當病床工作量各科平均為8~12床,取10床計算。

      按三甲醫(yī)院分級管理中醫(yī)師比例結構評審標準:主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的比例1∶3∶5∶7,即0.15∶0.43∶0.72∶1,就是說1名住院醫(yī)師必須具備1.3名上級醫(yī)師。住院部10張病床的工作量是由1名住院醫(yī)師和1.3名上級醫(yī)師共同完成,即由2.3名住院部醫(yī)師完成,相當于每名住院部醫(yī)師每天擔負4.35住院床日[3]。

      K=每天每門診醫(yī)師診療人次標準/每天每名住院部醫(yī)師擔負住院床日標準

      =35/4.35=8.05

      即門診診療8.05個病人相當于住院部醫(yī)師擔負1個住院床日。

      將所有的工作內容標準化后,計算每個人每天擔負的住院床日數(shù)即可計算每個科室的勞動強度,此指標可作為臨床醫(yī)師配置的指標之一。

      從表3中可以看出該院20個臨床科室的平均工作勞動強度由2006年的4.0上升至2010年的4.2,呈上升趨勢,且遠遠大于省、部屬醫(yī)院醫(yī)師工作勞動強度的平均水平。

      表3 2006-2010年某院20個臨床科室總體工作勞動強度情況

      4 結論

      正確評估醫(yī)師的工作負荷,配置合理的臨床崗位人數(shù),保持適當?shù)墓ぷ髫摵蓮姸仁潜3峙R床醫(yī)師身心健康、醫(yī)療質量安全、人才成長和醫(yī)院正常發(fā)展的重要保障。而且,隨著醫(yī)院和社會的發(fā)展,三級綜合醫(yī)院臨床醫(yī)師不僅擔負的臨床任務越來越重,在承擔的教學、科研和對外支援等任務上也在逐年增多,所以醫(yī)院需要增加人力的投入,以保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和強大的競爭力。

      1 Damodar N G.Basic econometrics[M].New York:McGraw-Hill,1995.

      2 曾嶸欣,溫小霓.醫(yī)院薪酬體制下的供方誘導分析[J].中國醫(yī)院管理,2008,28(5):9-10.

      3 羅麗妮,林源泉,謝紫斌.門診醫(yī)師工作量與住院部醫(yī)師工作量轉換關系探討[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計,2009,16(1):63-64.

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