建筑工程管理中的質(zhì)量控制分析

周偉強

【摘 要】本文針對施工管理系統(tǒng)和施工進度的控制進行了分析，提出了質(zhì)量控制與管理的概念，從事前、事后分段對工程質(zhì)量控制進行了詳細的研究和分析。

【關鍵詞】施工技術；建筑工程；質(zhì)量管理

0.前言

在建筑工程的管理過程中，質(zhì)量控制和施工技術管理是關系項目經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的關鍵因素，每一個施工企業(yè)都一定要嚴格地依據(jù)科學的控制手段和嚴謹?shù)墓芾矸椒?，對整個工程施工的所有階段所出現(xiàn)的每一個問題都要進行管理，只有這樣才能確保企業(yè)的效益與工程建設的質(zhì)量。

1.工程質(zhì)量管理的任務

工程質(zhì)量的管理主要任務，其實就是按照工程合同上所規(guī)定的工程建設每一階段的目標，針對工程建設整個過程中的質(zhì)量進行具體的監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量的好與壞，直接影響著工程能不能正常地進行運作。不但會對承包商的信譽產(chǎn)生直接的響應，也對工程建設的所有項目投資者的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，甚至還可以直接反映出整個監(jiān)理工作的優(yōu)劣。所以，工程質(zhì)量好與壞直接滲透于工程建設雙方的共同利益。搞好了整個工程的質(zhì)量管理，是每一個工程建設企業(yè)維持共同利益的責任。然而具體的工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，因為所有參與工程建設的企業(yè)由于所處的位置不同，他們所關注的重點有著明顯的不同。對于施工單位來說，他們的關鍵任務就是編制好工程施工中的技術方案，對質(zhì)量目標有一個明確的方案，控制方法、控制要點以及質(zhì)量措施，第一時間做好操作人員和施工班組的技術交底工作；通過編制《施工作業(yè)指導書（任務書）》對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質(zhì)量標準的工程進行監(jiān)督實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃的進行履行；嚴格監(jiān)督整個工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設施工規(guī)范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關鍵任務，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設計三者的共同關系，加強對設計、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強制性標準和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個工程達到其所預期的質(zhì)量目標。

2.施工管理系統(tǒng)及施工進度的控制

施工管理系統(tǒng)主要包括社會、技術、經(jīng)濟三個不同的分系統(tǒng)，這三者屬于施工項目系統(tǒng)中的三個不同的側面，他們之間是相互作用、密切相關、相互影響。

2.1 技術系統(tǒng)技術系統(tǒng)屬于這三個分系統(tǒng)中的核心問題，所以施工項目管理的主要目的就是向業(yè)主一方交出一個高質(zhì)量低成本的真實產(chǎn)品。所以必須要認真地研究技術規(guī)范和工程設計圖紙，做好整個工程的施工組織設計，并通過施工過程中所出現(xiàn)的變化，第一時間調(diào)整整個進度的計劃。對一些設計圖紙中所出現(xiàn)的疑點以及問題要及時通過書面的形式向設計單位和業(yè)主進行反映，必要時一定要澄清要求。在施工的方法選擇上既要突出又要體現(xiàn)出可靠性能，必須選擇一些相對比較成熟的技術。

2.2 社會系統(tǒng)

施工項目都是通過人為的方式進行操作的，所以必然會產(chǎn)生人與人之間的相互聯(lián)系，也就是通常所說的社會系統(tǒng)。在項目管理中人屬于第一要素。因此，工程施工項目的第一責任人，即項目經(jīng)理一定要有較全面的施工技術知識，還要有較高的政治素質(zhì)、較高的組織和領導能力，項目經(jīng)理工作能力的高低直接體現(xiàn)在能不能充分調(diào)動所有勞動者的積極性，這是能否圓滿實現(xiàn)整個項目目標的重要環(huán)節(jié)。

2.3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是與社會系統(tǒng)、技術系統(tǒng)相伴隨而產(chǎn)生的，屬于一個產(chǎn)生和投入的系統(tǒng)。對施工的整個過程中所出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，一定要進行嚴謹?shù)漠a(chǎn)生與投入的分析，對所有資源要素一定要依據(jù)時間的節(jié)奏進行一個動態(tài)優(yōu)化的組合，搞好整個責任成本的管理，以確保以最低的投入換來最大的產(chǎn)生，換句話說，工程項目在整個施工生產(chǎn)的過程中所有的環(huán)節(jié)都必須要進行項目成本的控制，施工過程和成本核算的過程是同步進行，在時間上一定要確保一致的步伐，只有這樣才能確保項目成本核算過程中的一致性和準確性，這是做好整個項目成本控制的基礎。

3.質(zhì)量管理與控制

通常情況下，人們總是習慣將工程管理中的質(zhì)量控制管理分為三個階段，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，下面就這三個階段的質(zhì)量控制進行探討和分析。

3.1 事前質(zhì)量控制

首先是事前的質(zhì)量控制，通俗地講就是在施工之前所要進行的所有質(zhì)量控制的措施，其關鍵點就是完善施工前的前期準備，在有計劃有目標地進行施工，此過程貫穿于整個工程的全程。通常都是依據(jù)工程方案和施工設計所進行的，在此階段要做好技術交底和圖紙會審等工作。如果遇到新工藝、新技術、新材料一定要組織所有技術人員進行培訓和學習。每一個工作者要對施工方法、施工工序、質(zhì)量要求和注意事項有一個充分的認識。合理調(diào)配和正確選擇施工過程中的所有機械設備，對這些機械設備也要做好維修保養(yǎng)，確保設備在施工過程中能夠順利使用。

3.2 事中質(zhì)量控制

其次是事中質(zhì)量控制，其主要就是指在整個施工的過程中所進行的所有質(zhì)量控制，其目的就是為了全面地進行控制施工的全過程。依據(jù)工程質(zhì)量的著重點，可以設置具體的人員對其負責，同時還應該建立一個靈敏高效的反饋系統(tǒng)，施工者和專職質(zhì)檢員能夠為反饋系統(tǒng)提供信息保障。決策者則可以根據(jù)他們所反饋的具體信息，針對一些異常信息做出反應，在第一時間把新的指令信息迅速傳遞給施工者，從而進一步地調(diào)整整個施工的所有部署

3.3 事后質(zhì)量控制最后一個階段就是事后質(zhì)量控制，此過程就是對已經(jīng)完成或即將完成的工程、產(chǎn)品進行最終的質(zhì)量控制。參照相關規(guī)范以及企業(yè)所編制的作業(yè)指導書，有計劃有組織地進行分部、分項編制每一個工序工種的質(zhì)量，對施工者進行交底，質(zhì)量檢查員對其進行具體的監(jiān)督，把作業(yè)指導書和質(zhì)量技術交底發(fā)到與之相對應的施工班組手里。每一項半成品和原材料也要出示檢查報告或合格證。

4.結論

建筑工程中的質(zhì)量控制是關系到整個建筑的關鍵所在，質(zhì)量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發(fā)展。因此，我們必須要科學合理的安排質(zhì)量控制過程中的管理，只有通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質(zhì)量控制打下一個堅定的基礎。同時還要積極發(fā)揮施工人員的主人公責任感，不斷地提升是施工人員的素質(zhì)，使得每一位施工者從我做起，把質(zhì)量看做生存之本，就勢必會迎來市場的認可和肯定。

參考文獻：

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