基礎(chǔ)設(shè)施項目全風(fēng)險造價管理研究

李春光

【摘 要】建筑施工過程中的施工造價問題一直以來都是建筑設(shè)計師重點關(guān)注的問題所在，而隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國在基礎(chǔ)設(shè)施的造價方面有了新的問題，存在各種各樣的風(fēng)險因素。針對這些因素，我國出臺了相應(yīng)的解決措施和方法。本文從我國高層建筑施工的角度入手，分析了建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險造價方面的原因，并根據(jù)原因確定了施工的方案，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目；風(fēng)險管理；風(fēng)險性造價管理；控制；責(zé)任方案

現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，城市化水平不斷提升，各種高層建筑被不斷地興建，對于高層項目的基礎(chǔ)施工部分來說，做好基礎(chǔ)性的處理非常關(guān)鍵。在我國的相關(guān)的法律規(guī)程中，對于高層建筑的基礎(chǔ)設(shè)施的施工風(fēng)險問題做出了重要的闡述，特別是在安全性方面，指出了當(dāng)今建筑工程的弊端所在，分析了項目出現(xiàn)弊端的原因，并根據(jù)這些原因，提出了一系列的解決措施。我國是一個建筑行業(yè)的大國，在基礎(chǔ)性措施的建立方面取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有很大的影響。

1.建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險性造價管理現(xiàn)存的問題

在我國，建筑基礎(chǔ)性的設(shè)施和項目在造價問題上存在眾多的問題，由于是單價的造價方面，由于采用的材料和基礎(chǔ)性的建筑材料不同，再加上施工工藝方面的失誤，容易造成施工中造價的風(fēng)險問題，總的來說，出現(xiàn)問題的原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1項目風(fēng)險性造價管理理念方面的問題

國外的一些國家對于項目的風(fēng)險性造價方面發(fā)展比較迅速，特別是美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家，制定了相關(guān)的法律條文，重點對項目的施工過程和總價進(jìn)行估算和審核。在建筑基礎(chǔ)施工的業(yè)主和設(shè)計單位之間會達(dá)成一定的共識，特別是開發(fā)商和承包商之間，在風(fēng)險安全意識方面的重視程度較高。

任何施工單位在施工時都會十分重視基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險管理，有些單位設(shè)定了專業(yè)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對項目的管理受理流程。在我國，由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的發(fā)展和國家之間的關(guān)系比較密切，因此容易出現(xiàn)因為安全問題造成的造價超預(yù)算的情況。

對于建筑行業(yè)中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該從多個角度考慮施工方面的風(fēng)向問題，在大多數(shù)的建筑行業(yè)管理發(fā)達(dá)的國家中，項目建筑施工的主體在建筑施工方面做出了巨大的努力，業(yè)主和承包商在項目的申請和改造時，提前做好了預(yù)算方面的工作。

尤其是在當(dāng)今的建設(shè)行業(yè)中，大量的國有投資的利用以及建筑行業(yè)的投資發(fā)展，使得原有的計劃經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊，各種體制的思想管理模式被不斷地強(qiáng)化。在建筑項目的法人單位和代表中，各種業(yè)主和開發(fā)商從各自的利益角度出發(fā)，對工程中的項目進(jìn)行了整體的研究和探討，部分的專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)管理模式的前提下，建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策之間存在著巨大的聯(lián)系，各種高科技項目的實施，是風(fēng)險管理中不可避免的重要因素，需要著重的注意。

1.2項目風(fēng)險性造價管理方法方面的問題

我國在工程造價管理方面依然存在眾多的問題，特別是對于一些建筑項目的基礎(chǔ)施工部分，在項目的風(fēng)險性角度來說，其管理水平會受到各種因素的影響，在理論的研究方向和方法兩個方面來說，我國和發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在較大的差距，正處于剛剛開始的階段。這方面的落后，帶來了我國在投資項目方面的很多問題，特別是經(jīng)濟(jì)造價和管理方面的問題，這就需要吸收國外的先進(jìn)技術(shù)水平，保證項目管理的基礎(chǔ)性和研發(fā)性，研究我國環(huán)境中建筑施工項目的基本方法和措施。

2.建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目全風(fēng)險造價管理技術(shù)方法

建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目全風(fēng)險造價管理技術(shù)方法是一種主要用于對建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險造價進(jìn)行管理的技術(shù)方法， 具體方法和步驟如下：

2.1識別建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價

主要是找出建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目活動中存在的全部風(fēng)險事件及其存在的風(fēng)險性造價。建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險識別是一項貫穿項目全過程的項目風(fēng)險管理工作， 通過消除項目風(fēng)險帶來的造價損失和努力增加項目風(fēng)險帶來的造價收益。主要方法有系統(tǒng)分解法、流程圖法、分析會議法、情景模擬分析法等。建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價識別的主要工作內(nèi)容如下：

2.1.1識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險

這是建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險識別的首要工作和目標(biāo)， 在建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價的識別工作中首先要全面分析和發(fā)現(xiàn)一個建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的發(fā)展與變化中會有哪些項目風(fēng)險， 并給出一個建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的潛在項目風(fēng)險清單。

2.1.2識別引起這些項目風(fēng)險的主要影響因素

在分析和發(fā)現(xiàn)各項目風(fēng)險的主要影響因素和它們對項目風(fēng)險的影響方式、方向和力度的基礎(chǔ)上， 還應(yīng)該進(jìn)一步給出項目風(fēng)險主要影響因素同項目風(fēng)險的相互關(guān)系的描述和說明。

2.2建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價的度量

在識別出建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的各種風(fēng)險和風(fēng)險性造價以后， 還必須使用一定的技術(shù)和方法對這些項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價進(jìn)行全面的度量， 以便能夠更好地認(rèn)識項目的風(fēng)險與風(fēng)險性造價， 從而能夠制定和實施各種項目風(fēng)險應(yīng)對措施和控制好建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的全部風(fēng)險與風(fēng)險造價。主要方法有度量概率分析法、度量期望值法、度量模擬仿真法及度量專家決策法等。主要的工作內(nèi)容有以下幾個方面：

2.2.1項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價發(fā)生概率度量

分析和估計項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價的發(fā)生概率， 即項目風(fēng)險可能帶來的損失的大小。

2.2.2項目風(fēng)險后果和項目風(fēng)險性造價大小度量

度量項目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度和項目風(fēng)險性造價的大小， 即一個項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價的發(fā)生概率不大， 但如果一旦發(fā)生， 則后果十分嚴(yán)重， 那么對它的控制必須十分嚴(yán)格。

2.2.3項目風(fēng)險的影響波及范圍度量

項目風(fēng)險可能影響到項目那些方面的工作， 即一個項目風(fēng)險發(fā)生概率和后果嚴(yán)重程度都不大， 但它一旦發(fā)生會影響到項目各個方面和許多工作， 也需要對它進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.3建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件的控制

完成了對建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險和風(fēng)險性造價的識別與度量以后， 就可以對項目的風(fēng)險事件采取各種各樣的應(yīng)對措施和開展管理與控制。

2.3.1建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件的控制體制

在開展建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件控制之前要根據(jù)項目風(fēng)險識別與度量報告給出的項目風(fēng)險事件清單和信息， 制訂出整個建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件應(yīng)對與控制的大政方針、控制程度以及項目風(fēng)險事件控制的管理體制。

2.3.2確定要控制的建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件清單

根據(jù)建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險識別和度量報告所列出的具體項目風(fēng)險事件情況， 去確定出對哪些項目風(fēng)險事件要進(jìn)行控制， 而對哪些項目風(fēng)險事件可以容忍或暫不應(yīng)對和控制。

2.3.3確定建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件控制的責(zé)任

分配和落實具體建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件控制責(zé)任， 所有需要控制的項目風(fēng)險事件都必須落實責(zé)任控制的具體人員并規(guī)定他們的具體責(zé)任， 按責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則去確定項目風(fēng)險事件的控制責(zé)任。

2.3.4制訂建筑基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險事件的控制方案

由負(fù)責(zé)具體項目風(fēng)險事件控制的人員根據(jù)項目風(fēng)險事件特征制訂出具體的項目風(fēng)險事件控制方案。

3.結(jié)語 （下轉(zhuǎn)第220頁）

（上接第178頁）總而言之，項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在造價水平方面有著巨大的發(fā)展空間，我國在計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，發(fā)展速度比較滯后，而對于國外的發(fā)達(dá)國家，各種新興技術(shù)的應(yīng)用會大幅度的增加項目發(fā)展的可行性，促進(jìn)項目中各種元素的融合及提升。做好項目管理的造價，可以最大限度的減少項目的風(fēng)險，控制項目流程，保證項目質(zhì)量和穩(wěn)定性能。 [科]

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