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    整改是推動(dòng)企業(yè)管理提升的強(qiáng)勁動(dòng)力

    2013-11-05 06:06:16江蘇沈新明黃龍清吳雪松
    現(xiàn)代企業(yè) 2013年11期
    關(guān)鍵詞:計(jì)劃措施培訓(xùn)

    □ 江蘇 沈新明 黃龍清 吳雪松

    軍工企業(yè)均會(huì)接受“武器裝備科研生產(chǎn)許可審查”、“裝備承制單位資格審查”、“第三方質(zhì)量體系審查”、“ 第二方質(zhì)量體系審查(包括用戶或總體單位檢查或用戶代表檢查)”、“保密資格審查”以及本單位的“內(nèi)部質(zhì)量體系審查”。這些審查活動(dòng)的目的都是為了維護(hù)武器裝備科研生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)武器裝備科研生產(chǎn)、保密管理,保證武器裝備質(zhì)量合格穩(wěn)定,滿足國(guó)防建設(shè)的需要。審查時(shí),各種審查都會(huì)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出明確的整改意見(jiàn)和整改時(shí)限,書(shū)面告知被檢查單位,從而幫助企業(yè)符合國(guó)家對(duì)軍工企業(yè)的要求。雖然有規(guī)范化的審查要求,并多方面、多層次地進(jìn)行監(jiān)督檢查,但某些單位的問(wèn)題仍然始終存在,類似問(wèn)題還會(huì)重復(fù)發(fā)生。糾其根源,都是領(lǐng)導(dǎo)不重視、原因找不準(zhǔn)、措施不得力。這種治標(biāo)不治本的頑疾是阻礙企業(yè)跨越發(fā)展的“攔路虎”,不把這只“攔路虎”打死,企業(yè)很難前進(jìn)發(fā)展。因此,必須對(duì)“整改”有充分的認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭,找準(zhǔn)原因、修訂制度、實(shí)行法治。充分利用內(nèi)、外部力量,通過(guò)有效的整改活動(dòng),使企業(yè)管理工作得到全面提升,為國(guó)防軍工作出貢獻(xiàn),同時(shí)也使企業(yè)得到實(shí)惠。

    一、整改方法

    造成不符合項(xiàng)的原因一般可分為兩大類:一是制度不完善,有漏洞,二是執(zhí)行者不了解制度規(guī)定或隨意違反規(guī)定。

    1.整改計(jì)劃。為了表示企業(yè)對(duì)整改的決心和態(tài)度,使各部門(mén)有清醒的認(rèn)識(shí),加大整改的力度和深度,必須制定整改計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括整改項(xiàng)目的內(nèi)容、整改完成的時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,并將計(jì)劃發(fā)至責(zé)任部門(mén)。整改計(jì)劃的發(fā)放形式,由企業(yè)自行確定,重要的整改計(jì)劃可用行政文件下發(fā),一般的整改計(jì)劃可用工作聯(lián)系單傳遞。

    2.整改記錄。整改的過(guò)程和結(jié)果要做好記錄,記錄的形式可以多種多樣,筆者認(rèn)為采用表格形式為好。最好制定統(tǒng)一的整改表,以便各部門(mén)整改做到全企業(yè)規(guī)范化。表中至少包括以下內(nèi)容:組織審查單位、審查員、陪審人、審查時(shí)間、不符合項(xiàng)事實(shí)容描述、整改情況(包括原因分析、糾正、糾正措施、舉一反三和完成情況),要由整改部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名,并由企業(yè)指定人員對(duì)完成情況確認(rèn)、簽名。提供審查人員和陪審人姓名,是為了便于整改人向他們進(jìn)一步了解不符合事實(shí)的描述,以確保整改不發(fā)生偏差?!凹m正”是為消除已發(fā)現(xiàn)不合格所采取的措施,即把本次錯(cuò)誤改正,是治標(biāo)措施?!凹m正措施”是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施,即從原因上得到改正,是治本措施。整改表一定要有唯一性編號(hào),既便于存檔,又便于查找,編號(hào)方法也由企業(yè)自定。某企業(yè)采用年代號(hào)加審查類型再加順序號(hào)的方法,簡(jiǎn)而易查,是一種值得推廣的方法。另外,在尋找糾正措施時(shí),不要千遍一律,對(duì)有些偶發(fā)問(wèn)題,只要完成糾正即可,不一定非要糾正措施。如:審核員抽查了20份過(guò)程檢驗(yàn)卡,發(fā)現(xiàn)其中有一份卡的一道工序檢驗(yàn)員未簽章,審核員就開(kāi)出了不符合報(bào)告,并要求受審核方采取“糾正”和“糾正措施”,這使受審核方非常為難,因?yàn)檫@只是某一位檢驗(yàn)員的偶爾一次疏忽,被查出后已經(jīng)感覺(jué)丟于顏面,知道錯(cuò)了,要相信會(huì)引起他今后的注意,檢查的目的就達(dá)到了,再要求進(jìn)行糾正措施就不必要了。

    二、完善制度

    企業(yè)成功的一個(gè)重要前提就是要建立一套完善的管理制度,既有約束也有激勵(lì),也是保障公司持續(xù)發(fā)展和沉淀公司文化的保障。規(guī)章制度是企業(yè)所有管理理念和管理思路的固化和載體,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的綜合體現(xiàn)。因此,它是企業(yè)管理極為重要的基礎(chǔ)工作。制度應(yīng)具有規(guī)范性、可操作性和指導(dǎo)性。一項(xiàng)好的制度,能夠?qū)θ藗兊男袨樽鞒鼍唧w、明確、可供操作的規(guī)定,指導(dǎo)人們?cè)撟鍪裁?、不該做什么。各軍工企業(yè)都建有自已的一套制度,但是不一定完善,也不一定貫徹了軍方要求,才會(huì)在審查時(shí)被審核員查出問(wèn)題。正如鄧小平同志所說(shuō):“我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤,固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān),但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行,制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵??!币虼?,不斷的按軍方要求?lái)完善制度是整改工作的重要方面。

    具體方法是企業(yè)應(yīng)收集政府有關(guān)法律法規(guī),收集軍方的條例和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,將這些要求落實(shí)到企業(yè)管理文件中。由于這些要求是針對(duì)各行各業(yè)的,因此各不同的企業(yè)必須針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況,有所側(cè)重的吸收利用,但對(duì)于強(qiáng)制貫徹的內(nèi)容不得刪減。制度的編寫(xiě)應(yīng) 體現(xiàn)PDCA循環(huán),即按照計(jì)劃(P)—執(zhí)行(D)—檢查(C)—處理(A)的基本方式。同時(shí)管理制度要精煉、簡(jiǎn)單,應(yīng)防止進(jìn)入多文件誤區(qū)。

    三、加強(qiáng)培訓(xùn)

    1.先培訓(xùn)干部。制度貫徹的重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)宣貫,要讓與制度有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人學(xué)習(xí)掌握制度并貫徹實(shí)施。但是,盡管企業(yè)中有部分人會(huì)關(guān)心制度,但大多數(shù)人只關(guān)心與自身利益有關(guān)的幾個(gè)制度,對(duì)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)質(zhì)量管理等制度并不十分關(guān)心,他們普遍抱著“船到橋頭自然直”的觀念,不主動(dòng)學(xué)習(xí)。因此,企業(yè)最高管理層必須帶頭學(xué)習(xí)和掌握制度并督促中層管理者也要熟練掌握企業(yè)的規(guī)章制度,照章辦事。某企業(yè)把制度分配給業(yè)務(wù)主管部門(mén)編寫(xiě),新制度出臺(tái)后要求每個(gè)干部在一個(gè)月內(nèi)寫(xiě)篇心得。對(duì)以前發(fā)布的制度,要求每個(gè)干部每季度選學(xué)一篇,寫(xiě)出體會(huì)。這一做法,對(duì)制度的理解和貫徹起到很好的效果。

    2.培訓(xùn)要有針對(duì)性。我們常說(shuō)質(zhì)量關(guān)系全員,這是從廣義上說(shuō)的,不等于每個(gè)質(zhì)量管理制度都涉及全員。有的單位宣貫產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理,把操作工人和后勤服務(wù)人員都作為宣貫對(duì)象,看似轟轟烈烈,實(shí)質(zhì)是陪同的培訓(xùn)人員大大超過(guò)真正需要培訓(xùn)的人員,教室鬧轟轟,效果反而不好。應(yīng)該針對(duì)需要理解技術(shù)狀態(tài)管理和如何控制技術(shù)狀態(tài)管理的科技人員及相關(guān)管理人員。

    3.要測(cè)評(píng)效果培訓(xùn)效果。質(zhì)量管理要求過(guò)程受控,同樣,培訓(xùn)過(guò)程也要受控。這些過(guò)程包括:選擇適宜的教材,聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教員,確定適合的課時(shí)數(shù)等等。但最容易被忽視的是對(duì)培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的方法很多,常用的方法是與參培人員談話,了解他們是否掌握了培訓(xùn)的主要內(nèi)容;也可以出題書(shū)面考試或者由參培人員結(jié)合實(shí)際例子,談?wù)勚贫鹊倪\(yùn)用… …測(cè)評(píng)的目的,一方面考核學(xué)員接受程度,另一方面也考核教員的授課能力。通過(guò)測(cè)評(píng),達(dá)到改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效能的目的。

    4.培訓(xùn)要與績(jī)效掛鉤。企業(yè)的制度相當(dāng)于企業(yè)的法律,必須人人遵守。制度一旦發(fā)布,就立即生效。眾所周知,婚姻法規(guī)定重婚有罪,不論你如何狡辯,說(shuō)什么未看見(jiàn)文件,我不識(shí)字… …都不是理由,只要重婚,就要判刑。同樣,企業(yè)制度在企業(yè)中按規(guī)定方式發(fā)布了、培訓(xùn)了(一般企業(yè)都采用文件傳閱簽名或培訓(xùn)單簽名的方式),任何相關(guān)人員以自已“不知道”為由,都是站不住腳的。違反制度,造成損失,就要與其績(jī)效(經(jīng)濟(jì))掛鉤或行政處罰。只有這樣才能提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、遵守制度的意識(shí),才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

    四、加強(qiáng)執(zhí)行力

    企業(yè)要想發(fā)展,要想贏得競(jìng)爭(zhēng),執(zhí)行是關(guān)鍵。美國(guó)前總統(tǒng)艾森·豪威爾說(shuō)過(guò):“任何語(yǔ)言都是蒼白的,你唯一需要的就是執(zhí)行,一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃。”執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗,沒(méi)有執(zhí)行,所有卓越的方案都只是空談,再完美的計(jì)劃也是幻想。

    審查員在檢查中常常發(fā)現(xiàn),企業(yè)的制度不少,內(nèi)容也切合實(shí)際,但就是執(zhí)行不到位。這些企業(yè)不缺少遠(yuǎn)景,也不缺少戰(zhàn)略,而是缺少分解并執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行包括兩大部分,即:對(duì)制度的執(zhí)行和對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。無(wú)論是管理者還是普通員工,都應(yīng)把與你有關(guān)的制度和計(jì)劃放在手邊,時(shí)時(shí)處處對(duì)照檢查。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),也是戰(zhàn)略。執(zhí)行就要克服困難、百折不撓,不找任何不執(zhí)行的借口,才能堅(jiān)決執(zhí)行到底。

    五、整改的有效性

    整改是形式,是手段。整改的目的是提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)方法。有一項(xiàng)整改,就有一項(xiàng)改進(jìn),通過(guò)找到原因,采取措施,舉一反三,就可能有更多的改進(jìn)。正如本文上述所說(shuō)的那些審查活動(dòng),是對(duì)企業(yè)的全面審查,可能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,整改面寬、整改項(xiàng)多、整改時(shí)間長(zhǎng),切不可產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒。事實(shí)證明,整改是對(duì)企業(yè)管理工作的全面推動(dòng)。在與企業(yè)的接觸中,深知企業(yè)家們都深深體會(huì)到,不怕問(wèn)題多,就怕不整改;整改過(guò)程是痛苦的,但整改過(guò)后迎來(lái)的是一片曙光:?jiǎn)T工愛(ài)廠如家的精神面貌大發(fā)揚(yáng),質(zhì)量意識(shí)大提高,工作責(zé)任心明顯增強(qiáng),工作作風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)??上攵?,在全面整改之后,如同給企業(yè)的發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”,可以毫不夸張地說(shuō):整改是推動(dòng)企業(yè)管理全面提升的強(qiáng)勁動(dòng)力。

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