試論煤礦企業(yè)文化建設(shè)

王非

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)文化作為一種新型的管理模式，逐漸在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有越來(lái)越重要的地位。因此，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而獲得巨大的效益是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的重要作用，并就煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

我國(guó)是一個(gè)煤礦大國(guó)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，為了改變這一狀態(tài)，營(yíng)造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問(wèn)題。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)的重要意義

1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問(wèn)題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的煤礦企業(yè)不能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國(guó)煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來(lái)使我國(guó)煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。

2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力

我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開(kāi)的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會(huì)有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗?。而企業(yè)文化可以對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國(guó)的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。

4.有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)總是給人一種開(kāi)采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來(lái)改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，主要?dú)w納為以下幾方面：

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

在我國(guó)煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來(lái)越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒(méi)有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)比較膚淺，沒(méi)有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識(shí)。部分管理者對(duì)企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對(duì)于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作而不愿意花錢(qián)在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開(kāi)展大范圍的各項(xiàng)活動(dòng)中，也只是臨陣磨槍?zhuān)@樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對(duì)企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡(jiǎn)單的條幅口號(hào)的形式來(lái)呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。

2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來(lái)思考探索怎樣更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是政工部門(mén)的事，與自己的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門(mén)不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)

企業(yè)文化從根本上來(lái)說(shuō)是來(lái)源于企業(yè)員工，來(lái)源于企業(yè)員工的長(zhǎng)期成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號(hào)，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒(méi)辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識(shí)。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱(chēng)得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。

4.重形式輕實(shí)質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對(duì)實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問(wèn)題的主要原因是一些干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來(lái)的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。

5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對(duì)于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒(méi)有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒(méi)有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

結(jié)合以上對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析，提出幾點(diǎn)措施意見(jiàn)。

1.正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會(huì)重視并加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位及工作專(zhuān)員來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。

2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對(duì)員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來(lái)，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動(dòng)中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.積極營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專(zhuān)項(xiàng)資金積極營(yíng)造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍。可以結(jié)合企業(yè)自身情況，定期開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動(dòng)，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對(duì)精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來(lái)，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹(shù)立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級(jí)部門(mén)和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：神華寧煤集團(tuán)汝箕溝煤礦）