土木工程管理中施工方需關(guān)注問題探討

黃沖

【摘 要】在土木工程管理中，施工方起著舉足輕重的地位，然而現(xiàn)在的土木工程管理中，施工方需要改進(jìn)很多的問題。本文通過敘述施工方在土木工程管理的過程中所產(chǎn)生的普遍性問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，進(jìn)而讓施工方在土木工程的管理中更好地協(xié)調(diào)以及整合各個方面的工作。

【關(guān)鍵詞】土木工程；管理；施工方

0.前言

目前，我國土木工程的企業(yè)管理思想還不夠先進(jìn)，也跟不上工程質(zhì)量的要求，并且工程項目的開發(fā)是被重視的，施工人員的技能崗位上培訓(xùn)并不被重視。所選擇的許多工程分包隊大部分都是一些沒有資質(zhì)的散式隊伍，并且許多生產(chǎn)工人都沒有經(jīng)過正規(guī)的訓(xùn)練，文化水平比較低，更換比較頻繁，工作隨意性很大，所以，給土木工程管理帶來了很大的困難。大部分都是受到利益的驅(qū)使，分包隊都是偷工減料的、很多都不重視質(zhì)量。另一個就是大多數(shù)的建筑企業(yè)都有轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，特別是基建比較多的時候，很多的企業(yè)就只是包攬任務(wù)搞轉(zhuǎn)包提其中的管理費(fèi)但不做任務(wù)?？梢栽试S勞務(wù)分包，但是關(guān)鍵的是不應(yīng)該以包代管，不能不重視分包隊當(dāng)中技術(shù)工人所具有的技術(shù)水平。

1.提高監(jiān)理工作方面上的管理

對于監(jiān)理工作方面的管理而言，存在了一些不足之處：第一，監(jiān)理人員在進(jìn)行駐扎監(jiān)管措施方面的力度不夠。常常出現(xiàn)有人員的流動頻繁、個人的承包現(xiàn)象、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。第二，在監(jiān)理的工作職責(zé)方面還不明確，沒有規(guī)定的工作任務(wù)。監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系往往要比與業(yè)主的關(guān)系更為密切，這樣就給業(yè)主們帶來一些不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，因而就會造成質(zhì)量和投資的大大增加等等。第三，一部分監(jiān)理人員的技術(shù)掌握有局限性，而且責(zé)任心又不強(qiáng)。技術(shù)也不全面會導(dǎo)致監(jiān)理的很難福氣經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等全部的責(zé)任。雖然有技術(shù)過硬的監(jiān)理負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量管理的監(jiān)督職能，但由于現(xiàn)在一些監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，也沒有做到認(rèn)真的監(jiān)督、全過程的監(jiān)控職責(zé)，這會讓承包人以及分包隊有可乘之機(jī)，所以很多就不可能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題。此外，還有個別的監(jiān)理人員在質(zhì)量的管理上有麻痹的思想，最終難免會產(chǎn)生視而不見的質(zhì)量問題，在土木工程管理過程中施工方所面臨問題的解決方法如下：

在解決提出的問題方法之前，應(yīng)該先了解土木工程的施工方以及土木工程本身的特點(diǎn)以及基本情況：土木工程管理是一項系統(tǒng)的工程，是復(fù)合型的多因素在許多政策法規(guī)的制約下技術(shù)組織的工作，保障建筑安全的重要條件之一就是施工方的對工作的正確實(shí)施。所以，要求施工方應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面得以入手，應(yīng)該樹立起一個與土木工程管理的特點(diǎn)相吻合的體制，并提出以及實(shí)行一個有效的管理方法。

2.施工前的準(zhǔn)備工作

施工方應(yīng)該做到重要的任務(wù)就是提高施工的質(zhì)量，施工方的項目經(jīng)理部應(yīng)該提高施工的質(zhì)量，還應(yīng)該監(jiān)督并落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任制，并且協(xié)調(diào)組織的施工企業(yè)、監(jiān)理以及質(zhì)檢站質(zhì)檢的工作，監(jiān)督并執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的措施、施工的工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。 雖然不能代替監(jiān)理，但是也不能指揮企業(yè)的質(zhì)檢和施工，而是要落實(shí)各責(zé)任的主體應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。施工方還應(yīng)該主動去邀請質(zhì)檢站并且依法對工程的質(zhì)量執(zhí)行的國家建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行的監(jiān)督檢查，政府工程的質(zhì)量監(jiān)督就是在項目組織的系統(tǒng)外管理。施工方土木工程的質(zhì)量管理就是通過協(xié)調(diào)以及監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)該對每一項的檢查記錄、文件的可靠性、結(jié)果的準(zhǔn)確性做到心中有數(shù)。只有這樣才能共同建立一個管理到位的、職責(zé)明確的質(zhì)保體系。還有，就是在質(zhì)量的管理中，應(yīng)該尊重自然的規(guī)律，不能盲目地蠻干，例如在冬季不能施工的項目但是非得要施工而且不采取適合的保護(hù)措施，在質(zhì)量上一定會有隱患，不應(yīng)該為了爭搶工期而去犧牲施工的質(zhì)量。

對施工所進(jìn)行的有效地管理必要的條件就是施工工作的準(zhǔn)備。施工單位還要有了充分的準(zhǔn)備，這樣才能確保施工工作能順利的進(jìn)行，保障施工的過程連續(xù)性。進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的時候，特別要注意的就是以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格制定規(guī)章制度，并且在規(guī)章制度日常遵守上應(yīng)該做到絕不能放松，應(yīng)該用嚴(yán)格的考核制度來對員工進(jìn)行激勵，要用有關(guān)的制度管理而不能以人為的衡量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。第二，應(yīng)該充分的調(diào)查土木工程的施工環(huán)境以及影響施工的因素，并且要標(biāo)注出影響物的平面及立體的位置圖，還要對相對應(yīng)的影響因素逐步地進(jìn)行分析、論證以及討論，并且總結(jié)出來調(diào)查報告，應(yīng)該以此為修訂施工的方案、編制施工的控制預(yù)算以及提供可靠的依據(jù)。第三，要反復(fù)地研究土木工程施工的圖紙，并且要準(zhǔn)確地把握好設(shè)計者的設(shè)計意圖，還要及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，在設(shè)計單位同意以后，對問題進(jìn)行修改以恢復(fù)定線及施工放樣。對于需要進(jìn)行控制的幾個點(diǎn)要保護(hù)、加密，同時還要對其進(jìn)行相對應(yīng)地記錄，以保證工程的安全進(jìn)行。第四，在施工之前進(jìn)行的相關(guān)一些關(guān)問題的協(xié)商以及現(xiàn)場的調(diào)研，要仔細(xì)地對施工的預(yù)算進(jìn)行測算和制定，并且將編制出來的預(yù)算作為控制的支出，進(jìn)行成本的預(yù)測分析，經(jīng)濟(jì)的核算及統(tǒng)計的工程進(jìn)度的依據(jù)，在施工的過程中要嚴(yán)格地按照預(yù)算中的步驟進(jìn)行實(shí)施。第五，對于施工的人員，要設(shè)立相應(yīng)的崗位對其進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及技術(shù)上的培訓(xùn)，并且還要開展活動，讓施工的人員互相進(jìn)行技術(shù)溝通，從而消除技術(shù)盲區(qū)，可以使施工的人員全面了解以及掌握工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、操作的規(guī)程、質(zhì)量的控制、資料的整理等各個方面。第六，在施工的工地要建立相對應(yīng)的施工試驗室，還要在施工的過程當(dāng)中，隨時對施工中需要所使用的各種各樣的原材料進(jìn)行取樣以及試驗，確定相關(guān)的反應(yīng)，并且建立技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。第七，對于重要的施工工序，應(yīng)該讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人對重要工序的施工工藝流程圖進(jìn)行繪制，還要對試驗的操作規(guī)程、質(zhì)量的檢查評定、計量的支付、設(shè)計的變更、事故的處理等操作管理的方面，也要繪制成圖，并且在施工現(xiàn)場顯著的位置進(jìn)行標(biāo)注。第八，在施工之前，應(yīng)該制定出來合理的施工專項方案。并且根據(jù)天氣情況、自然條件、材料的具體供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備能力的高低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及工程工期的要求等綜合情況進(jìn)行具體的分析，還要選擇最佳的工程施工的方案，并做出最適合的施工組織設(shè)計。

3.合理配置施工現(xiàn)場資源

要能夠做到合理地保障最佳的組合資源，并且能實(shí)現(xiàn)階段性的施工工程的任務(wù)，在可以產(chǎn)生最大限度利潤的前提下就應(yīng)該是合理地配置施工資源。在具體的工作中，各種資源例如物力資源、人力資源等均在不斷地發(fā)生著變化，并且要對資源的需求量也應(yīng)該在動態(tài)地調(diào)整過程中，而且在施工方管理的過程中，配置所對應(yīng)的施工資源應(yīng)該講究資源的均衡利用。要結(jié)合工程的進(jìn)度進(jìn)而對材料、人力、機(jī)械的進(jìn)場等資源利用現(xiàn)場調(diào)度資源；要根據(jù)材料的供應(yīng)量以及消耗量從而決定材料的儲備量。還要考慮施工現(xiàn)場的天氣狀況以及工程的實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場的計劃進(jìn)行調(diào)整。必須做到人、機(jī)、料之間的和諧與統(tǒng)一。另外，還要注重到生產(chǎn)能力最小的機(jī)械，整個機(jī)械的系統(tǒng)生產(chǎn)力也制約著最小的生產(chǎn)力機(jī)械的生產(chǎn)水平，需要加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械，可以使機(jī)械系統(tǒng)的使用效率提高，也提高了產(chǎn)量的有效途徑。應(yīng)該設(shè)立所對應(yīng)的小隊，并且對機(jī)械進(jìn)行及時地檢驗以及維修，以確保不影響整個工程的進(jìn)度。

4.結(jié)束語

在土木工程的施工中，施工的隊伍是工作主要的責(zé)任人，是工程質(zhì)量的保障，可以使工程正常運(yùn)作。如今在施工方出現(xiàn)很多問題的情況下，只要通過改善施工隊伍的缺陷，并且讓每一項要素的施工管理者把工作落到實(shí)處，就能保障施工的工程快速而且有效地進(jìn)行，可以增強(qiáng)工程的安全，提高工程的質(zhì)量，把利益做到最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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