淺談人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合

吳玲

【摘 要】對于企業(yè)來說，人力資源管理能夠成功應用于企業(yè)戰(zhàn)略當中是企業(yè)能夠成功進行發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)的戰(zhàn)略契合是當前企業(yè)發(fā)展的研究核心。過去的契合性研究，都是對于各類契合的分類，此外對于企業(yè)的契合性進行系統(tǒng)的分析。本文對于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合進行研究，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的啟發(fā)意義。

【關鍵詞】人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

【中圖分類號】 C93【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0170-01

對于企業(yè)來說，進行管理的具體實踐過程當中，企業(yè)的集中核心競爭力在于企業(yè)的人力資源的良好管理，這也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因所在。企業(yè)的核心競爭力的建立離不開創(chuàng)新的力量，而創(chuàng)新就離不開人力的支撐。要存在創(chuàng)新的人或是創(chuàng)新的流程，或是創(chuàng)新的文化，就需要能夠承受創(chuàng)新失敗的英明領導者，這些所有的因素都包括在了企業(yè)的管理工作當中。企業(yè)的主要調(diào)整對象就是人力，集中各種資源和對手進行競爭，企業(yè)要做的就是能夠最大效率的將這些資源進行配置，進而能夠進行持續(xù)地競爭。當前，很多學者都在對人力資源的有效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合進行研究， 很多方面的理論研究都要應用企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源之間出現(xiàn)的聯(lián)系，組織行為理論也在強調(diào)員工行為對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性，意識到企業(yè)須要確保能夠招聘到一些能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的員工的存在，能夠通過一些積極地鼓勵方式使得員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略能夠統(tǒng)一。所以，能夠從戰(zhàn)略伙伴的位置進行人力資源管理定位，加強人力資源和企業(yè)的契合，是當前我國的很多企業(yè)在資源管理上面最需要重視的問題。本文針對人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合問題進行研究，現(xiàn)報告如下。

1 企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究起源

其實人力資源管理就是對于人事管理進行替代的一種比較新型的方法，對于企業(yè)的人力強調(diào)戰(zhàn)略貢獻還有業(yè)務的相互的結(jié)合，其中包括企業(yè)的直線管理和關注 HR 的柔性、承諾和質(zhì)量等一系列結(jié)果[1]。人力資源的管理由過去的傳統(tǒng)方式到企業(yè)的戰(zhàn)略性管理進行過渡發(fā)展，在進行傳統(tǒng)方式的人力資源管理當中，人力資源并不是企業(yè)經(jīng)營的核心因素，在兩者之間只存在著簡單的單向關系，對于兩者之間的相互影響作用考慮的比較少，企業(yè)當中是人適應企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)的戰(zhàn)略適應人，如果外部的大環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境隨之改變，企業(yè)的管理者就逐漸會意識到人力資源的重要性，現(xiàn)在，人力資源管理的相關研究和其它方面比，像是培訓開發(fā)、員工招聘、業(yè)績考評、工作設計、薪酬設計等相關傳統(tǒng)的內(nèi)容。這一領域的比較重要的變化就是把人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 所以，企業(yè)戰(zhàn)略的資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的契合是是十分重要的，這一思想逐漸受到越來越多的人的重視，而且越來越多的企業(yè)的實踐證明這樣的策略能夠得到可持續(xù)競爭發(fā)展的優(yōu)勢。從現(xiàn)在的比較具有代表性的相關概念里面，已經(jīng)能夠看出來戰(zhàn)略契合對于戰(zhàn)略人力資源管理具有十分核心的作用，契合性的研究就是探討兩者之間在各自的需要、目標以及結(jié)構等多個方面是如何進行一致性的保持的。戰(zhàn)略人力資源管理的核心思想的原理就是將人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略互相整合，但是不是將人力資源進行獨立地作為一個十分優(yōu)先的戰(zhàn)略，這樣能夠使得企業(yè)的員工得到更加有效的管理，企業(yè)的組織的相關運作效率也能夠得到很大程度上的提高。我國有學者進行回顧國內(nèi)外的有關人力資源管理的相關定義的基礎之上，總結(jié)出戰(zhàn)略性是用來進行人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進程聯(lián)系的紐帶，強調(diào)的是各項人力資源管理一系列活動之間的協(xié)作與一致。

2 企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略的契合問題

企業(yè)的主體就是人力，人力資源對于各種資源進行調(diào)節(jié)，具有重要的管理作用，對于整個企業(yè)的經(jīng)營都是十分重要的，能夠使企業(yè)具有巨大的競爭優(yōu)勢。有調(diào)查表明，一個高效績企業(yè)明顯的一個特點就是能夠把人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營有效地結(jié)合在一起，人力資源對于企業(yè)的經(jīng)營管理的影響是巨大的，是任何其它的因素都不能替代的，企業(yè)的人力資源如果能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成一致[2]，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)營效率大大提升，讓人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合和相互間的互動已經(jīng)是一個研究的熱點了， 企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略契合需要人力資源管理能夠比較自覺地根據(jù)企業(yè)的相關戰(zhàn)略的實際需求和企業(yè)環(huán)境的變化，能夠及時進行自身目標進行調(diào)整，使之能夠保持和戰(zhàn)略與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致，并且能夠和組織的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)進行緊密地配合。這樣，企業(yè)的人力資源也就成了企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。除此此外，我們一定要清楚地明白契合維度里的劃分，也就是契合的不同類型?，F(xiàn)在，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和組織戰(zhàn)略以及環(huán)境的契合，將企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和其它的戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)的契合當作為橫向的契合。縱向與橫向的契合能夠共同構成戰(zhàn)略性人力資源管理契合的比較關鍵的維度。

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略的契合是使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得以有效地實施的保證[3]。對于企業(yè)的契合性的重要性基本已經(jīng)得到了比較廣泛的認可。一個明確的戰(zhàn)略來說，不僅僅是需要企業(yè)具有一套比較明確地戰(zhàn)略規(guī)劃，還要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的競爭策略具有準確的判斷和明確的把我。企業(yè)的人力資源管理實踐的一系列活動能夠使得組織成員更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向。其實人力資源的管理部門不僅是一個企業(yè)戰(zhàn)略的主要執(zhí)行者，它還一定要參與甚至要主導企業(yè)的戰(zhàn)略的一系列決策過程。與此同時，在進行戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當中要通過一系列的人力資源的管理的相關設計，還要進行一系列的人力資源的管理實踐的相關調(diào)整進行企業(yè)的競爭優(yōu)勢的贏得。企業(yè)的這一出發(fā)點與歸宿都在于進行企業(yè)的核心競爭力的打造，能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，能夠取得相應的優(yōu)異業(yè)績。

3 結(jié)束語

從當前的研究趨勢來分析，隨著當代經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我國的企業(yè)面臨著一個動態(tài)性與競爭性在不斷增強的高壓力的外部環(huán)境，企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略的契合性也逐漸變?yōu)閯討B(tài)的一個過程。企業(yè)為了能夠保持并且能夠不斷地提升其持久性的競爭優(yōu)勢，一定要考慮到當前以動態(tài)性為特點的外部環(huán)境會給企業(yè)帶來的很多方面的影響。所以能夠結(jié)合動態(tài)化的觀念，將處于不同的發(fā)展階段、具有不同規(guī)模、處于不同國家的不同企業(yè)對于戰(zhàn)略需求不能進行一概而論，有學者就曾經(jīng)對日本的制造類的企業(yè)怎樣實現(xiàn)人力資源的相關政策與戰(zhàn)略的統(tǒng)一整合進行了一系列研究。此外，我國的很多企業(yè)有著和西方完全不同的內(nèi)外部的環(huán)境因素，對于大多數(shù)企業(yè)都受制于政府的很多的控制和干涉，對HR來說，“西方模式”是不可能將我國企業(yè)里面的人力資源問題完全解決的。這一定會對我國的企業(yè)人力資源相關配置產(chǎn)生比較大的影響。還有，企業(yè)的人力資源配置作為企業(yè)的行為的主體，在進行戰(zhàn)略實施的過程當中尋找戰(zhàn)略與企業(yè)的現(xiàn)實之間存在的差異，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的不足之處，能夠及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，使之能夠更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略與實際的過程。但是人力資源管理到底需要與哪些因素進行契合，具體是怎樣進行契合的，如何進行契合的程度的衡量等相關問題仍然需要進行深入的研究和分析。

參考文獻

[1] 向欣，徐梅鑫，歐結(jié)敏等.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科技進步與對策，2012，29（10）

[2] 王若愚.試論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2012，（17）

[3] 劉善仕，周巧笑，黃同圳等.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究[J].中國管理科學，2008，16（3）