戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響研究

梅 路

（上海師范大學(xué)，上海200000）

一、相關(guān)背景和問題提出

隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低靡和歐債危機(jī)的逐步加深，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的中國經(jīng)濟(jì)也遭受嚴(yán)重影響。在出口萎縮，內(nèi)需不足的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的矛盾日益突出。我國傳統(tǒng)制造業(yè)曾經(jīng)獲得“世界工廠”的美譽(yù)，向世界各地出口價(jià)廉物美的商品。但是，由于我國傳統(tǒng)制造業(yè)本身技術(shù)含量低，利潤微薄，近年來，隨著勞動(dòng)力成本的上升和全球經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，使許多企業(yè)都陷入停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的困境。2011 年發(fā)生的溫州許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者“跑路潮”的風(fēng)波至今尚未完全平息，2012 年東莞制造業(yè)企業(yè)“倒閉潮”又席卷而來。

21 世紀(jì)初，我國就有學(xué)者提出了我國制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的課題。但是，十多年過去了，成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的案例并不多。一方面，大部分低端制造企業(yè)仍在微薄的利潤中掙扎，徘徊在破產(chǎn)倒閉的邊緣。另一方面，我們總是誤認(rèn)為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要把傳統(tǒng)制造業(yè)變成高科技企業(yè)，例如許多地方政府都積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的，但卻造成了光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，導(dǎo)致企業(yè)虧損。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化即意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和企業(yè)的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。要使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化順利進(jìn)行，企業(yè)必須大力投入研發(fā)，提高創(chuàng)新能力。而我國低端制造業(yè)中的企業(yè)，大多規(guī)模較小，技術(shù)簡單，資金有限，能力不足，難以對研發(fā)有大量的投入，創(chuàng)新能力普遍較弱。因此，整個(gè)行業(yè)都陷入一種創(chuàng)新能力低的困境中，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也很難得到優(yōu)化。如果企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合各方力量，展開合作，那么提高創(chuàng)新能力就是一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同時(shí)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更深層次的競爭。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)即競爭又合作。在研發(fā)領(lǐng)域可以積極展開合作，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，成果共享；在制造和銷售領(lǐng)域可以進(jìn)行競爭，通過競爭提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。

二、我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

（一）我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與聯(lián)系方式。目前來看，我國仍處于工業(yè)化中期，制造業(yè)仍是我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)制造業(yè)仍是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的主體，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是大家關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。依據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)來看，一戰(zhàn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的美國和二戰(zhàn)后迅速崛起的日本，其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力都是來源于大力發(fā)展制造業(yè)，并以制造業(yè)為支撐帶動(dòng)其他各行業(yè)的發(fā)展。英國鼎盛時(shí)期也是依靠國內(nèi)強(qiáng)大的制造業(yè)，方能成為經(jīng)濟(jì)上的霸主；而后的經(jīng)濟(jì)低迷與下滑，也與國內(nèi)制造業(yè)大量海外轉(zhuǎn)移有一定的關(guān)系。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，中國在一定時(shí)期內(nèi)還必須推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展，使其作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)來帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)一個(gè)突出的問題就是生產(chǎn)能力過剩。雖然導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩的原因有很多，但不可否認(rèn)，過度依賴勞動(dòng)力要素的低成本和企業(yè)定位的雷同是兩個(gè)重要的原因。在我國長期的工業(yè)化發(fā)展過程中，由于對制造業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)度不夠，以至于產(chǎn)品附加值低，在國際市場中容易被其他勞動(dòng)力成本更低廉的國際的產(chǎn)品所取代，從而再次陷入價(jià)格競爭的惡性循環(huán)。一方面，我國制造業(yè)普遍存在低端生產(chǎn)能力過剩的現(xiàn)象；但另一方面，我國制造業(yè)又存在高端生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。制造業(yè)中生產(chǎn)能力特別過剩的產(chǎn)業(yè)往往正是傳統(tǒng)制造業(yè)。

按照制造業(yè)的定義來看，制造業(yè)除了制造環(huán)節(jié)本身以外，還應(yīng)該包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售。而我國的傳統(tǒng)制造業(yè)基本上只有制造本身，缺少其他環(huán)節(jié)，從某種程度上說不算是真正的制造業(yè)，而是代加工業(yè)。由此看來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不完整的。同時(shí)，根據(jù)宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992 年提出的著名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論來看，制造環(huán)節(jié)本身處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，附加值最低，利潤最微薄。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)首先需要完善產(chǎn)業(yè)鏈，把微笑曲線兩端的高附加值的環(huán)節(jié)掌握在自己手中,才有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對象和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對象來看，主要有以下幾個(gè)方面：第一，供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。供給結(jié)構(gòu)包括資本結(jié)構(gòu)、作為供應(yīng)因素的投資結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)供給結(jié)構(gòu)，以及資源稟賦、自然條件和資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是要對這些因素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第二，需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。需求結(jié)構(gòu)包括政府公共需求結(jié)構(gòu)、企業(yè)需求結(jié)構(gòu)、家庭需求結(jié)構(gòu)和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)，以及以上各種需求的比例；它也包括中間產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)、最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)，以及這兩者的比例；還包括作為需求因素的投資結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，以及它們的比例等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也要對這些因素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。第三，國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)包括不同產(chǎn)業(yè)間的進(jìn)口結(jié)構(gòu)和出口結(jié)構(gòu)，也包括同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也要對國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第四，國際投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國際投資包括本國資本流出和外國資本流入。對外投資會(huì)導(dǎo)致本國產(chǎn)業(yè)的對外轉(zhuǎn)移，外國投資會(huì)促使國外產(chǎn)業(yè)的對內(nèi)轉(zhuǎn)移。這兩方面都會(huì)引起國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。國際投資結(jié)構(gòu)就是指對外投資和外國投資的比例結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣要考慮對國際投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

目前，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不論是高度化還是合理化，都存在較大的不足。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化程度來看，創(chuàng)新能力的缺乏是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化不足的關(guān)鍵。這些企業(yè)通常還處在原始積累階段，缺乏現(xiàn)代公司的運(yùn)作能力。而這時(shí)候的創(chuàng)新對企業(yè)來說可能是致命的，美國哈佛大學(xué)有一句名言：“企業(yè)不創(chuàng)新是要死的，但創(chuàng)新可能死得更快”。這是因?yàn)?，對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，創(chuàng)新不僅需要技術(shù)和資本，更需要新的企業(yè)管理制度、新的市場和超額利潤。從技術(shù)和資本來看，企業(yè)本身可能并沒有積累足夠的技術(shù)和資本，而外界提供的幫助又及其有限，這種情況下，企業(yè)連創(chuàng)新的前提都沒有，根本不會(huì)去創(chuàng)新。而對于一些有技術(shù)有資本的企業(yè)來說，往往缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理制度，導(dǎo)致創(chuàng)新也難以成功。即使創(chuàng)新成功，以目前國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境來看，企業(yè)的專利技術(shù)很難得到保障，很有可能被他人模仿，這樣就無法使企業(yè)獲得超額利潤來回報(bào)企業(yè)的創(chuàng)新。率先創(chuàng)新的企業(yè)反而要遭受損失，這樣就使企業(yè)失去了創(chuàng)新的動(dòng)力。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化程度來看，傳統(tǒng)制造業(yè)由于行業(yè)壁壘較低，使得進(jìn)入門檻不高，這往往也造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)過多，市場集中度偏低，企業(yè)大多會(huì)陷入利用價(jià)格戰(zhàn)來競爭市場份額的惡性循環(huán)中，既損害了企業(yè)的利益，也不利于產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)大多集中于制造行業(yè)，而缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺失的條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化就無從談起。

當(dāng)然，解決目前這些問題的方法和思路有很多，而本文側(cè)重于從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度，提供產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動(dòng)作用

（一）非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動(dòng)作用

非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟一般形成于企業(yè)成長或擴(kuò)張時(shí)期。我國傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)還處在成長中，有的還未成長就已夭折。因此，非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是企業(yè)成長過程中的一種選擇，幫助企業(yè)獲得一些寶貴的資源和技能，從而從目前的困境中突圍。

從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，目前首先要解決的問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完整的問題。借助縱向伙伴關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向兩端延伸，從而完善傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前來看，我國傳統(tǒng)制造業(yè)大多集中于制造環(huán)節(jié)，而制造環(huán)節(jié)處于價(jià)值鏈最低端，附加值低，利潤微薄，導(dǎo)致這些企業(yè)雖然經(jīng)過數(shù)十年的資本積累，有一定的資金實(shí)力，但是要往產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，仍有不小的困難。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)研發(fā)、訂單處理和原料采購環(huán)節(jié)大多數(shù)被國外大企業(yè)所控制，企業(yè)若想向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，必然會(huì)受到這些大企業(yè)的阻撓；其次，產(chǎn)業(yè)鏈下游的倉儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)零售等環(huán)節(jié)，需要投入大量資金，可能會(huì)大大占用企業(yè)的現(xiàn)金流，使企業(yè)本身經(jīng)營出現(xiàn)問題。以我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)目前的實(shí)力來看，能夠直接進(jìn)行縱向一體化擴(kuò)張的企業(yè)并不多，而且要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，采取建立縱向伙伴關(guān)系的策略更加穩(wěn)妥。從上游來看，企業(yè)可以和原料供應(yīng)商建立聯(lián)盟。一方面可以緩解目前原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來的成本壓力；另一方面可以使企業(yè)對上游供應(yīng)商有一定的控制力。同時(shí)，企業(yè)可以和具有研發(fā)能力的伙伴建立聯(lián)盟，控制產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。目前比較好的選擇是企業(yè)和高校合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。近年來我國制造業(yè)流行的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟就是企業(yè)與大學(xué)合作建立的縱向伙伴關(guān)系。這種聯(lián)盟一方面可以使企業(yè)獲得新產(chǎn)品和新技術(shù)，另一方面又能為企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)型人才。從下游來看，企業(yè)可以和專業(yè)物流公司和零售商組建聯(lián)盟，同樣可以使企業(yè)獲得益處。我們知道，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的核心；協(xié)調(diào)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的重點(diǎn)。借助縱向伙伴關(guān)系，一方面可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化；另一方面可以完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保持我國強(qiáng)大的制造環(huán)節(jié)的本身，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理化。

跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定是幫助傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)突圍的另一個(gè)策略。我國在推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)時(shí)，采取的主要策略就是大力扶植新興產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)缺少新行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化的公司管理制度，因此想要向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型十分困難。從已有的案例來看，轉(zhuǎn)型基本都以失敗告終，甚至?xí)苯訉?dǎo)致原有企業(yè)的倒閉。通常，新興產(chǎn)業(yè)需要大量資本和技術(shù)，同時(shí)還需要開拓新市場，企業(yè)盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，很有可能會(huì)陷入兩難的境地，而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定可以幫助企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以通過聯(lián)盟的作用，利用伙伴企業(yè)在新興行業(yè)已經(jīng)具有的資源，逐漸把主要業(yè)務(wù)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而避免自己直接進(jìn)入而要面對的巨大風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可以帶動(dòng)我國整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，使我國產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)演進(jìn)。另一方面，資源在產(chǎn)業(yè)間的合理流動(dòng)，也會(huì)促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。具有較強(qiáng)實(shí)力的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)中逐漸退出，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，可以促使經(jīng)濟(jì)資源從效率較低的行業(yè)進(jìn)入效率較高的行業(yè)，提高資源的利用效率，為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)大的動(dòng)力。而且，大企業(yè)的退出可以使中小企業(yè)獲得成長的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)獲得足夠成長后，又可以向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國高新產(chǎn)業(yè)提供了后備力量。當(dāng)然，大企業(yè)也可以不退出傳統(tǒng)制造業(yè)。大企業(yè)可以實(shí)施多元化戰(zhàn)略，鞏固自己的優(yōu)勢地位，進(jìn)而淘汰沒有競爭力的企業(yè)，提高行業(yè)集中度。根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，由于帕累托最優(yōu)是不可能達(dá)到的，因此，市場最好的選擇是一個(gè)次優(yōu)的結(jié)果。也就是說，在現(xiàn)實(shí)中，最優(yōu)的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該是壟斷競爭市場。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化需要我們提高行業(yè)集中度。

建立國際合資企業(yè)也是擁有較強(qiáng)實(shí)力的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的選擇之一。根據(jù)之前論述的建立國際合資企業(yè)的條件來看，由于我國制造業(yè)和發(fā)達(dá)國家相比，沒有技術(shù)優(yōu)勢，因此我們通常有兩種戰(zhàn)略：第一，吸引外國先進(jìn)企業(yè)來和我們建立合資企業(yè)。這種戰(zhàn)略目前在中國已非常普遍，對我國制造業(yè)的技術(shù)水平的提升也起到了一定推動(dòng)作用。第二，去不發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家建立合資企業(yè)。這種戰(zhàn)略有兩點(diǎn)好處：第一，可以開發(fā)新的市場，使我們不再依賴于歐洲市場和北美市場；第二，可以利用當(dāng)?shù)馗恿畠r(jià)的勞動(dòng)力，降低企業(yè)的成本。比較這兩種戰(zhàn)略可以發(fā)現(xiàn)，第一種戰(zhàn)略對于我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化發(fā)展更為有利，雖然現(xiàn)實(shí)情況是先進(jìn)的企業(yè)嚴(yán)密保守他們的先進(jìn)技術(shù)和技能，他們僅僅把制造環(huán)節(jié)放在中國，使我們很難在聯(lián)盟中提升技術(shù)創(chuàng)新的能力。因此，我國企業(yè)并沒有獲得太大的技術(shù)突破，但是，我國企業(yè)從聯(lián)盟中學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的公司制度，大大提升了我國企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化也起到了一定的推動(dòng)作用。

（二）競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動(dòng)作用

競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中利用雙方優(yōu)勢資源展開合作，另一方面又不會(huì)影響企業(yè)在最終產(chǎn)品上的競爭，可以說是對企業(yè)和市場而言，兩全其美的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

供應(yīng)共享型聯(lián)盟可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的規(guī)模效應(yīng)。首先，對于我國傳統(tǒng)制造業(yè)來說，往往原材料或零部件占到較大的成本。如果企業(yè)決定自行生產(chǎn)零部件，可能受產(chǎn)品規(guī)模以及自身實(shí)力的限制，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致成本上升，而通過組建聯(lián)盟共同生產(chǎn)，可以使零部件的生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，從而降低企業(yè)成本。如果企業(yè)是向上游供應(yīng)商采購原材料，那么單個(gè)企業(yè)的議價(jià)能力有限，而通過組建聯(lián)盟，可以大大提升企業(yè)的議價(jià)能力，降低原材料的采購成本。尤其對于制造業(yè)來說，最重要的原材料莫過于鋼材，而鋼材的原材料是鐵礦石。目前，全球的鐵礦石主要掌握在三大國際寡頭壟斷型企業(yè)手中。這三個(gè)企業(yè)操縱了國際鐵礦石的價(jià)格，一旦他們將價(jià)格大幅提高，對我國鋼鐵企業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)都會(huì)產(chǎn)生較大的成本沖擊。而單個(gè)鋼鐵企業(yè)在這三大寡頭面前毫無議價(jià)能力。面對這三大寡頭隨意漲價(jià)的局面，我國鋼鐵企業(yè)組建了供應(yīng)共享型聯(lián)盟，從而提升了議價(jià)能力，大大限制了鐵礦石價(jià)格的上漲幅度。第二，也是更為重要的一點(diǎn)，供應(yīng)共享型聯(lián)盟可以提升我國傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因有很多，但是不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)太大，成本太高是一個(gè)重要原因。我國傳統(tǒng)制造業(yè)大多是中小型企業(yè)，單個(gè)企業(yè)資金有限，人力資源有限，很少有企業(yè)具備獨(dú)立研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的能力。而由于創(chuàng)新本身的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，投入一旦失敗，可能危及整個(gè)企業(yè)的生存。而組建研發(fā)類戰(zhàn)略聯(lián)盟，就可以大大減小企業(yè)投入的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的后顧之憂。因此，這類戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化。

互補(bǔ)型聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)通過組建聯(lián)盟，獲得對方的互補(bǔ)性資源，從而提升自己的競爭力。我國傳統(tǒng)制造業(yè)中中小企業(yè)較多，而這些企業(yè)能夠生存必然存在自己的特點(diǎn)，因此企業(yè)擁有的資源存在很大的不同。有的企業(yè)依靠的是地位優(yōu)勢，有的企業(yè)依靠的是品牌優(yōu)勢，有的企業(yè)具有一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，而有的企業(yè)具有一定的研發(fā)能力，這就給組建互補(bǔ)型聯(lián)盟提供了比較好的條件。通常，一個(gè)對產(chǎn)業(yè)鏈上游整合較好的企業(yè)與一個(gè)對產(chǎn)業(yè)鏈下游整合較好的企業(yè)比較容易組建互補(bǔ)型聯(lián)盟，進(jìn)而完成整體產(chǎn)業(yè)鏈的整合，大大提升企業(yè)的競爭能力。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合可以使上下游產(chǎn)業(yè)合理匹配，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略聯(lián)盟提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的策略與我們以往談到的利用產(chǎn)業(yè)政策提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法有所不同。

首先，它是一種市場手段，而非行政手段。行政手段的優(yōu)點(diǎn)在于可以引導(dǎo)市場預(yù)期，幫助企業(yè)實(shí)施正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，見效比較快，但往往也會(huì)使市場盲目跟風(fēng)，造成拔苗助長的結(jié)果。例如，我國曾出臺(tái)政策大力扶持光伏產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致各省市都上馬光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，企業(yè)資金鏈斷裂，直至破產(chǎn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)自主選擇的結(jié)果，更加符合市場規(guī)律，升級(jí)過程也比較穩(wěn)健。

其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響是從微觀企業(yè)入手，而非宏觀政策。戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的傳導(dǎo)路徑可以概括為如下模式：微觀企業(yè)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)的創(chuàng)新能力得以提高，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化；同時(shí)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，行業(yè)集中度得以提高，產(chǎn)業(yè)鏈得以完善，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)在我國興起。同時(shí)，我們應(yīng)該從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度關(guān)注到戰(zhàn)略聯(lián)盟對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)勢。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)中的微觀個(gè)體，企業(yè)強(qiáng)大了，產(chǎn)業(yè)才能強(qiáng)大。但是，戰(zhàn)略聯(lián)盟也不是完美無缺的策略，我們同時(shí)要警惕戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險(xiǎn)。尤其根據(jù)大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功幾率并不高。從企業(yè)角度來看，企業(yè)要提升自己在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)能力和掌控能力，才不至于在聯(lián)盟中損失優(yōu)勢資源，尤其當(dāng)我們和國外公司組建聯(lián)盟時(shí)，更要小心聯(lián)盟帶來的負(fù)面結(jié)果。而從產(chǎn)業(yè)角度來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗似乎也不是壞事，因?yàn)槔脩?zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)更深層次的競爭，并在競爭中壯大好的企業(yè)，淘汰差的企業(yè)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是利大于弊的。

[1]張延鋒,劉益,李垣國.內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論闡釋評述[J].科學(xué)學(xué)研究.2003,(21).

[2]陳耀.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究與評述[J].江海學(xué)刊.2002,(4).

[3]顏光華,嚴(yán)勇.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其在我國企業(yè)的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)研究,1999,(7).

[4]胡江鳳,史虹,王博民.戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻(xiàn)的綜述與分析[J].科學(xué)學(xué)研究，2008,(10).

[5]彭禮坤.論中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展[J].商業(yè)研究，2007,(6).

[6]袁磊.戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇分析[J].中國軟科學(xué)，2001,(9).

[7]樊友平,陳靜宇.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇的決策方法研究[J].中國軟科學(xué)，2000,(8).

[8]王薔.戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的相互信任及其建立機(jī)制[J].南開管理評論.2000.(3).

[9]周建.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭力研究：核心競爭能力的觀點(diǎn)[J].南開管理評論，2000,(1).

[10]曾忠祿.從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001,(1).