當(dāng)代文學(xué)期刊的發(fā)展困境與改制之路

王文思

（甘肅省文聯(lián)《飛天》編輯部 甘 肅 蘭 州 730000）

一、當(dāng)代文學(xué)期刊的發(fā)展困境

2012年6月，《中國(guó)青年報(bào)》的一則報(bào)道引起了大家的關(guān)注，報(bào)道的題目是《云南一官方文學(xué)雜志出“野雞刊”斂財(cái)》。報(bào)道中所說(shuō)的文學(xué)期刊便是在文學(xué)期刊界赫赫有名的《大家》，這本由云南人民出版社主辦的大型文學(xué)期刊曾紅火一時(shí)，但報(bào)道卻說(shuō)該雜志在原有純文學(xué)版外另出“理論版”，用高價(jià)刊登論文形式一月斂財(cái)百萬(wàn)，兩種《大家》共用一個(gè)刊號(hào)。

事實(shí)上，《大家》的困境折射出的是目前文學(xué)雜志的普遍困境。著名成都作家鄧賢舊曾表示，目前大多數(shù)文學(xué)雜志社均面臨不同程度的困難，實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊下，整個(gè)出版業(yè)都困難重重，雜志更是首當(dāng)其沖，除《當(dāng)代》、《中國(guó)作家》等雜志外，純文學(xué)雜志的發(fā)行量都很少，每期往往僅幾千本。由于印刷、人員、房租等因素，雜志社運(yùn)營(yíng)成本高，處境艱難。

目前，全國(guó)的純文學(xué)刊物的生存狀況基本上分為兩種情況，一種是由本省財(cái)政支持，以培養(yǎng)本省作家為主要目的，雜志沒(méi)有市場(chǎng)影響力，更沒(méi)有發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)，以一種簡(jiǎn)單的撥款出刊模式維持生存。還有一些刊物雖然發(fā)行量每況愈下，但在文學(xué)界的影響力依然存在，依靠一些政府支持和企業(yè)贊助，雖然沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)效益，但可勉強(qiáng)自負(fù)盈虧。

總體來(lái)看，文學(xué)期刊面臨的困境體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）缺乏資金支持的困境

在當(dāng)前的中國(guó)，要辦一本一流的文學(xué)雜志，必須有獨(dú)具有藝術(shù)眼光的投資者給予資金支撐，這種支撐有的來(lái)自政府的，有的來(lái)自企業(yè)。但事實(shí)上，很多文學(xué)雜志是缺乏這種支持的，造成刊物質(zhì)量下降，發(fā)行量下跌，進(jìn)入惡性循環(huán)。文學(xué)期刊的繁榮與否跟文學(xué)的好壞無(wú)關(guān)，只跟當(dāng)?shù)刎?cái)政習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、思維習(xí)慣等有關(guān)，帶有很強(qiáng)地域性。

另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的文學(xué)期刊數(shù)量，已超過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際需求。目前現(xiàn)存的文學(xué)期刊大量創(chuàng)刊于改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)剛剛從封閉停滯蘇醒，科學(xué)技術(shù)剛剛起步，社會(huì)文化百?gòu)U待興，文學(xué)在這一時(shí)期成為了社會(huì)精神文明建設(shè)的主力軍。而在當(dāng)下，現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，文化消費(fèi)的多元化和現(xiàn)代化使文學(xué)期刊的需求普遍下降，但文學(xué)期刊的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有適時(shí)調(diào)整，就文學(xué)期刊在期刊市場(chǎng)所占的份額而言，文學(xué)期刊相對(duì)過(guò)剩。除一些出版社辦的文學(xué)期刊之外，全國(guó)各地市的作家協(xié)會(huì)，都辦有文學(xué)期刊，其中純文學(xué)期刊居多。長(zhǎng)期以來(lái)，這些期刊以發(fā)展本地區(qū)的文學(xué)創(chuàng)作、扶植本地區(qū)的作家隊(duì)伍為目的。期刊社有固定的編制，有政府撥款，期刊自身顯示出來(lái)的地域性、封閉性和依賴性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相背離。這些期刊欄目雷同，風(fēng)格相近，個(gè)性風(fēng)格不明顯，讀者數(shù)量逐漸減少，資金困難。

（二）文學(xué)環(huán)境的困境

文學(xué)期刊的繁榮離不開(kāi)作者，離不開(kāi)文學(xué)作品，有作者、有作品，期刊就有生命。隨著時(shí)代的發(fā)展，從事文學(xué)創(chuàng)作的人越來(lái)越少，即使是當(dāng)下進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作的青年人，很多人心浮氣躁，作品缺乏修改和錘煉，對(duì)文學(xué)缺乏尊重。對(duì)文學(xué)期刊來(lái)講，由于沒(méi)有好的作品，選稿就變得很困難，也很難從雜志上看到新面孔。

文學(xué)不再是文化消費(fèi)的主流，報(bào)紙和期刊也不再是人們?cè)谖幕I(lǐng)域的唯一選擇。但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電視、廣播、錄音機(jī)、VCD、電腦等開(kāi)始進(jìn)入人們的精神生活。文化生活的多元化和現(xiàn)代化，傳播媒介的多元共存使期刊開(kāi)始受到讀者的冷落。

雖然和音像、多媒體傳播方式比起來(lái)，紙質(zhì)媒體也有其不可取代的優(yōu)勢(shì)，但在文化市場(chǎng)的發(fā)展中已經(jīng)很難占據(jù)主要陣地。加上娛樂(lè)生活類報(bào)刊的活躍、影視傳媒的發(fā)展和電腦的網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程加快，新興的傳播媒介必然會(huì)奪走文學(xué)期刊的大部分讀者。新的文化消費(fèi)方式豐富了大眾的生活，同時(shí)也制約著傳統(tǒng)的文化消費(fèi)方式的發(fā)展。

電視是目前最強(qiáng)勁的傳媒，它對(duì)文學(xué)期刊影響最大，電視把文學(xué)期刊的讀者變成觀眾，把文學(xué)期刊的作家變成了電視劇的劇作家，不僅吸引了觀眾，還瓦解了文學(xué)的創(chuàng)作陣營(yíng)，把文學(xué)期刊推向了惡性循環(huán)的境地。文學(xué)期刊衰落的原因是多方面的，但文學(xué)環(huán)境衰落是第一位的。

（三）雜志本身的困境

隨著電視、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的迅速發(fā)展，信息能有效、快速地傳播，出書(shū)的周期也在縮短，相比之下，雜志就變得有些“尷尬”。雜志本身的功能也在漸漸喪失。在當(dāng)前的媒體環(huán)境下，雜志與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，喪失對(duì)應(yīng)時(shí)間的關(guān)系。此外，上網(wǎng)的便捷性，出版業(yè)的快速發(fā)展，使得雜志在功利性選擇中變得十分尷尬，雜志變得弱勢(shì)，這是不可改變的歷史現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)代思想家、西方馬克思主義思潮的代表馬爾庫(kù)塞在其哲學(xué)名著《單面的人》中曾指出：在發(fā)達(dá)的工業(yè)社會(huì)里，人們已不再是既執(zhí)著現(xiàn)世滿足又向精神超邁的雙面的人，而是淪為完全受物質(zhì)欲望驅(qū)遣的單面的人；與此同時(shí)，以往具有批判功能的哲學(xué)也同既定現(xiàn)狀協(xié)調(diào)一致，致使單面化意識(shí)成為普遍的思維定勢(shì)。社會(huì)日漸商業(yè)化的文化背景對(duì)文學(xué)的發(fā)展極為不利。不少人以利為重，講究實(shí)效，缺乏想像力。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，文學(xué)期刊長(zhǎng)期依靠國(guó)家財(cái)政的支持，編輯人員讀者意識(shí)淡漠，形成了等、靠、要的編輯思路。當(dāng)文學(xué)期刊真正面對(duì)讀者，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)之時(shí)，文學(xué)期刊自身的脆弱就顯示出來(lái)了。隨著文化事業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，文學(xué)必須學(xué)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)。

二、文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)企改制之路

2011年5月，中央下發(fā)《關(guān)于深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革的意見(jiàn)》，6月，非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革電視電話會(huì)議召開(kāi)，全面部署改革工作，明確了分期分批按照規(guī)范程序完成非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的轉(zhuǎn)企改制，非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革由此全面鋪開(kāi)。

在全國(guó)文化體制改革的大浪中，文學(xué)期刊又該選擇什么樣的發(fā)展道路呢？

要改變文學(xué)期刊的面貌，取得較好的效益，就必須從根本上改革文學(xué)期刊的運(yùn)行機(jī)制和模式，應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段，通過(guò)規(guī)模化、專業(yè)化、社會(huì)化等方式，走出一條全新的發(fā)展道路。

文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)企改制是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制的重要組成部分，但因?yàn)槲膶W(xué)期刊的獨(dú)特性和肩負(fù)的歷史重任與一般的文化產(chǎn)業(yè)有明顯的差別，所以，在國(guó)家進(jìn)行非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制中，文學(xué)期刊并沒(méi)有一刀切地被要求轉(zhuǎn)制為企業(yè)，這次改制是深刻的、全面的、影響廣泛的改革，它不僅關(guān)系到文學(xué)期刊的命運(yùn)呢，更關(guān)系到文學(xué)期刊從業(yè)人員的切身利益，還關(guān)系到我國(guó)文學(xué)藝術(shù)發(fā)展的未來(lái)。筆者以為，文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)企改制必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）確定合理的改革目標(biāo)

文學(xué)期刊的改制是必然的，但是怎么改，改成什么，就涉及到文學(xué)期刊的改革應(yīng)該確立怎樣的目標(biāo)的問(wèn)題。從西方出版業(yè)比較發(fā)達(dá)國(guó)家的辦刊模式和辦刊理念來(lái)看，規(guī)?；?、集團(tuán)化、專業(yè)化、國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)化等特征都相當(dāng)明顯，以劍橋大學(xué)出版社為例，它向200多個(gè)國(guó)家提供圖書(shū)和期刊，每年出版新書(shū)2500余種，辦刊200余種。

從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，文學(xué)期刊大多數(shù)是由國(guó)家支付辦刊成本的。轉(zhuǎn)企改制后國(guó)家的財(cái)政支持也是很重要的一部分，但不可避免地要面臨辦刊資源的重新分配和整合，只有建立靈活的市場(chǎng)化管理機(jī)制，打破大鍋飯，打破平均主義，充分調(diào)動(dòng)辦刊者的能動(dòng)性和積極性，才能使文學(xué)期刊走出困境。所以，文學(xué)期刊的在轉(zhuǎn)企改制中必須確立合理的改革目標(biāo)，寧肯短期內(nèi)多付出一些成本，也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)收到更好的效果做好準(zhǔn)備。

（二）以人為本，做好人員流轉(zhuǎn)

任何改革都會(huì)涉及到人的問(wèn)題，文學(xué)期刊的改革也不例外。因?yàn)槲膶W(xué)期刊的發(fā)展歷史和環(huán)境決定了文學(xué)期刊復(fù)雜的人員背景，所以，在文學(xué)期刊的改革中，堅(jiān)持以人為本是十分重要的。

因?yàn)楹芏辔膶W(xué)期刊都是地方政府創(chuàng)辦的，相當(dāng)多的主辦者都把自己辦的期刊當(dāng)自留地看待，自己耕種自己收獲，觀念十分狹隘。在這種理念支配下的辦刊人員，有著很強(qiáng)的身份認(rèn)同感，即把自己看做是事業(yè)單位的一員，是文聯(lián)與作協(xié)的一員，而且很多人還具有多重身份，兼職從事編輯工作，既從事創(chuàng)作，又是辦刊人員。因此，為使轉(zhuǎn)企改制順利進(jìn)行，在改革當(dāng)中，要充分尊重辦刊人員的個(gè)人意愿，明確期刊工作者的職業(yè)身份，打破管理不專、兼職從業(yè)的格局。這就涉及到個(gè)人職業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。所以，在制定轉(zhuǎn)企改制實(shí)施辦法時(shí)，吸引優(yōu)秀人才，把真正適合辦刊的人員留在崗位上，才能使文學(xué)期刊獲得發(fā)展的人力支持。

（三）建立科學(xué)的管理機(jī)制

改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。所謂企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè)：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人和經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配的關(guān)系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是法人制度所要解決的問(wèn)題；權(quán)責(zé)明確是組織制度所要解決的問(wèn)題；管理科學(xué)是管理制度所要解決的問(wèn)題；而政企分開(kāi)則是這三方面的基礎(chǔ)和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個(gè)組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。新組建的期刊社是一個(gè)文化企業(yè)，這就要求管理上按企業(yè)去管理，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展。

另外，建立各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)辦刊者的積極性，為辦出好期刊奠定基礎(chǔ)。以集約化為最明顯特征的文學(xué)期刊轉(zhuǎn)企改制，目的就是大大提高辦刊效益，由此形成正向的激勵(lì)機(jī)制。

文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)企改制工作不僅涉及到期刊本身，還涉及到我國(guó)的事業(yè)單位改革、文化體制改革等多方面內(nèi)容，因此，在制度與政策設(shè)計(jì)及具體操作過(guò)程中，需要注意到制度政策本身的包容性和具體操作層面的協(xié)調(diào)性。只有將文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)企改制與文化事業(yè)單位改革協(xié)同推進(jìn)，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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