施工企業(yè)機械管理分析與研究

殷成宇

（瀘州醫(yī)學院附屬醫(yī)院，四川 瀘州 646000）

隨著施工企業(yè)機械化水平的不斷提高，施工企業(yè)機械管理的工作，越來越引起社會公眾的關注。如何有效的做好施工企業(yè)機械的管理工作，使其能夠促進建筑施工的發(fā)展，不僅可以關系著能否提高施工企業(yè)的工作效率，也可以在一定程度上合理的節(jié)約建筑項目的投資成本。施工機械的使用，對建筑工程項目的施工質量、施工安全、施工期限都有著重要的影響。但是，由于各種影響因素的處理工作不到位，致使施工企業(yè)在機械管理的過程中，仍存在亟待解決的相關問題。為了進一步解決施工企業(yè)機械管理的問題，以及正確的處理施工企業(yè)機械管理方面的各種問題，我們必須進行深入的探究活動。

1 關于施工企業(yè)機械管理中存在問題的相關分析

1.1 施工企業(yè)內部的機械管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，有很多的建筑施工企業(yè)沒有形成真正意義上的一整套機械設備的管理制度，施工企業(yè)對于機械設備的管理制度不夠嚴謹，對施工中使用機械的臺帳、機械技術的相關資料等建檔工作的落實不到位，致使建筑施工企業(yè)在日常的管理活動中，缺乏管理的相關理論依據(jù)，致使出現(xiàn)的問題常常得不到有效的解決。另外，對于新舊機械的交接記錄工作，甚至出現(xiàn)“斷層”的記錄。在實際的施工過程中，由于建筑工程項目的施工期限較長、施工技術相對復雜、施工所需的設備相對較多，所以往往需要施工企業(yè)投入較多的人力資源進行協(xié)調工作。但是，目前施工企業(yè)的機械管理中，普遍存在著機械設備配置不合理、人員調度混亂的低效率工作的情況。加之施工企業(yè)的管理人員職業(yè)素質不高，管理人員的能力相對薄弱、施工企業(yè)管理部門的機械設備使用計劃與基層單位的機械使用計劃存在著一定的差距。因此，在建筑施工企業(yè)的施工過程中，機械管理工作的效率相對較低，這也逐漸成為制約施工企業(yè)機械化發(fā)展的重要因素之一。

1.2 施工企業(yè)對于機械的安全檢測意識不強

在施工企業(yè)的機械管理工作中，常常容易忽略的一個工作環(huán)節(jié)，就是對于施工中所需機械設備的安全檢測工作。部分施工企業(yè)為了達到節(jié)約建筑成本的目的，往往容易出現(xiàn)盲目壓縮施工成本的情況。然而新舊機械設備的定點安全性能檢測的工作，對于建筑施工企業(yè)的安全施工具有重大的影響。長期忽視對新舊機械設備的性能監(jiān)測工作，不僅會影響相關施工機械的工作效率，也無法保證施工質量是否存在安全隱患問題。施工機械設備的隱患事故，直接關系著建筑工程項目的施工質量以及施工現(xiàn)場工作人員的生命安全問題。

2 加強施工企業(yè)機械管理的相關措施

2.1 建立健全施工企業(yè)內部的機械管理制度

隨著科技發(fā)展水平的提高，施工企業(yè)的機械更新的速度越來越快，而且應用于建筑施工中的機械自動化水平以及技術含量也在逐漸增加，這也是我國建筑業(yè)取得重大發(fā)展的原因之一。因此，對施工企業(yè)機械管理工作的水平提出了更高的要求。施工企業(yè)相關管理人員應積極的探索如何建立健全企業(yè)機械管理的制度，進一步規(guī)范施工企業(yè)的機械管理工作，提高施工企業(yè)機械管理工作效率，繼而改善建筑施工現(xiàn)場機械設備使用與安排混亂的狀況。健全的機械管理制度，對于合理安排施工機械設備的購置、安裝、養(yǎng)護、更新都具有重要的意義。

2.2 積極開展相關的培訓活動

在實際工作中，施工企業(yè)應組織召開施工機械設備的研討會，積極鼓勵相關的機械設備的管理人員、維修人員、技術人員、操作人員參與會議的研討過程。通過相關工作人員提出的各種意見，制定機械設備的使用、維修、養(yǎng)護等計劃，并逐步將其計劃制度滲透到施工企業(yè)的日常管理工作中，促使施工企業(yè)機械管理水平不斷提高。其次，施工企業(yè)可以定期聘請機械設備的相關專家，為企業(yè)的工作人員進行短期的培訓活動，進一步的提高相關工作人員的職業(yè)素質以及管理水平。這不僅對于施工企業(yè)的安全施工有重要的現(xiàn)實意義，對于提高機械設備的工作效率以及使用壽命，都有一定的積極意義。

2.3 完善機械設備檔案的相關工作

在施工企業(yè)機械設備管理中，機械設備的檔案管理是必不可少的一個工作環(huán)節(jié)。為了進一步提高施工企業(yè)機械管理工作的水平，施工企業(yè)的相關管理人員必須重視機械檔案的管理工作，尤其是機械設備的維修檔案。在施工企業(yè)的日常工作中，會涉及到機械設備的更新、維修、養(yǎng)護、報廢等相關方面的工作。施工企業(yè)的管理人員必須安排相關的工作人員進行建檔的工作，并詳細記錄施工機械的記錄。將機械設備的使用說明書、保養(yǎng)說明書、零部件更新、技術改造等方面的具體資料錄入檔案，以便日后施工機械設備出現(xiàn)問題，能夠找到可供參考的理論資料。對于施工機械設備出現(xiàn)的一些設備故障以及維修工作，能夠及時的采取有效措施進行處理。另外，健全的機械設備檔案，還可以為施工機械的配型工作減少勞動量。施工企業(yè)在實施機械化的作業(yè)之前，需要根據(jù)建筑工程項目的施工計劃，合理的配置施工所需的機械設備，使機械設備的配合，能夠充分的發(fā)揮作用，提高機械的使用效率。

3 小結

綜合所有的分析，我們會發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)機械管理是一項系統(tǒng)的工程，需要施工企業(yè)耗費一定人力資源進行有條不紊的管理。其中，健全的機械管理制度以及施工企業(yè)管理人員的全面參與、配合都是非常重要的工作環(huán)節(jié)。在實際工作中，我們必須重視施工機械設備的管理工作，在保證施工機械設備性能完好、機械設備運行穩(wěn)定的前提條件下，提高建筑施工項目的質量，為建筑工程項目的安全施工起到積極的促進作用。在建筑施工現(xiàn)場，強化機械的管理與養(yǎng)護工作，確保安全施工的計劃的逐步實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)只有完成施工機械的管理目標，才能進一步的提高機械的工作效率，降低施工人員的勞動強度，促進建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展下去。

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[2]趙軍.強化建筑工程機械行業(yè)管理初探[J].價值工程,2011(12)

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