院校工程建設(shè)施工管理探析

文/代祖慰 郭 偉 溫海洋

醫(yī)科大學(xué)實驗、科研、醫(yī)療用房工程具有工藝復(fù)雜、施工難度大等特點，結(jié)合工程建設(shè)施工管理實際，應(yīng)從論證、前期、制度、造價、質(zhì)量、安全等六方面加強工程建設(shè)施工管理。

1.要把好論證關(guān)

決策的正確是工程建設(shè)成功的前提。項目建議書、可行性研究報告，均要進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，研究用最小的投入獲得最佳的建設(shè)效果。要針對工程建設(shè)實際，開展全面調(diào)研，科學(xué)論證建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、環(huán)境保護、建設(shè)實施計劃、工藝和進度要求以及軍事、社會、經(jīng)濟效益分析和評價，為工程建設(shè)提供實施依據(jù)。尤其針對施工工藝復(fù)雜的實驗樓、醫(yī)療等工程，可采取召開專家意見征詢會，在論證階段確定施工工藝，減少施工階段可能發(fā)生的變更。

2.要把好前期關(guān)

前期管理是住房建設(shè)全過程周期的重要組成部分，其出色的管理是工程按計劃順利開工建設(shè)的重要保證，決定著建設(shè)目標的實現(xiàn)，在某種程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。工程管理人員要深入現(xiàn)場廣泛調(diào)查研究，結(jié)合工程建設(shè)實地條件，按工程建設(shè)計劃安排，合理安排各項工作，保證人員常駐現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，做好“三通一平”工作，為工程順利開工奠定基礎(chǔ)。

3.要把好制度關(guān)

嚴格的制度是保證工程質(zhì)量的前提，施工管理人員要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管作用，對施工的每道工序、每個細部、每項檢驗做到全程跟蹤、有效監(jiān)督，并建立健全施工管理制度。一是建立工地現(xiàn)場巡查制度。實行現(xiàn)場跟班作業(yè)，做到哪里有施工哪里有監(jiān)督，把管理貫穿到施工各領(lǐng)域。二是實行工地例會制度。按時組織監(jiān)理、施工、設(shè)計等各方召開會議，及時通報工程建設(shè)情況，指出存在的問題，研究解決的辦法并明確下步任務(wù)。三是采取靈活多樣的協(xié)調(diào)機制。在施工中出現(xiàn)問題后，要及時采取文字報告、電話通知、現(xiàn)場會議等方式進行溝通協(xié)調(diào)，解決問題。四是建立施工日志制度。施工中要注重收集全過程的文字及影像資料，掌握第一手真實可靠的資料，為竣工驗收積累翔實完備的檔案資料。

4.要把好造價關(guān)

首先，要選擇具有良好信譽和豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位，并反復(fù)與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，把好設(shè)計關(guān)；在設(shè)計完成后，應(yīng)組織有關(guān)單位進行圖紙會審，及時糾正設(shè)計中存在的缺陷和失誤，力求將工程變更控制在施工之前。

其次，應(yīng)選擇具有良好信譽和豐富經(jīng)驗的造價咨詢單位編制工程量清單，挑選熟練掌握工程量清單計價規(guī)則及編制方法的造價人員，保證工程量編制準確及內(nèi)容描述清楚合理，提高清單項目綜合單價預(yù)算的準確性。同時，應(yīng)重視工程量清單的復(fù)核工作，委托具有與工程量清單編制單位同等或以上資質(zhì)的造價咨詢單位審核，以減少施工過程中的變更和簽證。

再次，要加強施工現(xiàn)場造價的控制，現(xiàn)場管理人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，全面了解施工、技術(shù)、經(jīng)濟，制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)；嚴格施工材料和機械的合理利用及管理，把機械設(shè)備和材料的消耗降到最低；做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制，保留現(xiàn)場第一手資料。

5.要把好質(zhì)量關(guān)

（1）施工管理人員要專業(yè) 人是工程管理的主體，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)施工，應(yīng)配備專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握整個工程的施工性質(zhì)、工藝要求和技術(shù)原理，為工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)場技術(shù)交底要深入 技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對于貫徹設(shè)計意圖，嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，是現(xiàn)場施工的重要依據(jù)。施工階段應(yīng)堅持技術(shù)交底制度，使施工管理人員了解工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、安全措施等，為更好地完成施工管理創(chuàng)造條件。

（3）入場材料管理要規(guī)范

嚴格控制入場材料質(zhì)量，無論是甲供還是乙供材料，施工管理人員均應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位負責(zé)人檢查驗收產(chǎn)品合格證，對需要取樣送檢的材料、設(shè)備，必須取樣送檢。若檢驗數(shù)據(jù)不合格一律不得進場使用，檢驗數(shù)據(jù)達到質(zhì)量標準的方可入場，且要分門別類擺放并掛牌標識。施工過程中，施工管理人員應(yīng)針對工程施工工藝、用料情況，加強施工用料的不定期檢查和抽查，保證施工用料不混、不錯、不少，從根源上保證工程建設(shè)效益。

6.要把好安全關(guān)

安全生產(chǎn)重于泰山。針對工程建設(shè)工藝復(fù)雜，多工序交叉多，施工組織難的特點，要始終堅持安全第一，狠抓安全管理，確保工程建設(shè)中無任何安全事故發(fā)生。

（1）增強安全意識 針對部分施工人員辦事憑經(jīng)驗、不講科學(xué)的做法，經(jīng)常進行安全教育，防患于未然。

（2）嚴格檢查安全生產(chǎn)制度 由監(jiān)理單位召開安全交底會，講評安全檢查結(jié)果，督促施工單位抓好安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場隨機安全檢查。無論平時還是節(jié)假日期間都要經(jīng)常性巡查工地，及時排查不安全因素，防止出現(xiàn)監(jiān)管真空。

（3）引進地方安全文明施工管理辦法并實行安全文明施工管理獎罰制度并要求施工單位編制安全文明施工方案及安全事故應(yīng)急救援方案，每周組織各責(zé)任主體進行安全隱患排查，對安全隱患責(zé)任人進行罰款，確保安全事故不發(fā)生。