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      優(yōu)化管理體系 提升管理水平

      2013-08-15 00:42:22秦永和
      中國(guó)石油企業(yè) 2013年8期
      關(guān)鍵詞:人財(cái)物事權(quán)工程技術(shù)

      ■ 文/秦永和

      管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題。按照集團(tuán)公司和公司制定的管理提升活動(dòng)總體部署,渤海鉆探要進(jìn)一步深入推進(jìn)管理提升活動(dòng),促進(jìn)公司整體管理工作上水平,為建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      管理提升既需要通過創(chuàng)新尋求突破,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),也需要通過秉承管理精髓,鞏固管理優(yōu)勢(shì),因此,對(duì)于公司通過長(zhǎng)期總結(jié)提煉形成的管理理念、管理體系和管理方式,必須要予以繼承和發(fā)揚(yáng)。在管理理念方面,要堅(jiān)持“以特色求發(fā)展、創(chuàng)建百年基業(yè)”的發(fā)展理念,發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有標(biāo)桿就奪”的爭(zhēng)先精神,踐行“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的鐵人作風(fēng),爭(zhēng)第一、保一流,追求卓越、勇立潮頭。在管理方式方面,要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中摸索形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法歸納提煉成規(guī)范的文本,形成具有自身特色的管理工法,推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

      管理的靈魂在于創(chuàng)新,管理創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)管理提升。在推進(jìn)管理提升過程中,我們要把管理創(chuàng)新與各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合,不斷拓展管理創(chuàng)新的深度和廣度,使各項(xiàng)管理工作邁上新的臺(tái)階。要把管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,用現(xiàn)代化管理方式推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,提高戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性和實(shí)效性,促使發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn);要把管理創(chuàng)新與提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)化原理,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行優(yōu)化組合和管理,形成針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)的比較優(yōu)勢(shì);要把管理創(chuàng)新與生產(chǎn)運(yùn)行相結(jié)合,統(tǒng)籌部署、精心運(yùn)作,優(yōu)化施工組織,提高工程質(zhì)量,杜絕事故損失,縮短工程周期,減少相關(guān)費(fèi)用,提升運(yùn)行效率和效益;要把管理創(chuàng)新與流程管控相結(jié)合,通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段,改進(jìn)不適應(yīng)的管理模式,改造管理流程,提高管理效能,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

      對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,是管理提升的重要途徑,是迅速提升管理水平的捷徑。在搞好內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同時(shí),還要注重外向型學(xué)習(xí),向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),切實(shí)找出差距,制訂措施,整改完善,持續(xù)提升。

      推進(jìn)管理提升,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保障。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗為目標(biāo),進(jìn)一步完善制度,強(qiáng)化機(jī)制,形成分層次、分專業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)各類人員培訓(xùn)的格局。通過強(qiáng)有力的培訓(xùn),讓各類、各層次人員的理念、觀念得到較大更新,知識(shí)技能明顯提高。在搞好傳統(tǒng)人財(cái)物管理的同時(shí),促使人人重視事權(quán),想事干事成事。傳統(tǒng)管理主要針對(duì)人財(cái)物,與傳統(tǒng)管理相比,事權(quán)更為重要,事權(quán)的管理更具有現(xiàn)代和科學(xué)性。脫離了事來看人財(cái)物,往往會(huì)片面,容易不切實(shí)際。對(duì)一個(gè)干部來說,屢次能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn),把事情干好,有業(yè)績(jī)了,就說明這個(gè)人不會(huì)有太大問題。如果老是干不好事兒,干砸了,那起碼能力上是有問題的。所以說我們搞管理,要看事,通過事來抓人財(cái)物,要懂得抓大放小,抓住事情中的關(guān)鍵點(diǎn),推行“問題管理法”,知道問題在哪了,才能把事情干好。另外,干事情要戒除心浮氣躁,注重改進(jìn),不斷提高,把每件事情都做好,做到極致,這樣才行??傊ㄟ^抓好事權(quán),使人人出手過得硬,件件事情都完美,科學(xué)發(fā)展譜新篇。

      企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分,管理提升固然也不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),否則整個(gè)活動(dòng)將淪為空中樓閣,不切實(shí)際、不接地氣。因此,在推進(jìn)管理提升的過程中,要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、速度、效益四個(gè)方面下足功夫,用足力氣。切實(shí)發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范作用,通過持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,做到有章可循、有章必循;切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用,通過創(chuàng)造更好的條件和環(huán)境,進(jìn)一步激發(fā)科技人員的創(chuàng)新激情,從而更快地結(jié)出累累碩果,更好地展現(xiàn)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)采;切實(shí)發(fā)揮信息化建設(shè)的支撐作用,通過深度的兩化融合,尤其是信息技術(shù)與工程技術(shù)的緊密結(jié)合,大力提升管理工作特別是工程技術(shù)管理的效率和效能;切實(shí)發(fā)揮人力資源的保障作用,通過強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能、合理使用,做到人盡其才、才盡其用、各得其所??傊?,要通過制度規(guī)范、科技引領(lǐng)、信息支撐和人才保障等方面,進(jìn)一步打牢安全環(huán)?;A(chǔ),提高工程質(zhì)量水平,推進(jìn)工程綜合提速,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,使安全、質(zhì)量、速度、效益四項(xiàng)指標(biāo)一年更比一年好,年年都有新提高,從而促進(jìn)深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍建設(shè)取得更大進(jìn)展,優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司建設(shè)邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

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