大力加強干部隊伍建設(shè)為企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)歷史新跨越提供保障

鄭志辰

（冀中能源郭二莊煤礦 河北武安 056303）

干部是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強干部隊伍建設(shè)是企業(yè)始終面臨的重要任務(wù)。邯礦集團郭二莊煤礦干部隊伍建設(shè)任務(wù)尤為迫切，無論當前還是將來，都是至關(guān)重要的課題。

一、企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀

邯礦集團郭二莊煤礦始建于1946年，是在一座小煤窯的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)數(shù)次技改擴建發(fā)展起來的大型煤炭生產(chǎn)礦井。現(xiàn)隸屬冀中能源邯礦集團下屬二級企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)有職工3800余人，礦井核定生產(chǎn)能力160萬噸/年。建礦六十多年來，幾代礦工頑強不屈，拼搏奉獻，用勤勞和智慧促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，原煤產(chǎn) 量、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標不斷刷新歷史紀錄，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。廣大干部作為企業(yè)兩個文明建設(shè)中堅力量，在企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)揮了極其重要的作用。由于受煤炭市場、企業(yè)改制諸多方面的歷史和現(xiàn)實原因，企業(yè)干部隊伍現(xiàn)狀不容樂觀，與企業(yè)日新月異的發(fā)展形勢不相適應(yīng)。就我們郭二莊煤礦中層干部隊伍來講，面臨許多亟待解決的問題：

（一）年齡偏大。全礦現(xiàn)有中層干部134人，分別擔任13個井下生產(chǎn)區(qū)隊、8個地面單位、16個機關(guān)科室中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其中，50歲以上（含50歲）69人，占51.5%，45歲以下僅39人，占29.1%。未來幾年，將有一批人員陸續(xù)達到退休年齡，離開工作崗位，中層干部存在著青黃不接后繼乏人的現(xiàn)象，同時，由于干部隊伍年齡偏大，一定程度上存在傳統(tǒng)意識較濃，創(chuàng)新意識較差，創(chuàng)新能力不足等弊端。

（二）文化結(jié)構(gòu)偏低。在全礦134名中層干部中，大學(xué)以上學(xué)歷為19人，占14.2%，高中以下學(xué)歷為55人，占41%，特別是有31人僅為初中學(xué)歷，占23.1%。干部隊伍文化程度偏低，反映了現(xiàn)代企業(yè)管理知識、理論基礎(chǔ)存在先天不足，與現(xiàn)代化設(shè)備、現(xiàn)代化管理不適應(yīng)，與建設(shè)信息化、自動化、數(shù)字化礦山不適應(yīng)。

（三）技術(shù)職稱偏低。在全礦134名中層干部中，高級專業(yè)技術(shù)職稱3人，占2.2%。中級專業(yè)技術(shù)職稱19人，占14.2%，初級專業(yè)技術(shù)職稱102人，占83.6%。干部隊伍專業(yè)技術(shù)職稱偏低，反映了專業(yè)素質(zhì)一般，研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力有明顯缺陷。

以上三個問題猶如“冰凍三尺，非一日之寒”，究其原因，主要有以下幾個方面：

（一）郭二莊煤礦為邯礦集團首家破產(chǎn)單位，長期經(jīng)營虧損，資不抵債，2002年企業(yè)破產(chǎn)重組之初，僅656人留礦創(chuàng)業(yè)，大批干部職工與企業(yè)結(jié)算解除關(guān)系，企業(yè)用工只能從社會上招收臨時工，用工成分復(fù)雜，干部人才底子十分薄弱。

（二）郭二莊煤礦建企歷史久遠。井下戰(zhàn)線長、地質(zhì)狀況差、生產(chǎn)生活設(shè)施不完善，且遠離中心城市，周邊環(huán)境差、出行不方便，條件艱苦。2006年以前的十多年間，沒有招進一名大中專學(xué)生。招不來、留不住是當時人才狀況的真實再現(xiàn)。

（三）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅猛發(fā)展，干部隊伍難以適應(yīng)企業(yè)剛性需求。企業(yè)改制重組之初，生產(chǎn)規(guī)模較小，2003年全礦原煤產(chǎn)量不足50萬噸，如今已經(jīng)發(fā)展到年產(chǎn)300萬噸，十年增長六倍，對干部剛性需求旺盛。

二、解決干部隊伍存在問題的對策思考

干部隊伍是推動企業(yè)跨越發(fā)展的重要力量，干部隊伍建設(shè)是企業(yè)黨政面臨的首要問題之一，必須按照集團公司第二次黨代會提出的“建設(shè)五型邯礦，實現(xiàn)八個一流”的宏偉藍圖、“1246”發(fā)展目標去引領(lǐng)、去規(guī)劃，必須提升到建設(shè)百年邯礦、實現(xiàn)邯礦復(fù)興夢想的戰(zhàn)略高度，認真對待，加快建設(shè)步伐。

（一）進一步強化干部人才理念，實施人才興企戰(zhàn)略。干部隊伍是企業(yè)的命脈，企業(yè)要發(fā)展必須依靠高素質(zhì)的干部隊伍做支撐，必須大力實施人才興企戰(zhàn)略。要按照集團公司第二次黨代會及相關(guān)會議要求，切實加強干部人才隊伍建設(shè)，在謀劃企業(yè)發(fā)展目標時，必須把干部隊伍建設(shè)作為重點，作為一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù)去規(guī)劃、去落實，制訂相關(guān)政策、措施，使之與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配、相適應(yīng)，進一步解放思想，更新觀念，營造“人才興企”濃厚氛圍。

（二）加強干部隊伍培養(yǎng)，促進成長成才。必須注重干部隊伍能力素質(zhì)培養(yǎng)。首先，要加強干部政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神、冀中能源集團、邯礦集團有關(guān)規(guī)定，加強干部紀律、作風(fēng)建設(shè)，確保德能兼?zhèn)?、政治合格、勤奮奉獻，與上級保持高度一致。二是實施“一帶一”人才扶持工程。充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，帶傳統(tǒng)、帶作風(fēng)、帶管理、帶技能，促進干部素質(zhì)提升。三是突出重點，著力培養(yǎng)青年干部，讓青年干部在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉，在鍛煉中增長才干，為青年干部成長成才搭建舞臺，提供平臺。以我們郭二莊煤礦為例，去年底成立了大學(xué)生采煤隊，引進了一套國內(nèi)裝備一流的全自動割煤機組，以22107工作面作為“試驗田”實戰(zhàn)練兵。這項工作的開展，旨在整合人才資源，培養(yǎng)后備干部，同時，探索薄煤層工作面高產(chǎn)高效新路，而且，使能吃苦、善管理、作風(fēng)扎實、有理想抱負的青年干部在實踐鍛煉中脫穎而出。

（三）拓展渠道，不拘一格選人才。隨著時代進步，知識更新，科技發(fā)展，對干部隊伍素質(zhì)要求越來越高。因此，要拓寬人才選拔視野，在職工隊伍中，按照年輕化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔培養(yǎng)。同時，堅持五湖四海積極引進高學(xué)歷人才，也可以從社會上擇優(yōu)招聘，到礦后，安排到生產(chǎn)一線鍛煉，使其盡快成長成才，壯大干部隊伍，充實新生力量。

（四）積極探索與大中專院校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)干部的新路。立足于企業(yè)自身職工隊伍，尤其是青年職工隊伍的培養(yǎng)，采取與中國礦大、河北工程大學(xué)、石家莊工程技術(shù)學(xué)校等大中專院校聯(lián)合辦班等形式，聘請教授、講師來礦授課與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，拓寬和提升干部隊伍的理論知識層面。有針對性的培養(yǎng)煤礦急需專業(yè)人才，提高干部隊伍專業(yè)知識和整體素質(zhì)。

（五）落實干部待遇，強化干部管理，發(fā)揮干部作用。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略高度，關(guān)心干部、愛護干部、落實干部待遇。大學(xué)生到礦后，經(jīng)過一段時間崗位鍛煉，取得專業(yè)技術(shù)職稱之后，工作在井下采掘生產(chǎn)一線的大中專畢業(yè)生，要執(zhí)行崗位技術(shù)津貼。同時，對優(yōu)秀人才及時在入黨、提干等方面予以傾斜，幫助他們解決實際問題，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。要嚴格干部紀律，按照德能勤績廉等要素，加強干部考核，用制度規(guī)范干部管理，提升干部素質(zhì)、促進干部成長，為企業(yè)不斷實現(xiàn)歷史新跨越鑄牢干部人才根基。