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    人才工作切忌“引而自流”

    2013-08-15 00:51:27羊依東
    支部建設(shè) 2013年28期
    關(guān)鍵詞:教科文衛(wèi)能上能下干事

    ■ 羊依東

    近年來(lái),“人才是第一資源”理念深入人心,全國(guó)各地掀起了“引才”熱潮,然而,很多地方和部門(mén)僅僅將引才工程作為彰顯政績(jī)的“面子工程”,重“引進(jìn)”輕“使用”,因而也就“留不住”,結(jié)果導(dǎo)致很多高層次人才“另謀出路”。

    目前,一些地方政府在人才工作中存在一定缺陷,工作環(huán)境上的差強(qiáng)人意,職務(wù)晉升上的論資排輩,評(píng)優(yōu)評(píng)模上的“平衡照顧”,使得人才工作積極性不高,潛能發(fā)揮受到嚴(yán)重制約,結(jié)果必然是“水往低處流,人往高處走”。

    “引才”誠(chéng)可貴,“留才”價(jià)更高。吸引人才是人才競(jìng)爭(zhēng)的第一步,但更關(guān)鍵的是如何留住人才。一是要讓人才才有所用。根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),將其安排到黨政機(jī)關(guān)要害部門(mén)或教科文衛(wèi)工作一線(xiàn)任職,做到“人盡其才、才盡其用”,提高人才的價(jià)值“實(shí)現(xiàn)感”。二是要讓人才勞有所得。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,打破“大鍋飯”,克服“平均主義”,按照公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,逐步形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人良性“氣候”,讓人才想干事、能干事、干大事。三是要讓人才心有所屬。定期不定期開(kāi)展交心談心活動(dòng),及時(shí)了解掌握人才的思想和工作動(dòng)態(tài),盡最大努力幫助人才解決住房、交通、婚姻等生活問(wèn)題,提升人才的生活“幸福感”和地域“歸屬感”。

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