基于邏輯性思維角度探討人事管理活動

文/長春水務集團 張麗華

近年來，隨著我國市場經濟的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境都發(fā)生了重大改變。企業(yè)自主管理中暴露的問題越來越多，而人事管理又是一個比較復雜的工作，既要考慮每一個人員的心理特征，又不能違背企業(yè)發(fā)展的經濟效益。因此，要高效開展人事管理活動，就必須發(fā)揮管理人員的邏輯思維，利用正確的思維形式和思維方法，為人事管理制定切實可行的管理方針和政策。

一、邏輯思維

（一）定義

邏輯思維指的是一種比較高級的思維形式，指符合某種認為制定的思維規(guī)則和思維形式的思維方式，主要是遵循傳統形式邏輯規(guī)則的思維方式。一般稱為抽象思維，或者是通常所說的想象思維，就是指人們閉上眼睛后，大腦中浮現的畫面。它是一種確定的思維形式，前后相互聯系且不會自相矛盾。通常表現在一個行為當中就是做事很有條理，說話有根據。運用邏輯思維需要用到概念、判斷、推理等思維形式和比較、分析、綜合以及抽象等方法，最終將各方面結合，利用這種思維形式和方法，其掌握程度的高低，是判斷一個人邏輯思維能力高低的重要標準。

（二）邏輯思維在人事管理中的地位和作用

在企業(yè)人事管理活動中利用邏輯思維，是提高管理活動質量和水平的重要保障，管理人員只有運用邏輯思維方式和方法，才能為企業(yè)人事管理制定科學合理的管理方案，才能為管理活動提供可靠的依據和開展措施。此外充分發(fā)揮工作人員的思維能力，還能為企業(yè)發(fā)展建設一支綜合實力強的生產經營隊伍，從而增強企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。從邏輯思維角度出發(fā)開展人事管理活動，能在確保公平公正的前提下，調動人員的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。個人只有受到關心和尊重才會更加努力的為企業(yè)效力，在開展人事管理活動中，發(fā)揮邏輯思維能力，體現管理的人本主義色彩，讓內部員工感受到輕松和快樂，營造一個良好的工作氛圍，加快建設企業(yè)內部文化，使企業(yè)發(fā)展走向規(guī)范化、人性化。

二、目前人事管理活動中存在的問題

（一）人事管理活動中缺乏活躍性

目前很多企業(yè)在開展人事管理活動時，根本沒有明確開展人事管理活動的目標，而是將人事管理活動置之于形式工作，沒有對活動進行籌劃和思考，導致整個活動失去活力，員工參與機會少，沒有充分尊重員工的需求和心理想法，沒有形成一種互動交流和發(fā)展模式。這主要是由于人力資源管理沒有重視基層工作人員思維的開發(fā)，不懂得利用他們的創(chuàng)造力思維，導致企業(yè)人事管理活動質量低。

（二）人力資源管理人員的邏輯思維能力不夠

企業(yè)人事管理活動中缺乏邏輯思維，這主要是由于企業(yè)領導不夠重視人事管理活動，導致下面管理人員也不夠重視活動的開展工作。管理人員沒有將時間精力花費在活動策劃工作上，而是更加關注領導的動向和決策，這必然導致整個人事管理活動效率低下，且很多管理人員收到傳統思維的限定，活動開展的內容多半比較枯燥乏味，根本不能吸引工作人員的注意力，也無法調動他們的積極性。

三、基于邏輯思維角度高效開展人事管理活動

所謂人事管理就是指針對部門用人以治事過程中形成的各種關系為主要分析對象，依據法律對人員錄用、培訓、激勵和保障等方面進行規(guī)劃和管理。企業(yè)進行人事管理的目的就是確保內部公正和提高企業(yè)的組織效率。而基于邏輯思維角度進行人事管理活動，就是要求工作人員充分發(fā)揮自己的智力，為人事管理制度建設獻計獻策。

（一）堅持“以人為本”的管理方針

堅持“以人為本”的邏輯思維管理方針，其最終目的是實現企業(yè)和個人的全面發(fā)展。這種管理思維是通過調動人的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更好地為位企業(yè)發(fā)展效力，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤，也保障自身價值的實現，還能在學習中不斷發(fā)展自己，提升自身的綜合業(yè)務水平，實現個人發(fā)展的目標。管理人員要開發(fā)工作人員的各種能力，就必須要觀察和貼近基層工作人員，深入到他們的工作和生活中，了解工作人員的需求和各自具備的優(yōu)點。然后定期開展基層互動交流活動，激勵有才能的工作人員，讓他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)點，并且培養(yǎng)優(yōu)秀員工的先鋒帶頭模范作用，實現企業(yè)內部“先發(fā)展帶動后發(fā)展”的人員發(fā)展模式。

（二）科學管理思維方式，提高人事管理活動的質量

科學管理思維方式通過采用標準化的工作方法和科學的管理制度滿足企業(yè)發(fā)展對效率的追求，打破傳統的經驗管理模式。人力管理者要充分運用抽象和分析方法，對人事管理活動的預期效果進行預測，并且對影響人事管理活動效果的因素進行分析，了解影響要素，然后針對每一個環(huán)節(jié)制定有效的管理策略，提高員工參與活動的積極性，在規(guī)范中開展活動，使活動具有新意且不失大體。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理者要基于邏輯思維角度進行人事管理活動，這樣能充分尊重企業(yè)的每一個工作人員，有助于幫助建設企業(yè)內部文化，讓工作人員在一個愉快的工作氛圍中工作。發(fā)揮管理人員的邏輯思維，確定正確的人事管理路徑和運行模式，使人事管理活動順利進行，完善企業(yè)的內部結構，增強綜合競爭實力。

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