袁湘瑜,何妙珠
(廣東省東莞市人民醫(yī)院,廣東東莞 523059)
臨床工作3~5年的初級(jí)責(zé)任護(hù)士護(hù)理專業(yè)知識(shí)已達(dá)到一定水平,但管理知識(shí)較薄弱。目前我國(guó)臨床護(hù)理教學(xué)模式仍以傳統(tǒng)的“灌輸式”講授為主,很難提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,教學(xué)效果往往不理想。工作坊是一種體驗(yàn)式、參與式、互動(dòng)式的教學(xué)模式,由于主題鮮明、時(shí)間緊湊、形式靈活、效果顯著,因此是一種在學(xué)校、社會(huì)深受各類群體認(rèn)可的輔導(dǎo)模式[1]。2012年1月至6月,本院對(duì)63名初級(jí)責(zé)任護(hù)士采用工作坊模式進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),效果較好,現(xiàn)報(bào)告如下。
1.1 對(duì)象 本組63人,其中男2人、女61人;年齡21~25歲,平均年齡22歲;護(hù)齡:3年23人,4年20人,5年20人;學(xué)歷:中專43人,大專20人;職稱:護(hù)士;分別來(lái)自全院內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、腫瘤科等科室。
1.2 方法
1.2.1 建立工作坊培訓(xùn)小組 護(hù)理部組建工作坊培訓(xùn)小組,由7名護(hù)士長(zhǎng)組成,其中1名護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)。小組負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃制定,并承擔(dān)教學(xué)工作。
1.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)全院護(hù)理人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,結(jié)合臨床實(shí)際,制定教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)內(nèi)容包括管理學(xué)的基本原理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力的培養(yǎng)、如何制定1份計(jì)劃、PDCA循環(huán)在護(hù)理工作中的應(yīng)用等,同時(shí)確定工作坊的操作過(guò)程中以活動(dòng)體驗(yàn)和思想感悟?yàn)橹鳎?]。培訓(xùn)小組成員分工承擔(dān)課程,準(zhǔn)備課件,通過(guò)游戲、角色扮演、情景模擬等創(chuàng)設(shè)與主題相關(guān)、盡可能真實(shí)的情景,以提高教學(xué)效果。培訓(xùn)安排在每月最后1周的周四下午4∶30~5∶30在醫(yī)院教室進(jìn)行,共6節(jié)課。
1.2.3 培訓(xùn)方法 對(duì)初級(jí)責(zé)任護(hù)士分3階段進(jìn)行工作坊模式的培訓(xùn)。
1.2.3.1 第1階段 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。主持人授課后,引導(dǎo)學(xué)員分組討論、游戲、情景模擬。學(xué)員討論時(shí),隨機(jī)分組,每組自行選定1名組長(zhǎng),討論過(guò)程中主持人深入到每個(gè)小組,引導(dǎo)學(xué)員們圍繞主題深入討論,避免跑題,主持人應(yīng)積極帶動(dòng)討論的氣氛,避免冷場(chǎng)[3]。討論完畢,組間進(jìn)行交流,各組組長(zhǎng)作總結(jié)性發(fā)言,將本小組討論的結(jié)果與心得與其他小組分享。所有小組匯報(bào)完畢,主持人總結(jié)評(píng)價(jià),肯定成績(jī),指出存在問(wèn)題,對(duì)發(fā)言中的誤區(qū)作糾正,重復(fù)重要的觀點(diǎn),要求學(xué)員對(duì)授課內(nèi)容能理解、掌握。
1.2.3.2 第2階段 總結(jié)學(xué)習(xí)收獲。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后,學(xué)員以小組為單位,將現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的收獲作總結(jié),并上交工作坊培訓(xùn)小組,一方面,方便追蹤、觀察培訓(xùn)效果,另一方面,學(xué)員通過(guò)總結(jié),將所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)回顧,是一次再學(xué)習(xí)過(guò)程。
1.2.3.3 第3階段 實(shí)踐階段。培訓(xùn)結(jié)束后鼓勵(lì)學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用到護(hù)理工作中,半年后上交培訓(xùn)的收獲與心得。
1.2.4 評(píng)價(jià)方法
1.2.4.1 初級(jí)責(zé)任護(hù)士對(duì)工作坊模式培訓(xùn)的評(píng)價(jià) 課程結(jié)束后發(fā)放調(diào)查表了解培訓(xùn)效果,調(diào)查表共設(shè)置2項(xiàng)共10條目,第1項(xiàng)4條目,了解學(xué)員對(duì)授課者的語(yǔ)言、表達(dá)、儀表及授課形式是否滿意,設(shè)滿意、不滿意2個(gè)選項(xiàng);第2項(xiàng)共6條目,結(jié)合課程內(nèi)容了解學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度,設(shè)掌握、未掌握供2個(gè)選項(xiàng)。要求學(xué)員根據(jù)自我感覺(jué)在調(diào)查表相應(yīng)選項(xiàng)上打勾?;厥照{(diào)查表后,2項(xiàng)內(nèi)容分別統(tǒng)計(jì),第1項(xiàng)4條目有3條目選擇“滿意”,列為“滿意”,第2項(xiàng)6條目均選擇“掌握”列為“掌握”,否則為“不滿意”、“未掌握”。
1.2.4.2 層級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)評(píng)價(jià) 課程結(jié)束后3個(gè)月,通過(guò)統(tǒng)計(jì)“層級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)評(píng)價(jià)表”的評(píng)價(jià)情況,了解對(duì)學(xué)員的臨床評(píng)價(jià)?!皩蛹?jí)責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)評(píng)價(jià)表”是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程開(kāi)展以來(lái),要求定期對(duì)各層級(jí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)內(nèi)容共10項(xiàng),包括:儀容儀表及專業(yè)素養(yǎng),護(hù)理程序的應(yīng)用,護(hù)理操作技術(shù),護(hù)理理論水平,健康教育的落實(shí),帶教學(xué)生的質(zhì)量,積極參與科室管理,團(tuán)隊(duì)精神,患者滿意度,繼續(xù)教育,每項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)分值為10分,總分100分。其中,患者滿意度一項(xiàng)是通過(guò)給每例出院患者發(fā)放“患者滿意度”調(diào)查表進(jìn)行了解,即該責(zé)任護(hù)士所管轄的患者,滿意度達(dá)90%以上即可給予10分的評(píng)價(jià);其余項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)初級(jí)責(zé)任護(hù)士的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行打分,總分>90分為優(yōu)秀。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 將所獲數(shù)據(jù)輸入SPSS 17.0軟件進(jìn)行處理,采用描述性分析。
初級(jí)責(zé)任護(hù)士對(duì)工作坊模式培訓(xùn)的評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)表1。初級(jí)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)后3個(gè)月,根據(jù)層級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)評(píng)價(jià),學(xué)員的優(yōu)秀率達(dá)92.1%。
表1 初級(jí)責(zé)任護(hù)士對(duì)工作坊模式培訓(xùn)的評(píng)價(jià)
3.1 對(duì)初級(jí)責(zé)任護(hù)士采用工作坊模式進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)效果較好 護(hù)理工作的過(guò)程其實(shí)就是管理的過(guò)程,護(hù)士要對(duì)患者實(shí)施管理、對(duì)病房進(jìn)行管理,因此,護(hù)士必須學(xué)習(xí)和具備護(hù)理管理知識(shí)并能應(yīng)用于臨床。工作坊模式用于初級(jí)責(zé)任護(hù)士管理知識(shí)培訓(xùn),擺脫了桔燥的理論說(shuō)教與臨床實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象,采用互動(dòng)、開(kāi)放式的培訓(xùn)方式,使培訓(xùn)模式得到了改革與創(chuàng)新[4,5],能有效提高學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,使在課堂上學(xué)到的知識(shí)真正應(yīng)用到臨床工作中,提高了學(xué)習(xí)效果。另外,培訓(xùn)過(guò)程中加入討論、交流等方式,課后,要求學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行總結(jié)及報(bào)告,利于鍛煉和提高學(xué)員的溝通能力、表達(dá)能力。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員不僅豐富了管理知識(shí),而且團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到加強(qiáng),管理能力得到提高,從而提高了整體素質(zhì)。培訓(xùn)后3個(gè)月,學(xué)員的崗位職責(zé)評(píng)價(jià)優(yōu)秀率達(dá)92.1%,這與工作坊的培訓(xùn)模式有關(guān)。
3.2 存在不足 本研究實(shí)踐的人數(shù)有限,護(hù)理管理專題培訓(xùn)的內(nèi)容較局限,對(duì)初級(jí)責(zé)任護(hù)士行工作坊模式培訓(xùn)的效果以主觀評(píng)價(jià)為主,這都需今后繼續(xù)進(jìn)行研究實(shí)踐。
[1]李林芬,林映蓮,周玉華.工作坊模式在護(hù)理管理者培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志,2011,26(11):44-46.
[2]郭代珠,賴玉蘭,陳妙虹,等.工作坊模式在低年資護(hù)士培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2012,11(9):75-76.
[3]顧愛(ài)霞.Seminar教學(xué)法在臨床護(hù)理教學(xué)中的應(yīng)用[J].齊魯護(hù)理雜志,2011,17(32):117-118.
[4]金福碧,鄭和昕,林玲萍.“工作坊"式授權(quán)教育在老年2型糖尿病患者隨訪管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理與康復(fù),2012,11(3):206-208.
[5]馮素文,金穎,余曉燕.分層規(guī)范化培訓(xùn)在婦產(chǎn)科新護(hù)士培養(yǎng)中的應(yīng)用[J].護(hù)理與康復(fù),2012,11(6):584-586.