淺論建筑工程管理中質(zhì)量管理手段

董浩博　李赫

【摘 要】經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求越來越高，為了促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定，我們要促進(jìn)建筑工程管理的質(zhì)量管理，以確保工程建設(shè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；工程施工；管理深化；方案設(shè)計(jì)

0.前言

為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，我們要進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理的強(qiáng)化控制，以確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定性，確保質(zhì)量控制工程的穩(wěn)定進(jìn)行，有利于企業(yè)的綜合效益的提升。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是建筑工程管理系統(tǒng)的重要組成部分，該文就此工程的質(zhì)量控制展開分析，以明確其中的不足，采取措施，解決工程中的難題。

1.關(guān)于建筑工程管理中質(zhì)量管理的必要性分析

工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)離不開對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，這是促進(jìn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)性前提。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程系統(tǒng)日益得到完善，與此同時(shí)也出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題，在實(shí)際施工過程中，建筑物倒塌事故是比較常見的問題，這不利于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。其工程質(zhì)量事故涉及的范圍是很廣的，導(dǎo)致其事故的因素也是很多的，比如其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、工程招標(biāo)環(huán)節(jié)、立項(xiàng)環(huán)節(jié)等，如果不能實(shí)現(xiàn)這些階段的有效控制，是難以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理整體效益的提升的。

為此我們要進(jìn)行工程質(zhì)量的有效管理，確保其質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。這就需要引起相關(guān)政府部門的重視，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府的行政手段的應(yīng)用是很必要的，它有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理環(huán)境的穩(wěn)定，有利于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。為了達(dá)到這些目的，政府要提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，促進(jìn)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的健全，以有利于建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提升。促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要規(guī)范施工企業(yè)的相關(guān)行為，提高其企業(yè)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)大眾負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)負(fù)責(zé)。在此過程中，我們要實(shí)現(xiàn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)生存率的提升，我們要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益的提升。

2.確保建筑工程管理中質(zhì)量管理手段的不斷深化

（1）為了確保建筑工程管理質(zhì)量的提高，我們需要做好工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從技術(shù)角度上進(jìn)行工程整體發(fā)展的規(guī)劃，確保工程施工的有效組織，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)建筑工程的簡(jiǎn)化，確保建筑工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的重要部分，只有確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提升。

為此我們提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率，以促進(jìn)工程整體運(yùn)作成本的降低，促進(jìn)建筑物的外部美觀，促進(jìn)建筑物的健康可持續(xù)發(fā)展，有利于建筑施工難度的降低，簡(jiǎn)化建筑施工的相關(guān)環(huán)節(jié)。為了達(dá)到上述目的，我們需要進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的積極編制，以促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）我們也要抓好施工期間的質(zhì)量管理，建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，及時(shí)更新建筑施工理念，確保與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的吻合，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，我們要確保相關(guān)人員的管理觀念的更新、自身素質(zhì)的提升，比如項(xiàng)目管理人自身專業(yè)能力的提高，確保具備建造師的相關(guān)能力，有利于確保建筑工程管理水平、技術(shù)水平的提高，有利于提高工程的整體效益。

目前來說，相關(guān)施工單位難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理部的監(jiān)督機(jī)制的有效落實(shí)，并且其機(jī)制本身就是不健全的，這不利于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效約束，導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理人員自身的能力欠缺。我們也要突破傳統(tǒng)的管理模式，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡己大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。

我們也要有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制，確保工程成本的有效降低，以有利于企業(yè)綜合效益的提升，這就需要我們將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行崗位責(zé)任制的健全。才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。

（3）我們也要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料的有效嚴(yán)格采購使用，建筑工程施工系統(tǒng)的關(guān)鍵因素之一就是建筑材料環(huán)節(jié)，為了來確保建筑工程的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，我們要進(jìn)行建筑工程管理的優(yōu)化，確保對(duì)建筑材料價(jià)格的控制，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的提升，確?，F(xiàn)代建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。目前來說，施工材料市場(chǎng)具備多樣性的特點(diǎn)。嚴(yán)格工程材料的采購使用，建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

我們也要進(jìn)行工程監(jiān)理制度的有效規(guī)范，確保工程質(zhì)量的保證，在此過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)、資質(zhì)環(huán)節(jié)、數(shù)量環(huán)節(jié)的有效控制，確保其監(jiān)理單位的管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。確保其高質(zhì)量監(jiān)理市場(chǎng)的運(yùn)用，確保監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這就需要我們落實(shí)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)理質(zhì)量的提升。我們也要規(guī)范日常的監(jiān)理費(fèi)用監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保其科學(xué)、合理競(jìng)爭(zhēng)，以有利于建立質(zhì)量的保證，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。對(duì)監(jiān)理資質(zhì)審批的關(guān)鍵除注冊(cè)資金外，是監(jiān)理工程師的數(shù)量，而監(jiān)理工程師的質(zhì)量卻不易控制。國外對(duì)于監(jiān)理工程師的要求是相當(dāng)高的，我國采用的是在相關(guān)領(lǐng)域工作若干年限后可考取監(jiān)理工程師?？既×俗?cè)監(jiān)理工程師證，不一定就是合格的監(jiān)理工程師，因此考前對(duì)報(bào)考人員的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)的考核應(yīng)從嚴(yán)、從實(shí)。而對(duì)參與監(jiān)理工作的人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持上崗證上崗，對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理過程的要求也是政府管理的一部分。

（4）與此同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，施工企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)一般分為作業(yè)層、管理層、決策層這三個(gè)部分。我們要提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高其控制能力、作業(yè)能力、經(jīng)營能力、管理能力、決策能力等，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。同時(shí)，還應(yīng)該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，尤其要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的建設(shè)隊(duì)伍。

在建筑工程施工質(zhì)量問題的控制上，要充分分析研究工程質(zhì)量的現(xiàn)狀情況，再根據(jù)現(xiàn)狀，把握對(duì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從多角度、多方面，把握質(zhì)量的主觀意識(shí)，同時(shí)注意提高施工人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)集體感，責(zé)任心，完善管理體制，并且對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。

3.結(jié)語

為了促進(jìn)建筑工程綜合效益的提升，我們要進(jìn)行該工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的有效控制，確保建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

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