水利水電工程施工進度管理與控制

陳學(xué)林

【摘 要】只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高意識，對水利水電施工項目管理中的各個環(huán)節(jié)照國家有關(guān)規(guī)定進行控制，才能保證水利水電工程項目保質(zhì)保量按計劃以最優(yōu)的造價完成。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；進度控制，管理

【中圖分類號】TV641【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0200-01

1 水利水電施工進度管理

1.1 制定進度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

1.2 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2 找出執(zhí)行偏差，采取糾正措施

水利水電施工，要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 水利水電施工進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進度控制計劃。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。

3.1 進度控制目標(biāo)

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標(biāo)編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)。《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目標(biāo)，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標(biāo)，并進行進度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.1.2條的規(guī)定，總進度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo)，亦可按年季月計劃期分解為時間目標(biāo)。

3.2 施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。

（1） 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。

（2） 單位工程施工計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。

a 編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進度計劃和施工方案。

b 編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位、工程量、用工工日數(shù)、人數(shù)、每日工作班數(shù)、工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理規(guī)劃”和“保證進度目標(biāo)的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。

c 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。

參考文獻(xiàn)

[1] 王子宗.國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢[J]中國工程咨詢， 2003，（02）

[2] 梁達(dá)寧.淺議技術(shù)管理在施工項目管理中的作用[J]廣東水利水電，2000，（05）

[3] 梁世連.淺談工程項目經(jīng)理部的管理藝術(shù)[J]財經(jīng)問題研究，2002，（06）