建筑工程中投資管理出現(xiàn)的問題以及對(duì)策

劉芳玲

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是越來越快，各式各樣的大樓拔地而起，為企業(yè)和國(guó)家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。建筑工程中質(zhì)量是最為重要的因素，是整個(gè)項(xiàng)目工程的命脈，但建筑的整體質(zhì)量在一定程度上受投資管理的影響，因此建筑工程的投資管理就顯得尤其的重要，就目前我國(guó)的建筑工程的現(xiàn)狀來看，在投資管理上問題還是比較大的，我們應(yīng)該找出這些問題，并采取相應(yīng)的措施來解決這些問題，本文就建筑工程中投資管理出現(xiàn)的問題來進(jìn)行探討，并針對(duì)這些問題提出一些相應(yīng)的解決措施，為建筑行業(yè)工作者提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資管理；問題；對(duì)策

0.引言

建筑工程中投資的管理是非常重要的，我們必須要做好投資管理，這樣我們才能夠最大化的利用成本，用最少的成本建造最優(yōu)質(zhì)的建筑。投資的管理不僅是說我們要合理的使用資金，同時(shí)我們要對(duì)資金的使用有一個(gè)很好的監(jiān)管，只有將成本合理的利用，我們才能夠說我們做好了投資的管理工作，投資問題它涉及到一個(gè)遠(yuǎn)見和眼光的問題，因?yàn)檫@并不像我們買東西，我們只要給錢東西就會(huì)到手，這個(gè)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的問題，當(dāng)時(shí)的投資可能并不能很快就見到收益，所以投資的管理問題是至關(guān)重要的。

1.建筑工程中投資管理出現(xiàn)的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的也是比較快的，企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也存在許多問題。建筑工程中投資方面存在著不少的漏洞，其中最重要的問題就是投資的盲目性，前期投資只涉及到項(xiàng)目的初步估算和設(shè)計(jì)，建筑的成果將在后期得以見證?，F(xiàn)在我們的投資要在很久之后才能夠看到收益，這就需要我們有專門的投資人才做出正確的投資決定，這樣才能夠保證我們的投資是有效的，我們的建筑是有用的，現(xiàn)在的建筑日益增多，同時(shí)也有許多建筑即將被拆除，其中一部分建筑是因?yàn)槟昃檬蓿_實(shí)是需要拆除，但還有一部分是因?yàn)橘|(zhì)量問題被迫拆除，這就是因?yàn)榍捌诘耐顿Y規(guī)劃的不夠好，使得建筑工程中出現(xiàn)問題，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致最后面臨拆除。

在建筑工程當(dāng)中，建筑材料的浪費(fèi)也是一個(gè)比較大的問題，很多時(shí)候在一項(xiàng)工程完工之后，很多建筑材料都被堆砌在一旁，不能夠得到很好的利用，這些建筑材料有的還可以再次利用，但是人們都沒有意識(shí)到這個(gè)問題，使一些建筑材料就這樣被浪費(fèi)掉了，我們應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)問題。產(chǎn)生這個(gè)問題一方面是因?yàn)槿藗兇_實(shí)沒有這方面的節(jié)約意識(shí)，另一面，也是最重要的原因，就是管理材料的管理人員他們的素質(zhì)是良莠不齊的，不能對(duì)材料的采購、使用和處理做出準(zhǔn)確的記錄，缺乏管理意識(shí)。針對(duì)這種情況應(yīng)對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，使他們對(duì)材料做出有效地管理。

在項(xiàng)目成本管理中，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

2.建筑投資管理中的對(duì)策

建立健全企業(yè)的成本管理責(zé)任體系，一個(gè)健全的企業(yè)，應(yīng)該有各自健全的工作體系，如投標(biāo)工作體系，生產(chǎn)調(diào)度體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，成本管理體系等，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目成本管理不單是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是涉及到施工企業(yè)全員的管理行為，實(shí)行項(xiàng)目成本管理必須對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的全過程以及與其他過程的關(guān)聯(lián)，經(jīng)過系統(tǒng)的過程策劃和設(shè)計(jì)，確定企業(yè)成本方針、目標(biāo)和具體措施，建立有效的低成本的組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的體系文件，經(jīng)過科學(xué)的組織工作，建立科學(xué)的項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，才能確保成本管理工作的順利有效地實(shí)施。

必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念。建筑施工實(shí)行項(xiàng)目成本管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，首先應(yīng)該改變企業(yè)各層人員的理念，加強(qiáng)他們的成本觀念，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入有直接關(guān)聯(lián)和責(zé)任，各項(xiàng)成本管理制度才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)施工中的實(shí)際問題考慮不夠全面，難免會(huì)給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減工程量簽證工作。

3.結(jié)束語

建筑工程中投資是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它決定著工程以后的建筑規(guī)模和質(zhì)量，做好投資管理不僅是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的保證。建筑中的投資管理問題具有多樣性，也是比較多和復(fù)雜的，我們應(yīng)該靜下心來好好分析我們?cè)谕顿Y管理中遇到的問題和障礙，并且應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來解決這些問題，只有我們找到問題，并去解決問題，我們的建筑行業(yè)才會(huì)發(fā)展的越來越好，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，我們才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

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