孟慶芳 王廣亮

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排，一直是當(dāng)前我國政府致力去做的一項事情。煤炭產(chǎn)業(yè)雖然在我們建國初期對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮過重要作用，但是在當(dāng)前，煤炭企業(yè)高能耗，高污染已經(jīng)影響到我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的展開，粗放傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式使得煤炭企業(yè)成本支出很大，因此煤炭企業(yè)必須要調(diào)整傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，做好企業(yè)自身的成本控制和成本管理工作，只有這樣才能改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；戰(zhàn)略；合成“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”引言

進(jìn)入2015年以來，面對中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，能源需求下滑很快，煤炭作為傳統(tǒng)能源受到的沖擊很大，國內(nèi)煤炭價格經(jīng)歷了持續(xù)三年的大幅下降，行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大，呈現(xiàn)出量價齊跌的局面。如何改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營困局，如何在日益激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展就成了當(dāng)前企業(yè)必須要考慮的一個課題。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)因壟斷、資源獨特、技術(shù)壁壘等原因得以保持較高生產(chǎn)效益的所謂價格優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)較少的發(fā)揮作用，至少在今后企業(yè)生產(chǎn)的歷史進(jìn)程中這種作用發(fā)揮的空間與時間都將極其狹窄與短暫。所以不論是云集高新技術(shù)、資源壟斷的高端企業(yè)，還是相對低端的勞動密集型企業(yè)，對成本的控制與考慮已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的首要任務(wù)。成本領(lǐng)先必然是企業(yè)在核心競爭中取勝的先決條件及靈魂所在。煤炭企業(yè)結(jié)合自身客觀情況在生產(chǎn)工藝、機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員安排等方面達(dá)到高效低能，將“成本”這一主線潛移默化地根植于生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)之中，此種情況下，成本領(lǐng)先作為一種戰(zhàn)略思想是適用于煤炭企業(yè)的管理理念。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略，英譯為：Overall cost leadership，是指當(dāng)某一企業(yè)的成本價格低于或相當(dāng)于競爭廠商時，它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于較低成本上的領(lǐng)先地位，但是它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的領(lǐng)先者，則必須在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值與其他競爭廠商相比處于有利地位。企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須要通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以低于競爭對手的產(chǎn)品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，只有這樣才能獲得市場競爭力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)驗效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)就是以大規(guī)模經(jīng)營活動取得的較低的運營成本來攤薄固定運營成本，或是采取大宗采購帶來的相對于供應(yīng)商較強(qiáng)的議價能力以獲取比同行業(yè)競爭對手更低的采購成本，或是以較低的市場價格迅速占領(lǐng)市場以提高競爭企業(yè)爭奪市場份額的成本。經(jīng)驗效應(yīng)是采取有效的管理方法實施成本控制，遇到市場變化時可以迅速的做出反應(yīng)，不至于因管理實效而導(dǎo)致管理失控，或是由于管理經(jīng)驗不足而在擴(kuò)大市場份額和提高產(chǎn)能時無法控制成本。同時需要注意的是成本領(lǐng)先并不等同于降低商品銷售價格。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦企業(yè)降低商品售價，競爭對手也會隨著降價，再次競爭中會出現(xiàn)哪個企業(yè)的成本更低，哪個企業(yè)會具有更多的降價空間，這個企業(yè)就能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。

制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)全面的對企業(yè)各種因素加以考慮，例如：競爭對手、核心專長、合理定位、競爭優(yōu)勢。而實現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是由企業(yè)的成本管理方式及成本管理理念所決定的，只有指導(dǎo)性、前瞻性的競爭戰(zhàn)略與現(xiàn)代化的管理方法有機(jī)結(jié)合，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施在企業(yè)的生產(chǎn)活動中尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，市場競爭中，同類別產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低，該企業(yè)在同行業(yè)其他企業(yè)的競爭中所獲得的優(yōu)勢越大；第二，在成本對抗中，低成本企業(yè)在其競爭對手只能保本而無法獲利的情況下，依然能夠取得盈利；第三，低成本企業(yè)的成本優(yōu)勢及規(guī)模效益為行業(yè)的新進(jìn)者帶來了巨大的障礙，有效的阻止了外來者的競爭；第四，在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售時，較低的成本能夠適時的降低產(chǎn)品價格，加大對購買商的議價能力；第五，當(dāng)企業(yè)所需資源價格抬高時，成本較低的企業(yè)能夠有足夠的靈活性來擺脫困境。

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要從以下幾點考慮：

1、全員參與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)能夠降低成本的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，每一個都與成本有關(guān)。人為因素在影響企業(yè)成本的諸多因素中處于主導(dǎo)地位，員工的個人素質(zhì)、生產(chǎn)技能、成本參與意識都會對企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。因此要想成功實施該戰(zhàn)略，需要做到以下幾點：一、樹立全員參與意識，充分調(diào)動員工節(jié)約成本的主觀能動性，逐漸形成“人人節(jié)約、處處節(jié)約”的企業(yè)成本文化，使節(jié)約思想深入到每個員工的日常工作思維中；二、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，重視員工的合理化建議以達(dá)到最大程度的節(jié)能降耗；三、重視科技人才，合理布局人力資源，做到人盡其才，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備和材料損耗。

2、全過程控制是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的保障

企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，從最初的產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過程中，時刻都有成本的發(fā)生。所以成本的控制不是指某單一環(huán)節(jié)的控制，尤其不能理解為只控制制造成本，而是必須全過程控制，要把企業(yè)的內(nèi)、外部成本、長、短期成本、作業(yè)及戰(zhàn)略成本全方位進(jìn)行控制，這樣才能達(dá)到綜合成本最低的效果。只有實現(xiàn)綜合成本最低，才能保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。煤炭企業(yè)更是如此，不但要對采掘過程進(jìn)行成本管控，還要對大型機(jī)電設(shè)備和挖掘設(shè)備的采購維修以及井下巷道及地面使用的相關(guān)的材料消耗進(jìn)行管控。

3、依靠科技創(chuàng)新降本增效是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段

首先，不斷深化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，構(gòu)建全員創(chuàng)新激勵機(jī)制，大力推行新技術(shù)、新裝備、新工藝，切實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)成本的降低，應(yīng)該始終以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為依托，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；其次，重視技術(shù)人才培育，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，搭建技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺，實現(xiàn)萬眾創(chuàng)新良好局面，為企業(yè)降本增效渡難關(guān)提供了強(qiáng)勁科技支撐；最后，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)安全管理，全面深化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免重大惡性事故發(fā)生，以減少事故帶來的損失。

4、科學(xué)管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的重點

第一建立并完善各項規(guī)章制度，尤其是成本管理制度和責(zé)任成本獎罰制度，企業(yè)可以把產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程的成本按照人員和范圍劃分成各成本段，為各成本段設(shè)定責(zé)任人和責(zé)任范圍，并據(jù)此設(shè)定獎罰措施，以培養(yǎng)廣大員工的成本節(jié)約意識，激發(fā)員工生產(chǎn)節(jié)約的積極性；第二借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到降低成本的優(yōu)勢，通過大量的采購、營銷活動、共同的市場、不同的市場種類、兼并企業(yè)的規(guī)模來加強(qiáng)廠房、設(shè)備、機(jī)器的利用率，根據(jù)規(guī)模敏感活動實行較大規(guī)模的無差異廣告、儲存和運輸宣傳降低單位產(chǎn)品的推廣及分銷成本。第三加強(qiáng)財務(wù)成本管理，嚴(yán)格控制節(jié)約費用。建立煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析，嚴(yán)格按照預(yù)算支出控制成本；全面引入企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)的運營方式，加大力度盤活企業(yè)內(nèi)部資金市場，充分發(fā)揮規(guī)模資金利用率，減少各項財務(wù)費用；嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度勤儉辦礦，在壓低生產(chǎn)費用的同時嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。

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