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    在企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用

    2015-07-05 21:17:39王華靈郭婉瑩王欣
    2015年27期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)理論企業(yè)管理應(yīng)用

    王華靈 郭婉瑩 王欣

    摘 要:隨著我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,激勵(lì)理論越來越受企業(yè)的重視,激勵(lì)理論的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用?,F(xiàn)階段,大部分企業(yè)都采用了激勵(lì)理論,但眾多企業(yè)都不能夠充分的應(yīng)用該理論,因此,本文就激勵(lì)理論的概念、內(nèi)涵、重要性以及在企業(yè)管理中缺少激勵(lì)理論所導(dǎo)致的問題進(jìn)行了分析,進(jìn)而說明推動激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;激勵(lì)理論;應(yīng)用

    引言

    目前,企業(yè)管理中最關(guān)鍵的問題就是對員工的管理問題,只有管理好員工,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么,如何管理好員工并以此改善企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀呢?這就需要企業(yè)充分地利用激勵(lì)理論,以下就是對這一理論的分析:

    一、激勵(lì)理論的概念及分類

    (一)激勵(lì)理論的概念

    激勵(lì)理論,顧名思義,是可以持續(xù)性的激發(fā)人動力的理論。在激勵(lì)理論的實(shí)踐中,構(gòu)成激勵(lì)的因素是很重要的,正是因?yàn)檫@些核心的要素,才構(gòu)成了對人的激勵(lì)。企業(yè)管理者可以通過激勵(lì)理論很好地激發(fā)員工工作的積極性[1],使企業(yè)管理效率得以提升。

    (二)激勵(lì)理論的分類

    近些年來,激勵(lì)理論不斷地被學(xué)者所研究,學(xué)者們分別從不同的角度對激勵(lì)理論進(jìn)行了一定的分類,主要分為以下幾大類別:

    1、需要型激勵(lì)理論。該理論是建立在人的需要的基礎(chǔ)上,以人的行為為研究對象的理論,在企業(yè)中,管理者想要更好地激勵(lì)員工,就需要對員工的需要結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,以此來制定激勵(lì)手段,在這一理論中最為典型的是馬斯諾的需要層次理論,該理論從生理、交往、安全、自我實(shí)現(xiàn)和尊重方面闡述了人的需要。

    2、過程型激勵(lì)理論。這種理論是一種將人作為研究對象的激勵(lì)理論模式。我們熟知的是亞當(dāng)斯的公平理論,亞當(dāng)斯公平理論主要強(qiáng)調(diào)的是人的積極性,該理論向管理者闡述了員工興趣在項(xiàng)目中所具有的重要意義。除此之外,還應(yīng)在管理的過程中充分地體現(xiàn)公平,只有這樣,才能對員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。

    3、行為改造型激勵(lì)理論。該理論主要是對管理者的自身進(jìn)行修正,這種理論最具有代表性的是斯金納理論,斯金納理論可以有效地使管理者強(qiáng)化激勵(lì)員工的行為。

    二、激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中的重要性

    (一)調(diào)動員工積極性。在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論,可以充分地調(diào)動員工的積極性和主動性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。要知道,在許多的企業(yè)中都有著普通員工比優(yōu)秀員工業(yè)績高的現(xiàn)象,造成這種現(xiàn)象的原因正是由于企業(yè)激勵(lì)制度不完善[2]。一個(gè)企業(yè)要想使員工以更飽滿的姿態(tài)投入到工作中,就需要企業(yè)管理者充分地開發(fā)企業(yè)員工工作的積極性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

    (二)激發(fā)員工潛力。實(shí)踐研究表明,一個(gè)人在激勵(lì)的環(huán)境下,其潛力是非常大的,因此,在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論不僅能夠調(diào)動員工的積極性,還可以將自身的潛力發(fā)揮出來,這對其工作是非常有利的。要知道,在企業(yè)的發(fā)展過程中,激發(fā)員工的潛能可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的配置。

    (三)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。激勵(lì)理論在企業(yè)中的作用除了以上兩點(diǎn)之外還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面,將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)的管理中,可使每一位員工都具備自我價(jià)值,與此同時(shí),還可以很好地將企業(yè)員工凝聚在一塊,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)際上,激勵(lì)理論的應(yīng)用不但可以滿足員工的需求,還可以使管理者與員工之間生成較為和諧的關(guān)系,這對企業(yè)的發(fā)展和管理都有很重要的作用。

    三、企業(yè)中缺少激勵(lì)理論多導(dǎo)致的問題

    企業(yè)中缺少激勵(lì)理論會出現(xiàn)以下兩方面的問題,一方面,會造成員工的培訓(xùn)力度不夠,另一方面,表現(xiàn)在員工競爭激勵(lì)制度不完善,要知道,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,有一部分員工仍舊受傳統(tǒng)觀念的影響,使其自身的素質(zhì)沒有得到提升,這種情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)要不斷的變化和創(chuàng)新[3],與此同時(shí),要引進(jìn)激勵(lì)理論,只有這樣,才可以提升員工的培訓(xùn)力度,才可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;同樣,由于企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響,使得很多員工缺乏工作的積極性和主動性,同時(shí),企業(yè)中員工的競爭激勵(lì)不完善,這使員工的潛力沒有最大限度的發(fā)揮出來,也有很多員工在工作中,由于得不到管理者的鼓勵(lì),嚴(yán)重影響了他們的精神狀態(tài),進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此,在企業(yè)的管理中加強(qiáng)激勵(lì)理論的應(yīng)用是很有必要的。

    四、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的激勵(lì)黑洞

    在企業(yè)管理中激勵(lì)理論仍舊存在著誤區(qū),以下就是激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中的漏洞:

    (一)激勵(lì)形式單一。目前,在很多的企業(yè)中都過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì),這就使員工沒有了工作的動力,其內(nèi)在精神沒有得到充分的滿足,也不能夠調(diào)動員工工作的積極性,給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

    (二)激勵(lì)過程不能得到有效反饋。大部分企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí),往往對激勵(lì)的反饋不加重視,這種現(xiàn)象使得員工不能夠明確自身存在的價(jià)值,企業(yè)通過激勵(lì)理論的反饋不僅能讓員工確定自身的定位和發(fā)展,還能夠提高員工對自己的重視程度,使其明白自己得到獎(jiǎng)勵(lì)的原因,從而激發(fā)自身的潛力,為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[4]。

    五、推動激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

    當(dāng)下,如何在企業(yè)管理中有效地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,成為了管理者們注重的問題。以下就是推動激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施:

    (一)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化為員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,與此同時(shí),企業(yè)還可以安排不定期的培訓(xùn),加強(qiáng)對員工的了解,要知道,這種形式的工作,不僅能夠提升自我的職業(yè)能力,還能夠使員工之間的感情有所提高,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

    (二)完善企業(yè)激勵(lì)體系。企業(yè)以往的激勵(lì)體系,存在著一定的缺陷,企業(yè)過于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對員工的心理完全忽略,使得員工沒有辦法全身心的投入到工作中去,除此之外,企業(yè)也沒有一套長期的激勵(lì)體系,這對員工的工作效率和企業(yè)發(fā)展都有著嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)在管理中應(yīng)該根據(jù)以往激勵(lì)體系的優(yōu)缺點(diǎn)制定一套符合自身情況的體系,以提高員工的工作效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

    (三)建立薪酬激勵(lì)體系。現(xiàn)如今,部分激勵(lì)體系的形式太過單一,所以,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的工作能力建立薪酬激勵(lì)體系,這能夠減少員工對公司的抱怨,也能夠有效地提高員工的工作效率,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (四)建立理性化的管理機(jī)制。就我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看,企業(yè)的創(chuàng)新度不高,還不能兼顧到每一個(gè)員工,因此,企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,建立一個(gè)合理化的管理機(jī)制,從而使員工的利益得到維護(hù)[6]。

    六、結(jié)束語

    總而言之,在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中,激勵(lì)理論是最重要的依據(jù)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中,同時(shí),企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,開拓創(chuàng)新,制定科學(xué)的制度與計(jì)劃,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵(lì)理論相結(jié)合,并建立完善的激勵(lì)體系,通過形式多樣的激勵(lì)手段,使企業(yè)員工的積極性和潛力充分發(fā)揮出來,將激勵(lì)理論更為成熟地應(yīng)用到企業(yè)管理中,從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 金曉梅.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào),2014(33):47-48,49.

    [2] 鄭祥華.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用探討[J].中國商貿(mào),2014(34):40-41.

    [3] 李家龍.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].價(jià)值工程,2014(16):197-197,198.

    [4] 趙鳳英.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中國市場,2014(31):67-68.

    [5] 王寧邦.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化,2015(5):80.

    [6] 王靜.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理,2014(7):54-55.

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