水庫基礎防滲加固工程施工監(jiān)理

古清添

【摘 要】施工監(jiān)理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，既要保證施工質量，又要保障成本與工期，特別是水利工程，其施工監(jiān)理面對的問題更為復雜。文章結合某水庫基礎防滲加固工程，就工程施工監(jiān)理工作進行了探討，包括工程施工質量控制、投資控制與工期控制的監(jiān)理控制措施，取得了預期的監(jiān)理效果，為今后類似工程的施工監(jiān)理提供參考。

【關鍵詞】水庫；防滲；施工監(jiān)理；質量控制；投資控制；工期控制

水庫防滲加固工程是一項工程量大、技術難度高、質量控制困難的工作，因此，加固工程的監(jiān)理工作也關系到工程的最終質量及效益。水庫防滲加固工程施工監(jiān)理的目標就是針對工程項目的質量、投資、進度實施監(jiān)理控制。作為一名監(jiān)理工作人員，他的作用就是對工程項目進行質量、投資、進度控制，同時負責各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作，從而保證防滲加固工程在合理的投資范圍內(nèi)，保質、保量并如期完成。下面，筆者就結合監(jiān)理實踐經(jīng)驗，對如何做好水庫防滲加固工程施工監(jiān)理進行探討。

1工程概況

某水庫是一座以灌溉為主，兼顧防洪、城市供水等綜合利用的中型水庫。該大壩由于存在安全隱患，被鑒定為病險水庫三類壩。經(jīng)過近2a來的運行觀測，加固工程達到了設計要求，工程隱患得到了徹底根除。

2工程設計情況

水庫整體防滲設計進行了3個方案比選，最后確定水庫中央東西向以北庫底基礎以②層粉土層、以南庫底基礎以④層粉質黏土層作為防滲相對隔水層，對于缺失以及厚度較薄部位進行防滲處理。圍堤采取垂直防滲措施，防滲體5-5線以北、以南分別與②層粉土層和④層粉質黏土層相銜接。

2.1水平防滲設計方案

以南④層粉質黏土層時有缺失、較薄和不連續(xù)部位，需做水平防滲處理，采用下挖回填GCL鈉基膨潤土防水毯及粉土保護層的水平防滲處理。5-5線以北②層粉土層相對較薄，不滿足防滲要求的最北端采用清除表層雜質后直接回填（1.7～0.5m）后粉土可達到相對截滲目的。

2.2圍堤垂直防滲設計方案

垂直防滲設計進行了3個方案比選，最后確定采用掘攪水泥土防滲墻施工工藝。防滲墻深入相對隔水層1m，北部平均深約5m，南部平均深約9.5m，防滲墻厚度為0.3m。

3工程建設內(nèi)容

水庫防滲改造工程是主要以垂直防滲為主，局部強滲漏部位及通道或隔水層較薄部位輔以水平防滲，包括以下內(nèi)容：

（1）掘攪水泥土防滲墻88067m2，高壓旋噴防滲墻7783m。

（2）庫區(qū)南部6個強滲漏區(qū)GCL鈉基膨潤土防水毯水平防滲面積67.2萬m2。

（3）改建或新增防浪墻8.3km，破損段圍堤迎水面壩坡雷諾護墊防護5.15km。

（4）8處原有建筑物拆除后復堤。

4監(jiān)理規(guī)劃

4.1監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容

依據(jù)監(jiān)理合同和工程承包合同的約定，對文瀛湖水庫防滲改造工程施工階段實施監(jiān)理，對施工承包合同進行全面管理，實行質量控制、進度控制、投資控制以及合同管理工作。

4.2監(jiān)理制度

為使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學化，監(jiān)理項目部制定了以下監(jiān)理工作制度：①技術文件審核、審批制度；②原材料、構配件和工程設備檢驗制度；③工程質量檢驗制度；④工程計量付款簽證制度；⑤會議制度；⑥施工現(xiàn)場緊急情況報告制度；⑦工作報告制度；⑧工程驗收制度。

4.3監(jiān)理機構

根據(jù)工程的特點及監(jiān)理任務，由5名監(jiān)理人員組成工程監(jiān)理項目部，其中總監(jiān)1名、監(jiān)理工程師4名，實行總監(jiān)理工程師負責制，下設質量控制組、進度投資控制組、合同信息管理組、安全控制管理組，形成了完整的監(jiān)理組織體系，同時按照施工監(jiān)理規(guī)范又進一步明確了所有監(jiān)理人員各自的工作職責和內(nèi)容，要求以“守法、誠信、科學、公正”的監(jiān)理守則開展監(jiān)理工作。

5監(jiān)理過程

5.1概述

監(jiān)理項目部2010年5月10日進駐工地，首先編寫了該工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。由于本工程要求時間緊、工期短，土建3個標段同時申請開工，經(jīng)監(jiān)理審核后在5月15日簽發(fā)了開工令，同時組織參建各方召開了第一次工地會議，對工程質量、進度、投資三大控制目標以及方式方法進行了研討，為以后各項工作的開展打下了堅實的基礎。之后，對施工單位呈報的《施工組織設計》進行審查批復，并組織參建各方進行了項目劃分，得到了市水利工程質量監(jiān)督站的審查批準。自此，工程建設各項工作轉入正常有序的實施階段。其間，通過現(xiàn)場記錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢查、抽樣檢測、見證取樣、協(xié)調(diào)等方法開展了監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部從進駐工地到工程完工，共組織召開監(jiān)理例會15次，發(fā)出監(jiān)理通知27份、工程計量支付證書33期，工程質量、進度和投資控制均取得了預期效果。

5.2質量控制

施工階段的質量控制是工程建設全過程中的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度上決定于施工質量，重點對施工質量采取了事前控制、事中控制和事后控制。

5.2.1事前控制

（1）工程實施前，組織監(jiān)理人員熟悉掘攪水泥土防滲墻及高壓旋噴防滲墻施工工藝、GCL鈉基膨潤土防水毯鋪設等工程項目質量控制的有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準以及設計圖紙、設計文件意圖。同時，對深層攪拌樁機、高壓旋噴樁機等機械設備認真進行開工前檢查，設備完好程度能滿足工程質量和進度需要后才同意進場施工。

（2）認真審查土建標提交的施工組織設計、掘攪水泥土防滲墻和高壓旋噴防滲墻、GCL鈉基膨潤土防水毯鋪設、基面開挖和回填的施工方案和施工措施，及時進行批復，并且認真審核圖紙，簽發(fā)圖紙21份。

（3）按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）進行項目劃分，共劃分了3個單位工程、22個分部工程、1067個單元工程，并與業(yè)主、承包商討論后報市水利工程質量監(jiān)督站審批。

（4）經(jīng)檢測，符合材料質量合格。

5.2.2事中控制

由于本工程工期要求緊、任務重，掘攪水泥土防滲墻和高壓旋噴防滲墻進行了24h施工，監(jiān)理實行了全天旁站，通過不定時檢查水泥漿液的比重是否在1.0∶1～1.5∶1范圍內(nèi)，鉆頭的直徑是否能保證成墻厚度，主機調(diào)平、鉆進提升及噴漿速度等關鍵工序和關鍵部位，使工程質量得到了有效控制。通過監(jiān)理平行檢測統(tǒng)計，合格率100%。監(jiān)理平行檢測項目統(tǒng)計見表1。

5.2.3事后控制

根據(jù)《水利水電工程質量評定規(guī)程》（試行SL176-2007）《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）要求，對單元工程、分部工程質量進行了認真評定。本次工程共完成1067個單元工程，合格單元工程1067個，優(yōu)良單元工程670個，優(yōu)良率62.79%，見表2。

表2施工質量評定統(tǒng)計

5.3投資控制

投資控制貫穿施工全過程，工作中重點抓了以下幾方面：

（1）認真核實工程量，嚴格計量原則。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。根據(jù)設計圖紙對合同內(nèi)項目進行計量；根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理核定工程量對合同外項目進行計量；新增項目、單價經(jīng)過核定以業(yè)主批準為準。

（2）嚴格支付程序，確保按進度支付。承包商將進度計劃和支付申請?zhí)峤坏奖O(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師核實并簽字認證，最后由總監(jiān)理工程師簽閱支付證書并報業(yè)主審批支付。

（3）認真做好工程結算。工程最終結算堅持以承包合同為依據(jù)、單元工程為基礎、工程質量為保證、量測核實為手段的原則，及時復核已完成工程量，合同內(nèi)項目對照投標工程量清單審核套用是否一致，對于合同外項目根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理核定工程量、單價進行計量，并經(jīng)業(yè)主審批同意。

（4）掌握投資動態(tài)，及時向業(yè)主反饋。在施工過程中，由于設計變更造成的施工項目變化，監(jiān)理項目部積極配合業(yè)主做好投資估算工作，以便業(yè)主對投資有一個宏觀控制。

5.4進度控制

該水庫防滲工程施工戰(zhàn)線長，點多面廣、工期緊、任務重，施工組織是否科學合理、資源配置是否充足可靠，關系著工程能否如期建成、早日發(fā)揮效益。為此，施工階段的進度控制主要采取了以下措施：

（1）按照現(xiàn)場監(jiān)理進行一線檢查、督促，同時與監(jiān)理項目部總體組織協(xié)調(diào)等合同管理相結合的方式進行。

（2）進度控制按照月施工進度計劃為目標進行，實時統(tǒng)計月實際施工進度，并與計劃進度進行對比、分析，預測工程進度趨勢，發(fā)現(xiàn)滯后及時調(diào)整，確保整體進度目標實現(xiàn)。

（3）要求施工單位嚴格按照審查批準的《施工組織設計》中進度計劃進行施工，每月對進度情況進行對比分析，偏離后及時通過監(jiān)理例會或書面通知的方式研究討論、予以解決。

6監(jiān)理效果

監(jiān)理過程中，堅持以施工承包合同為依據(jù)、工程質量為中心、施工進度為重點、投資控制為目標的原則，認真履行監(jiān)理職責，在參建各方的共同努力下，工程建設取得了較好的成績，基本實現(xiàn)主要監(jiān)理目標，整個施工過程未發(fā)生一起質量安全事故。

針對工程工期實際情況，監(jiān)理項目部進行了進度計劃細分，督促施工單位科學合理地安排施工工序，要求施工單位加大機械設備及施工人員投入力度，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)了防滲改造工程在合同工期內(nèi)全部完工。

在投資控制上，計量嚴格按照合同文件、設計圖紙的要求，在質量合格的基礎上進行計量支付，保證了資金的有效使用，保證了施工的正常運行。

7結束語

總之，水庫防滲加固工程的施工過程中可變因素較多，施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接影響整個工程的質量、投資及進度。因此，這就需要監(jiān)理人員具有認真的工作態(tài)度、良好的專業(yè)水平和臨場的處理能力。實踐證明，在本工程中，監(jiān)理機構對工程施工的監(jiān)理程序和方法是正確的、可行的，值得借鑒參考。

參考文獻

[1] 吳榮山，楊秋艷.轉山湖水庫除險加固工程施工監(jiān)理實踐[J].中國西部科技.2012年04期

[2] 劉宏巖.淺談建設工程監(jiān)理控制要點[J].農(nóng)民致富之友.2012年第03期