大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用分析

劉婷

摘要：大數(shù)據(jù)時代背景下，隨著人工智能、云技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的大規(guī)模發(fā)展，信息日趨對等，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代新環(huán)境的要求，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到升級企業(yè)財務(wù)管理的模式中成為未來發(fā)展的新趨勢。本文基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理的影響，提出相應(yīng)的對策以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。為企業(yè)財務(wù)管理提出新的指引。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)應(yīng)用;財務(wù)管理;應(yīng)用分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)今社會在逐漸向數(shù)據(jù)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變并加以完善，大數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，推動世界發(fā)生變革。當(dāng)今的大數(shù)據(jù)信息資源已滲透到各個領(lǐng)域，其中就包括財務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮著重要的影響，一方面變革推進了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，另一方面對企業(yè)如何合理、正確利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用，也具有一定的挑戰(zhàn)。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，革新了企業(yè)財務(wù)管理的方式，對企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，賦予企業(yè)財務(wù)管理更深刻的意義。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述

大數(shù)據(jù)是指多元化、多范圍的海量信息資產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)的處理方式融合于企業(yè)管理中，有利于提升企業(yè)的運營效率，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型速度。

由于技術(shù)和環(huán)境等的局限性，傳統(tǒng)財務(wù)管理分析基于定量的貨幣數(shù)據(jù)描述，從財務(wù)的角度出發(fā)，對企業(yè)進行管理，大數(shù)據(jù)時代下的新型財務(wù)管理分析將不僅以貨幣數(shù)據(jù)為主，融入碎片化海量信息，雙管齊下，兼顧傳統(tǒng)的過程中進行創(chuàng)新提升，通過一系列思維模式，分散的信息數(shù)據(jù)的巨大價值被用作反映企業(yè)價值的載體。

國外對于大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理研究開始的較早，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系作為研究對象，經(jīng)過理論性的研究和分析，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域有所成就。維克托·邁爾·舍爾伯格著作的《大數(shù)據(jù)時代》，開創(chuàng)了大數(shù)據(jù)研究領(lǐng)域的先河，該書提到大數(shù)據(jù)最主要的功能是預(yù)測，其預(yù)測的廣度可以涉及到人類的生活創(chuàng)造中，帶來更多未知的可能性。大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入到生活的方方面面，帶來眾多發(fā)明和改革，并且伴隨著更多的改變。相比之下，國內(nèi)學(xué)者對大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財務(wù)管理的關(guān)系的研究尚處于起步階段，由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，所以企業(yè)管理水平要求也有相應(yīng)的提高，進而影響到財務(wù)管理層面，同時，大數(shù)據(jù)的預(yù)測與前瞻性，對提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確度以及控制企業(yè)風(fēng)險的能力及對公司價值的內(nèi)涵擴充等方面的研究較為豐富。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）我國企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

1，財務(wù)管理制度不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)報表制度不夠健全;2，財務(wù)信息管理系統(tǒng)不完善，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性不強，財務(wù)信息可利用性低;3，新型財務(wù)技術(shù)人才短缺。現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)引入我國企業(yè)管理時間不長，尚處于摸索階段，急缺經(jīng)驗豐富的中高級管理人員。

（二）我國企業(yè)財務(wù)管理存在問題原因分析

1，市場的經(jīng)濟發(fā)展會對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式提出新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)片面的只注重自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，忽視企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的影響;2，財務(wù)管理技術(shù)滯后，財務(wù)技術(shù)的缺乏導(dǎo)致信息滯后從而對企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展產(chǎn)生阻礙，對于財務(wù)信息的錯誤判斷導(dǎo)致了差錯率提升，加之財務(wù)核算和準(zhǔn)確性不足，嚴(yán)重減緩了企業(yè)發(fā)展速度;3，培養(yǎng)新型財務(wù)人員意識缺失，企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的業(yè)務(wù)量也會隨之增長，信息無法系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致有用信息的流失與分散，而管理層更重視新增業(yè)務(wù)和公司規(guī)模擴大的諸多事物之上，在企業(yè)從財務(wù)管理的監(jiān)管上多有疏忽。

三、運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)管理的意義

隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略局的提升，業(yè)績迅速增長，日常運營的電子財務(wù)數(shù)據(jù)積累越來越多，亟需計算能力更強的與更詳細(xì)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析財務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值。

如何將分析數(shù)據(jù)集中收集、管理，得出有效結(jié)論是將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財務(wù)管理中的主要問題。企業(yè)的每個分支都有自己的一套運行系統(tǒng)，在企業(yè)運營過程中，各個部門分支產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分別保存在各個系統(tǒng)中，例如財務(wù)信息保存在財務(wù)系統(tǒng)中，研發(fā)投資相關(guān)信息保存在企業(yè)相應(yīng)的科技部門中。難以匯總進行集中分析。由于系統(tǒng)的特性與職能不同，難以進行整合。加之財務(wù)信息集成化難度較大，在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)限制的情況下，財務(wù)部門很難將財務(wù)信息進行縱向整合，縱向?qū)蛹墱贤ㄝ^為困難，部門眾多的情況下相互交流較少，整合的過程阻礙重重。所以大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與方法需要逐漸完善，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。除技術(shù)之外，企業(yè)的財務(wù)部門普遍缺乏大數(shù)據(jù)人才，主要受困于沒有財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)同時具備的復(fù)合型人才，因而無法將財務(wù)管理思想與大數(shù)據(jù)管理進行融合，無法用大數(shù)據(jù)來處理財務(wù)信息并得到更加綜合與實用性更強的結(jié)論，這都是財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)所遇到的障礙。企業(yè)想要在競爭激烈的市場中占領(lǐng)先機，就需要快速從巨量的數(shù)據(jù)中獲得有價值的信息，構(gòu)建財務(wù)管理智能系統(tǒng)迫在眉睫。將會計信息處理成可以為企業(yè)決策理工建議的有效信息，并實現(xiàn)財務(wù)信息的整合，從而支持財務(wù)管理與決策。

（二）運用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

1.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理智能系統(tǒng)

在財務(wù)管理方面運用商業(yè)智能，用大數(shù)據(jù)將財務(wù)信息進行系統(tǒng)的篩選整合，并及時轉(zhuǎn)化為可供決策者使用的有效信息，建設(shè)完善的財務(wù)管理智能系統(tǒng)，將智能系統(tǒng)融入到企業(yè)財務(wù)管理中。企業(yè)從財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策支持三個維度構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理智能系統(tǒng)，全面準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)績效狀況，在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和完成流程中進行全程實時監(jiān)控，運用先進的商業(yè)性智能技術(shù)，從海量金融大數(shù)據(jù)中整合篩選有效數(shù)據(jù)，并進行在線分析和處理。為企業(yè)決策層所用。

2.建立創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)新增設(shè)專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)等大量的商業(yè)數(shù)據(jù)，提供管理財務(wù)大數(shù)據(jù)的平臺。根據(jù)要統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)量匹配相應(yīng)的分析員，從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有效信息，為管理層所用。

3.建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍

新的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理對財務(wù)人員提出了新的要求，普通的會計人員開始由財務(wù)專才轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)全才，在熟練本身的會計學(xué)和財務(wù)管理等專業(yè)領(lǐng)域的理論知識之外，還需融會貫通統(tǒng)計學(xué)等信息技術(shù)方面的知識，提升綜合能力素質(zhì)，為提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用水平提供更加專業(yè)的知識。企業(yè)除對財務(wù)人員提出更高要求之外，對普通員工也提出了更高的要求，包括信息素質(zhì)的培訓(xùn)以及熟悉多層次的信息操作系統(tǒng)，掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識。全面提高企業(yè)所有員工的綜合能力，在此基礎(chǔ)上重點建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍，使企業(yè)能夠真正將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)為管理中，為管理層決策層所用。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)新形勢下，作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理勢必要發(fā)生自身的變革以適應(yīng)大環(huán)境的變化。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，有幾個方面的轉(zhuǎn)變：首先是財務(wù)管理環(huán)境的變化;其次是財務(wù)管理理念、模式的變化;再有財務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革;最后是會計核算方式的轉(zhuǎn)變。上述轉(zhuǎn)變會給企業(yè)財務(wù)管理各方面帶來深刻影響。

總而言之，在信息爆炸的時代，企業(yè)必須要緊跟大數(shù)據(jù)時代的潮流，合理利用大數(shù)據(jù)時代帶來的便利，處理好機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)對自身財務(wù)管理的創(chuàng)新變革進行積極的探索，企業(yè)通過“大數(shù)據(jù)金融”的幫助，在企業(yè)財務(wù)管理方面進行升級，必然會在降低成本、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品等方面做出更精確的業(yè)務(wù)決策，在如何運營公司方面制定更完備更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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