空間的充分利用
在一個(gè)原本只能做倉庫的封閉空間里,由于蔬菜和雞蛋的巨大拉客效應(yīng),使得這里的小空間突然間變得非常寶貴了……
這樣的蔬果貨架是不是更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用?
要知道這樣的貨架全都是永和超市自己加工制作的,成本可以省去一半以上,而且空間利用絕對(duì)是更加合理有效的。有多少社區(qū)便利店在為自己用著大賣場式的貨架而叫屈呢,那全是好看而不中用的東西?
寫在黑板上的企業(yè)文化
這樣的企業(yè)文化雖然不如那些印在漂亮的折頁或宣傳冊(cè)上面的那么漂亮,但是它的樸實(shí)卻能夠保證它得以很好地落地,一切不能落地的企業(yè)文化全都是紙老虎或畫中美女,是沒有多大意義的。
一天可以自制8000-10000個(gè)饅頭
這是永和超市的生鮮加工中心之一角,雖是近乎“土法”上馬,沒有那些從國外引進(jìn)的生產(chǎn)線那么豪華氣派(論性價(jià)比還是永和的更勝一籌?。?,但是與街邊的那些饅頭店競爭還是綽綽有余的,這是永和超市的生鮮之所以有如此強(qiáng)大的競爭力的根本支撐點(diǎn)。
給門店員工充分授權(quán)
門店員工可以自己根據(jù)水果的狀態(tài)決定組合打包,快速打折處理,這樣便可以非常有效地降低損耗,而且可以有效地拉動(dòng)客流。
永和超市董事長李勇和認(rèn)為降低蔬果損耗的最重要的法寶就是讓那些蔬果在最佳的狀態(tài)下能夠被賣出去,而且是賣得越早越好,賣得越快越好,當(dāng)蔬果品質(zhì)隨著時(shí)間推移逐漸下降時(shí),員工對(duì)于如何處理這些蔬果是最有發(fā)言權(quán)的,只有充分授權(quán)給他們,才可能充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性,把損耗降到最低水平。