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      護(hù)理人員工作滿意度調(diào)查與對護(hù)理質(zhì)量管理的評價分析

      2013-05-05 09:18:54
      關(guān)鍵詞:護(hù)士滿意度差異

      葉 麗 張 華

      護(hù)理人員工作滿意度調(diào)查與對護(hù)理質(zhì)量管理的評價分析

      葉 麗1張 華2

      目的通過相關(guān)調(diào)查分析,建立科學(xué)、操作性強(qiáng)、實用及全面的護(hù)理質(zhì)量管理體制。方法通過對臨床調(diào)研及對相關(guān)護(hù)士進(jìn)行問卷調(diào)查,及其工作的滿意度、對護(hù)理質(zhì)量的評價。結(jié)果事實上影響護(hù)理工作的滿意度因素較多,采用了新治療評價體系及方法,能夠有效反映出臨床護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容。結(jié)論在新標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理的原則下,要將患者放在中心位置,結(jié)合護(hù)理相關(guān)人員給質(zhì)量管理評價。

      評價調(diào)查分析;護(hù)理質(zhì)量管理;滿意度

      隨著醫(yī)療要求越來越高,無論是護(hù)士工作的范圍還是任務(wù)都在不斷增加。但是究竟怎樣才可以加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量,提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)[1]。事實上,許多管理人士都在探究和思索這個問題,探索各種方法,有效控制護(hù)理質(zhì)量,提升護(hù)理效果。因此,調(diào)查護(hù)理滿意度以及評價管理具有現(xiàn)實意義。

      1 資料與方法

      1.1 調(diào)查對象本文使用了隨機(jī)分層抽樣調(diào)查,從醫(yī)院中的內(nèi)科、婦科、綜合科及門診部等各個科室采用問卷調(diào)查了300名護(hù)士,最后回收問卷289份,有效率達(dá)到96.3%。

      1.2 調(diào)查工具在調(diào)查工具上使用了問卷形式,對于工作滿意度問卷上主要包含了相關(guān)人員的背景資料,以及相關(guān)護(hù)士的滿意度;滿意度中包含了排班、工作環(huán)境、工作之中的人際關(guān)系及個人發(fā)展機(jī)會等。同時還調(diào)查了相關(guān)人員關(guān)于護(hù)理質(zhì)量管理的評價分析,為提升護(hù)理質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。

      2 結(jié)果

      2.1 調(diào)查人員基本狀況所調(diào)查人員中30歲以下者207名,占71.6%,30~35歲者48名,占16.6%,35~45歲者34名,占11.8%;而護(hù)士工齡在1~5年的有162名,占56.1%,5~10年的有70名,占24.2%,10~20年的有57名,占19.7%;有136名屬于大專文化,占47.1%,有153名屬于本科及以上學(xué)歷,占52.9%;有214名是職稱較高,屬于護(hù)士以及護(hù)師,占74.0%,有75名屬于主管,占26.0%。有79名屬于內(nèi)科,占27.3%,有89名屬于外科,占30.8%;有121名屬于其他類型,占據(jù)總?cè)藬?shù)的41.9%;有172名屬于正式護(hù)士,占據(jù)總?cè)藬?shù)的59.5%,有117名屬于合同工,占40.5%;喜歡該工作有101名,占34.9%,而有87名以護(hù)士作為謀生者,占30.1%,有101名屬于其他類型,占據(jù)了總?cè)藬?shù)的34.9%。

      2.2 滿意度分析

      2.2.1 相關(guān)人員的滿意度各個維度排序見表1。

      表1 相關(guān)人員的滿意度得分(分)

      2.2.2 不同資料護(hù)士滿意度之間的差異①在年齡上存在差異的護(hù)士,對工作滿意度上存在差異;通過調(diào)查分析來看,年齡不相同的護(hù)士對工作的看法和滿意度上存在不同差異,從調(diào)查分析可知,相比之下年齡在35~45歲之間護(hù)士的滿意度最差。同時對于排班、工作環(huán)境、人際關(guān)系以及工作和家庭之間的平衡等各個方面滿意度具備差異。②婚姻狀況不相同的護(hù)士對工作的滿意度存在差異;婚姻情況存在差異護(hù)士對于工作的滿意度也存在不同差異,相比之下未結(jié)婚的護(hù)士滿意度較高。③學(xué)歷不同的護(hù)士各自對工作滿意度也有差異,通過調(diào)查分析來看學(xué)歷不相同的護(hù)士看法也不相同,但是從分析來看總體的差異并不是很大,幾乎可以忽略,但是在福利待遇上還是有一些不同。④編制不同者在滿意度上也存在差異,事實上編制不一樣的護(hù)士對工作看法也不相同,通過調(diào)查分析可知,具有正式編制護(hù)士不滿意自己的工作,其滿意度比較低。

      3 討論

      通過相應(yīng)的調(diào)查,進(jìn)而從各種分析數(shù)據(jù)中可以看出護(hù)理相關(guān)人員對工作的滿意度,以及護(hù)理質(zhì)量管理作出相應(yīng)評價。本次調(diào)查分析結(jié)果顯示,滿意度在整體來看還處于較低水平,而且伴隨著科技的高速發(fā)展,對護(hù)理提出了新要求與新挑戰(zhàn),護(hù)理涉及內(nèi)容快速增加[2]。在這種形勢下,相關(guān)人員要采取各種手段、各種渠道給自身充電,進(jìn)而充實自身的知識以及綜合實力。護(hù)理工作屬于一項高壓的工作,護(hù)士要對所護(hù)理的患者生命負(fù)責(zé),護(hù)士處在高度壓力工作狀態(tài),而且在節(jié)假日及周末還時常要上班,都嚴(yán)重影響到護(hù)士家庭生活,致使家庭和工作出現(xiàn)了沖突。而正式編制的護(hù)士滿意度不高,根源就在于排班、工作支配以及參與決策、人際關(guān)系、工作環(huán)境、家庭和工作之間的平衡這五個方面。通過調(diào)查分析可知,關(guān)注護(hù)理質(zhì)控不但要面對質(zhì)量檢測的結(jié)果,還要關(guān)注護(hù)理質(zhì)控教育,讓相關(guān)護(hù)士了解質(zhì)控目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),讓全體護(hù)士參與到質(zhì)控中,進(jìn)而實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控管理真正目標(biāo)。

      [1] 張臍偉,張金華,趙雪瓊,等.護(hù)士對醫(yī)院管理工作的滿意度調(diào)查[J].中國護(hù)理管理,2011(7):54-57.

      [2] 楊翔宇,成翼娟,谷波.對我國17所醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查分析[J].護(hù)理管理雜志,2005(10):116-118.

      R47

      A

      1673-5846(2013)01-0355-02

      1 湖北省十堰市湖北醫(yī)藥學(xué)院保健科,湖北十堰 442000

      2 湖北省十堰市太和醫(yī)院心內(nèi)科,湖北十堰 442000

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