淺析新形式下如何控制建筑工程成本

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，建筑商要想獲取利潤(rùn)，一方面要提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，另一方面還要主動(dòng)降低建筑成本，切實(shí)控制各項(xiàng)建筑費(fèi)用。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)建筑成本的控制還存在著一些問(wèn)題，整個(gè)建筑投資在成本費(fèi)用方面的開(kāi)支偏多，因此，建筑成本控制工作已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。文章對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容方法及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本分析；成本管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）07-

1 建筑工程成本的一般構(gòu)成

建筑工程成本是指因建筑工程而產(chǎn)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括在建筑工程各階段中的各項(xiàng)耗費(fèi)，一般用貨幣單位來(lái)衡量。通常情況建筑工程成本分為直接成本和間接成本兩部分。

1.1 直接成本

由材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)和其他直接費(fèi)用構(gòu)成。

1.2 間接成本

指在建筑施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。一般包括施工和生產(chǎn)管理人員的工資、職工福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、取暖費(fèi)、工程保修費(fèi)和排污費(fèi)等。

2 建筑工程成本核算的基本方法和步驟

（1）對(duì)產(chǎn)生的建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并分別計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入期間費(fèi)用。

（2）對(duì)計(jì)入建筑工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，分別為計(jì)入當(dāng)月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。

（3）對(duì)各月計(jì)入建筑工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，分別在各成本對(duì)象間進(jìn)行分配和歸集，核算出各工程成本。

（4）對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

（5）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，核算出本期已經(jīng)完工工程的實(shí)際成本。

3 建筑工程成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 成本目標(biāo)不盡合理

一些建筑施工企業(yè)在成本控制中，一是未能全部考慮到價(jià)格因素對(duì)原材料和人工成本的重要影響，二是忽略了氣候因素的變化對(duì)施工成本的影響，因此，很多建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)還不夠科學(xué)、合理。

3.2 成本控制方式落后

建筑成本控制關(guān)鍵在于各環(huán)節(jié)和各子系統(tǒng)之間能夠協(xié)調(diào)配合。所以，如何運(yùn)用更先進(jìn)的管理工具和手段就顯得尤為重要。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都在使用計(jì)算機(jī)，但卻沒(méi)能有效利用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)多被用于儲(chǔ)存資料、制定預(yù)算和處理文字，卻少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工計(jì)劃和施工控制。

3.3 成本分析缺少累積

建筑施工企業(yè)往往不能對(duì)建筑成本進(jìn)行有效分析，一般在一個(gè)工程完成后，建筑工程成本控制的有關(guān)人員就進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目的繼續(xù)工作，未對(duì)上一個(gè)或上幾個(gè)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行有效分析，因而無(wú)法給以后的成本控制提供有效參考依據(jù)。

3.4 成本預(yù)算不夠全面

在項(xiàng)目建設(shè)中，全面預(yù)算管理在不同程度都存在著不正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本預(yù)算工作是單純的屬于財(cái)務(wù)部門管理。實(shí)際上，建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的管理系統(tǒng)。不僅僅包含財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)、成本管理等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，在制度設(shè)計(jì)上既要體現(xiàn)出嚴(yán)肅性，也要結(jié)合實(shí)際，靈活掌握，緊密結(jié)合各施工情況，避免把成本預(yù)算割裂開(kāi)來(lái)。

3.5 管理方式不夠完善

一些建設(shè)施工企業(yè)，在管理方式上不同程度地受到傳統(tǒng)觀念束縛，對(duì)建筑成本的控制沒(méi)有給予更多的重視。建筑施工單位一般會(huì)把管理的重點(diǎn)集中在項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度方面，沒(méi)有認(rèn)真計(jì)算出各種建筑方案所需要投入費(fèi)用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的無(wú)序性，好的成本調(diào)控方案也無(wú)法在建筑施工中有效實(shí)施，使建筑收益受到損害。

3.6 基礎(chǔ)核算不夠健全

建筑成本控制是否及時(shí)準(zhǔn)確，更多的是要依據(jù)各項(xiàng)原始的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確。但在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上還不能達(dá)到精細(xì)化管理水平。建筑成本的核算缺乏詳實(shí)、全面的依據(jù)，在成本報(bào)表上往往是產(chǎn)值的累加和簡(jiǎn)單的說(shuō)明，建筑工程中所耗費(fèi)的單項(xiàng)人力、物力等更深入的要素內(nèi)容沒(méi)有體現(xiàn)，給成本管理工作帶來(lái)了一定的困難。

4 完善建筑工程成本管理的對(duì)策

4.1 科學(xué)制定成本控制目標(biāo)

一方面，目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)化。建筑施工中要對(duì)工程成本的可行性進(jìn)行有效、科學(xué)的測(cè)算和論證，要能夠結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)借助專門的工程軟件，提前對(duì)建筑成本進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)成本控制目標(biāo)做出修正，使其更科學(xué)合理。另一方面，要實(shí)施必要的考核目標(biāo)。在明確總體目標(biāo)后，要根據(jù)施工項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地設(shè)置一些必要的考核目標(biāo)，使這種目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目具體管理人員的薪資掛鉤，從而形成一套完善、合理、有效的成本控制目標(biāo)管控體系。

4.2 構(gòu)建會(huì)計(jì)信息控制體系

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部間的數(shù)據(jù)分享，通過(guò)對(duì)各個(gè)建筑項(xiàng)目間已有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施予以解決。通過(guò)數(shù)據(jù)共享分析，可以為新項(xiàng)目提供重要參考，對(duì)于避免成本損失提供有效幫助。通過(guò)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息體系，能夠及時(shí)掌握成本控制的全面信息，實(shí)時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的各種具體問(wèn)題做出反饋?？梢詫?duì)成本信息進(jìn)行快速綜合處理和調(diào)整，從而建立一套自己的價(jià)格體系，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行有效調(diào)整，使企業(yè)成本得到實(shí)時(shí)、有效的控制。

4.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)累積成本控制

企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)因外界影響而不斷發(fā)生變化，建筑成本的控制也不斷發(fā)展變化。要加強(qiáng)企業(yè)成本信息的累積分析，特別是要加強(qiáng)對(duì)成本控制成效明顯項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析。實(shí)行動(dòng)態(tài)累積控制的方式，要利用信息系統(tǒng)確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，要適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，將原材料、機(jī)械成本、工程管理等要素綜合考慮才可能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

4.4 建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理可以真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度地整合企業(yè)自身的資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，在進(jìn)行建筑成本控制中，全面預(yù)算管理工作要因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。

4.5 推進(jìn)責(zé)任成本管理模式

要正確評(píng)價(jià)績(jī)效，對(duì)施工項(xiàng)目必須以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。一是項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施以“價(jià)本分離”的方式進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際成果間的對(duì)比與考核。二是項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理要分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式明確公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；二級(jí)是以《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。

4.6 保證成本控制資料質(zhì)量

建筑成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，直接關(guān)系到本企業(yè)成本控制目標(biāo)的制訂和實(shí)施。因此要做好與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，必須從源頭抓起，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核算質(zhì)量。一是要建立健全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)目前建筑企業(yè)三級(jí)（公司、分公司、項(xiàng)目部）或者二級(jí)公司（公司、項(xiàng)目部）管理模式，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)設(shè)置二級(jí)管理。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。要制定企業(yè)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，從原始資料的收集、整理，報(bào)表的編制、審核、上報(bào)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記，統(tǒng)計(jì)資料的分析以及統(tǒng)計(jì)資料的保存，績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，做出詳細(xì)規(guī)定。要落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量提出具體要求。做好報(bào)告期末工程進(jìn)度和未完工情況記錄；做好工程量的統(tǒng)計(jì)和計(jì)價(jià)取費(fèi)工作。只有嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量才有

保障。

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作者簡(jiǎn)介：琚榮興（1966-），男，遼寧葫蘆島人，葫蘆島市龍灣中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)高級(jí)工程師，研究方向：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

（責(zé)任編輯：文 森）