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    思想政治工作在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

    2013-04-29 00:05:59尤海洲
    中國(guó)外資·下半月 2013年5期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)企業(yè)管理思想政治工作

    尤海洲

    摘要:對(duì)于社會(huì)主義我國(guó)來(lái)說(shuō),始終堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”理念。在國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)中,這一理念卻未得到較好的落實(shí),即思想政治工作人員將自身擺在“管理者”或“教育者”位置之上,一味注重思想政治工作中的教育功能與政治功能,忽視了社會(huì)功能與服務(wù)功能。從服務(wù)職工層面看,其呈現(xiàn)為服務(wù)理論薄弱、服務(wù)方法滯后、服務(wù)領(lǐng)域不明確、服務(wù)成效不顯著等,嚴(yán)重制約到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)于這一問(wèn)題,迫切需要建筑企業(yè)樹(shù)立“服務(wù)”理念,轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)思想政治工作功能,因此本文將企業(yè)管理理論應(yīng)用到建筑企業(yè)思想政治工作中,試圖提高當(dāng)前建筑企業(yè)思想政治工作水平。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 建筑企業(yè) 思想政治工作

    思想政治工作一直是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。隨著改革的不斷深入,中國(guó)逐漸進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了前所未有的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)進(jìn)步,一方面社會(huì)組織形式以及職工的生活方式逐漸多樣化,職工的社會(huì)關(guān)系也開(kāi)始變得復(fù)雜;一方面,經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)成分也逐漸多樣,職工的價(jià)值取向和思想觀念隨之走向多元化。此外,各種各樣的社會(huì)管理理論也擴(kuò)張著職工的思想領(lǐng)域,熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題日益增多,盡快實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理和思想政治工作的結(jié)合成為擺在我們面前的重大難題。

    一、轉(zhuǎn)變價(jià)值理念,樹(shù)立先進(jìn)的建筑企業(yè)思想政治工作觀念

    (一)樹(shù)立“助人自助”理念,轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)思想政治工作方式

    傳統(tǒng)的建筑企業(yè)思想政治工作方式重視政工人員對(duì)職工的理論教育,輕視職工之間的差異性及其主體能動(dòng)性,以至于其高效性職能無(wú)法在建筑企業(yè)中充分發(fā)揮。所以,需要建筑企業(yè)樹(shù)立“助人自助”理念,即注重挖掘人的潛能,不斷提升人的能力,鼓勵(lì)當(dāng)事人能夠運(yùn)用自身的力量解決當(dāng)前個(gè)人問(wèn)題,以達(dá)到增強(qiáng)社會(huì)功能的目標(biāo),為轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)思想政治工作方式提供依據(jù)。

    建筑企業(yè)思想政治工作方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,由“灌輸式”逐漸向“滲透式”轉(zhuǎn)變,即將思想政治工作全面滲透于建筑企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,為廣大職工時(shí)刻自我教育、自我提高;另一方面,由“執(zhí)行式”逐漸向“自主式”轉(zhuǎn)變,即建筑企業(yè)打破傳統(tǒng)思想政治工作“授之以魚(yú)”的方式,實(shí)現(xiàn)思想工作“授之以漁”的方式,這樣才能夠符合“助人自助”的理念,使職工真正意義上實(shí)現(xiàn)自我教育、自我完善、自我提高。

    (二)樹(shù)立“服務(wù)”理念,轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)思想政治工作功能

    1、增強(qiáng)政工人員服務(wù)意識(shí)。通過(guò)培養(yǎng)和再教育,既要是政工人員認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)建筑企業(yè)的重要性和迫切性,以增強(qiáng)政工責(zé)任感,又要政工立于服務(wù)職工利益至上開(kāi)展思想政治工作,從而達(dá)到緩解職工工作壓力,解決職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等目標(biāo);2、創(chuàng)新建筑企業(yè)思想政治工作的服務(wù)方法?!凹?xì)化”服務(wù)方法。依據(jù)分類(lèi)處理方法,對(duì)職工存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi),尋找引發(fā)問(wèn)題的切入點(diǎn),之后有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決措施;“深化”方法。推進(jìn)建筑企業(yè)管理和思想政治工作有效融合,結(jié)合職工的思想狀況把握職工的思想動(dòng)態(tài)規(guī)律,從而高效率、高質(zhì)量進(jìn)行服務(wù)工作。

    二、工作方法鏈接,創(chuàng)新建筑企業(yè)思想政治工作方法

    (一)采用個(gè)案工作方法,解決建筑企業(yè)職工個(gè)性問(wèn)題

    在企業(yè)管理領(lǐng)域中,最早的服務(wù)方法是個(gè)案工作方法,其是指案主依托于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧,調(diào)適人際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等,從而使案主充分發(fā)揮自我功能和社會(huì)功能。歸納而言,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)職工主要存在五類(lèi)個(gè)案問(wèn)題,即情緒問(wèn)題、一般咨詢(xún)問(wèn)題、人際交往與感情問(wèn)題、適應(yīng)問(wèn)題及家庭問(wèn)題等。

    建筑企業(yè)汲取個(gè)案工作中的會(huì)談方法和技巧開(kāi)展思想政治工作,其中建筑企業(yè)在運(yùn)用個(gè)案工作中的會(huì)談方法時(shí)應(yīng)做好下述問(wèn)題:1、明確會(huì)談內(nèi)容;2、具有一定的約定限制;3、角色分工明確等。另外,常見(jiàn)的會(huì)談技巧有復(fù)述、建議等多種。只有基于上述開(kāi)展建筑企業(yè)思想政治工作,才能夠充分思想政治工作解決建筑企業(yè)職工個(gè)性問(wèn)題的良好效果。

    (二)運(yùn)用團(tuán)體工作方法,解決建筑企業(yè)職工共性問(wèn)題

    開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù),完成幫助過(guò)程和獲得成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),解決個(gè)人問(wèn)題是團(tuán)體工作方法的兩大顯著特征。同時(shí),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、營(yíng)造健康良好工作環(huán)境、學(xué)習(xí)社會(huì)交往技巧等方面均是建筑企業(yè)職工團(tuán)體重要工作。通過(guò)將團(tuán)體工作引入建筑企業(yè)思想政治工作中,不僅能夠促進(jìn)職工團(tuán)體教育工作高效有序開(kāi)展,而且還能夠使職工團(tuán)體合作能力大大增強(qiáng)。除此之外,還使職工的人際交往能力和組織協(xié)調(diào)能力顯著提升,從根本上解決了建筑企業(yè)職工共性問(wèn)題,為建筑企業(yè)職工充分發(fā)揮自身職能奠定了基礎(chǔ)。

    三、健全建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,構(gòu)建高質(zhì)量、高水平工作隊(duì)伍

    (一)建立健全培訓(xùn)機(jī)制

    隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑企業(yè)的壯大,建筑企業(yè)職工僅憑借原有的知識(shí)、技能已無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)多項(xiàng)工作的需求,此時(shí)更需要建筑企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制,設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由資深政工人員和建筑企業(yè)管理者負(fù)責(zé)組織建筑企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。通過(guò)培訓(xùn)更新建筑企業(yè)職工知識(shí)、技能,提升職工的職業(yè)道德素養(yǎng),以此為建筑企業(yè)快速發(fā)展注入新的活力。

    (二)建立健全選聘機(jī)制

    建立選聘機(jī)制力在加強(qiáng)建筑企業(yè)職工隊(duì)伍職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。一方面,建筑企業(yè)在選聘職工時(shí),應(yīng)以下述三大原則為指導(dǎo):1、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理原則;2、學(xué)歷與實(shí)際工作能力并重原則;3、實(shí)際業(yè)績(jī)與潛在發(fā)展能力綜合考核原則。進(jìn)一步規(guī)范選聘流程,在確保人員與建筑企業(yè)宗旨相符合的前提下,盡可能選擇高素質(zhì)、高水平的人員作為建筑企業(yè)職工隊(duì)伍一員;另一方面,運(yùn)用多樣化選聘方法開(kāi)展選聘工作。建筑企業(yè)常見(jiàn)的選聘方法有:筆試選聘。考核被選聘人員的理論知識(shí)水平;面試選聘??疾毂贿x聘人員的交際能力、應(yīng)變能力等相關(guān)實(shí)踐能力;職能能力選聘。通過(guò)考評(píng)被選聘人員的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等方面,判斷該人員是否能夠符合建筑企業(yè)需求。

    總之,憑借健全的培訓(xùn)機(jī)制和選聘機(jī)制能夠起到凈化職工隊(duì)伍的作用,為建筑企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量、高水平工作隊(duì)伍提供了有力保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊春權(quán).國(guó)有企業(yè)思想政治工作科學(xué)化研究[D].中共中央黨校,2011

    [2]馬勝波.新時(shí)期政工干部樹(shù)立現(xiàn)代化的思維方式問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(21)

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