論述建筑施工現(xiàn)場管理

曹植峰

摘 要： 對于施工現(xiàn)場，要求施工企業(yè)在項目實施過程中，不僅要追求效率還要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求。所以，做好現(xiàn)場施工管理是建筑工作中的重中之重。文章通過分析施工現(xiàn)場管理的問題，提出幾點解決措施。

關鍵詞： 建筑施工 現(xiàn)場 問題管理

0 引言

眾所周知，做好建筑項目施工的現(xiàn)場管理工作是提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。現(xiàn)階段下的現(xiàn)場管理，既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。下文分析探討了現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并提出幾點措施。

1 施工現(xiàn)場管理

管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響工程項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。與之相應，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場管理安全制度不落實

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場管理人員沒有充分認識到這一點，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，表現(xiàn)在防火設施不完善、腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪、立桿出現(xiàn)懸空、亂搭接電線、塔吊不設專用電箱、塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量、工程進度、工程成本的控制能力，不能很好地控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2.2 對施工現(xiàn)場材料管理不到位

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入材料的面廣量大，對材料的因素較難實現(xiàn)全面控制。為避免工業(yè)化的設備和批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，監(jiān)理工程師在實踐工程中，通過對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量，得到評判和控制。還有，由于多數(shù)操作型工序所用到的地方。材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。

2.3 施工現(xiàn)場管理質(zhì)量不完善

在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學的質(zhì)量目標、沒有安排好項目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡、沒有實施工程建設工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)等進行嚴格的要求和管理，從而導致現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善。

3 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產(chǎn)管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓工作，嚴格完善組織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術措施進行監(jiān)督指導；對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經(jīng)理、管理人員應該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工、不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴格把關，及時糾正，嚴懲安全生產(chǎn)違法行為。

3.2 施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

1）材料準備充足，及時供應。因為施工的需要，所有施工企業(yè)應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業(yè)準確地儲備，提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗。

2）優(yōu)選材料采購管理人員。由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責任心的采購理人員。

3）材料檢驗，嚴格把關。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

3.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務。

1）項目進行中應采用圖紙會審制度，項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認真負責，采用圖紙質(zhì)量連帶責任制，以此使圖紙會審不流于形式。2）嚴格按施工工藝操作。建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。

3.4 培養(yǎng)員工的安全觀念

工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質(zhì)量過關的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工團隊是必不可少的。對于安全管理，各級領導應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術人員對所有現(xiàn)場工作人員進行統(tǒng)一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項目順利安全完成。具體要做到服從指揮、工作認真、嚴格遵守制度，最終達到文明施工、安全施工的標準和習慣。

4 結 語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是一項復雜的綜合管理工作，施工過程中會出現(xiàn)管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問題。所以，我們應該提前做好管理措施，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利地進行，使工程能夠按期完成。

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