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      新時期國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略分析

      2013-04-29 03:29:43李營超
      商·財會 2013年6期
      關(guān)鍵詞:投資固定資產(chǎn)國有企業(yè)

      李營超

      摘要:隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資模式在新時期面臨著改革的戰(zhàn)略需求。本文根據(jù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)狀,提出了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資模式的戰(zhàn)略思路和方法。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè) ;固定資產(chǎn);投資;改革

      近年來,隨著國有企業(yè)改革的深化和發(fā)展,加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理變得日益重要。企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一是固定資產(chǎn),這一要素可以為企業(yè)的長期生存和發(fā)展提供強有力的保障。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況和管理情況直接關(guān)系到企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展下去,直接關(guān)系到企業(yè)能否取得最大的經(jīng)濟效益,直接關(guān)系到社會效益的取得和社會的發(fā)展。因此,探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略對于企業(yè)和社會來說都具備著十分重要的意義。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,聯(lián)系當前形勢下固定資產(chǎn)管理的實際情況,深入的分析了國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題,并且,提出了有針對性的幾點對策。

      一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面存在的問題

      (一)國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面立法不完備。雖然不少地區(qū)都出臺了有關(guān)國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資方面的政策制度,但是這些制度不管從制度理念、制度設(shè)計、制度內(nèi)容以及操作方法等方面來看,都與當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)狀及其切實需求存在明顯的錯位。國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資立法位階較低,范圍較窄。使得這些法律法規(guī)缺乏較高的法律效力,責任機制缺失。國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資還是主要依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國務(wù)院令第378號)、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)、《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南》,缺少專門規(guī)定,而各個地區(qū)的政策性規(guī)定不規(guī)范,導致法律法規(guī)的協(xié)調(diào)性不足。這就使得在國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資的立法方面存在諸多爭議。

      (二)固定資產(chǎn)賬實不符,造成企業(yè)家底不清。部分國有企業(yè)并未建立固定資產(chǎn)卡片和實物賬,沒有指派專業(yè)人員來管理固定資產(chǎn),完全以財務(wù)部門賬面資產(chǎn)為主;對于閑置報廢資產(chǎn),沒有經(jīng)過審批、沒有辦理處置手續(xù)就進行隨意的處置;國有企業(yè)內(nèi)部不同的部門之間對固定資產(chǎn)在沒有辦理財務(wù)調(diào)撥手續(xù)的情況下就進行相互轉(zhuǎn)移,導致固定資產(chǎn)的賬實不符。比如,部分國有企業(yè)并沒有根據(jù)規(guī)定來進行審批手續(xù)的辦理,造成了固定資產(chǎn)的隨意購置,使得國有企業(yè)不能夠取得較大的經(jīng)濟效益。還有是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細賬,但沒有實物卡片賬,長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點,最終導致賬物不符、賬賬不符,造成固定資產(chǎn)記錄不清;利用“小金庫”等賬外資金違規(guī)購建的固定資產(chǎn),為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬;會計差錯,即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理,造成賬有實無。

      (三)投資項目管理不規(guī)范。雖然國有企業(yè)加強了投資項目的咨詢評估、規(guī)劃計劃、項目審批、監(jiān)督檢查、竣工驗收和后評價等管理工作的力度,但與提高企業(yè)投資效率、效益和效果的要求還存在差距,部分管理還不到位。在固定資產(chǎn)投資項目的監(jiān)督檢查、后評價管理、檔案管理、招投標監(jiān)管、保密管理等方面還需要進一步加強。

      (四)投資重點不突出。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)過程中,都會把爭取固定資產(chǎn)投資作為增強自身科研實力、增厚“家底”的珍貴機會,出現(xiàn)了盲目投資,造成了投資方面重點不突出,沒有在形成較大規(guī)模的、具有核心競爭力的投資項目。

      二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略分析

      (一)健全固定資產(chǎn)投資責任追究制度。加強投資領(lǐng)域立法和監(jiān)管維護投資和建設(shè)市場秩序。國家應運用經(jīng)濟和法律手段加強對投資的引導調(diào)控投資規(guī)模。改革政府對企業(yè)投資的管理制度按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則落實企業(yè)投資自主權(quán)。對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應進行定期專項審計,實施嚴格的審計監(jiān)督,將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況,企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標納入對經(jīng)營者任期內(nèi)業(yè)績考核。對資產(chǎn)管理不善,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降,給予嚴肅的處罰,對于失職、讀職、甚至違法犯罪,造成國有資產(chǎn)重大損失的,要追究其法律責任。

      (二)建立健全固定資產(chǎn)盤點制度,保證各項固定資產(chǎn)賬實符合。建立健全固定資產(chǎn)盤點制度,在年終或者半年的時候,必須全面清查所有固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀況,將國有企業(yè)的家底摸清楚,要查明盤盈、盤虧的資產(chǎn)形成的原因,并且要嚴格落實責任,根據(jù)財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定及時做好適當?shù)奶幹茫WC各項固定資產(chǎn)賬實符合。與此同時,應該認真分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀,盤活存量資產(chǎn),防止固定資產(chǎn)的積壓閑置,使所有固定資產(chǎn)都能夠充分發(fā)揮其各自的功能。

      (三)優(yōu)化資源配置,使固定資產(chǎn)的利用效率得到大幅度的提高。一方面應該合理調(diào)劑閑置的固定資產(chǎn),另一方面,也必須對已報廢的固定資產(chǎn)進行再利用。對于固定資產(chǎn)的使用情況,資產(chǎn)管理部門必須及時掌控,并且對于閑置的固定資產(chǎn)應該進行妥善的保管,積極組織專業(yè)人員對閑置設(shè)備進行鑒定。

      (三)對于現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力進行不斷的挖掘,促進固定資產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。首先,應該加強對于當前在用的各項固定資產(chǎn)的管理,促進固定資產(chǎn)完好率、利用率和使用效益的提高;其次,應該處理好閑置、報廢和積壓資產(chǎn),積極進入資產(chǎn)市場,按照市場情況將這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值;再次,對于閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動,應該進行定期或不定期的組織;最后,資金投入必須嚴格控制,并且,必須加強資金投入項目的管理,使固定資產(chǎn)的投資收益得到充分的發(fā)揮。

      (四)提高固定資產(chǎn)投資效率。企業(yè)資源配置效率長期低下,產(chǎn)生資產(chǎn)閑置、企業(yè)過度競爭、負債過高、虧損嚴重等不良后果。投資的低效率也使投資的產(chǎn)出率下降,造成投資與就業(yè)、收入增長循環(huán)鏈條的斷裂,導致需求增長減緩并由此制約整個經(jīng)濟增長的速度。這些約束又進一步制約了企業(yè)的發(fā)展速度。因此,為促進企業(yè)經(jīng)濟增長,加大投資力度,必須注重投資效率的提高,使資源配置更加合理,關(guān)鍵就是加快體制改革,加快市場化的步伐,讓市場來配置資源。

      (五)推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求,必須實現(xiàn)管理工作的信息化,包括固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況,借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學化、現(xiàn)代化的目標,提高管理工作的時效性、透明度和效果。

      三、結(jié)束語

      總之,國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析,充分認識國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略的重要性,對提升企業(yè)的整體實力,推動企業(yè)位在社會主義市場經(jīng)濟條件下的健康發(fā)展具有重要的意義。(作者單位:平高集團有限公司發(fā)展策劃部)

      參考文獻:

      [1]李慶劍.對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的思考[J].研究與探討,2007(2).

      [2]郝曉玲. 國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理策略分析[J]. 商業(yè)文化,2011年08期

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