我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

賈麗麗 楊超

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)分工和貿(mào)易交往帶來(lái)了激勵(lì)機(jī)制。如今，每個(gè)公司都建立起了屬于自己的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不斷地促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，鞭策企業(yè)員工，使之不斷進(jìn)步，這逐漸形成了一種企業(yè)文化。但是在其不斷地發(fā)展演變的過(guò)程當(dāng)中，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么，如何制定更好的的激勵(lì)機(jī)制，使其服務(wù)于企業(yè)，最終促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使我們面對(duì)的重要課題。本文主要研究國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展、重要性、現(xiàn)狀及問(wèn)題等，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出解決方法，完善激勵(lì)機(jī)制，更好的服務(wù)國(guó)有企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國(guó)有企業(yè)的重要性

“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！比绻粋€(gè)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才資源，那么這個(gè)企業(yè)將缺少為企業(yè)添磚加瓦的“工匠”，這個(gè)企業(yè)也不會(huì)走的高，走的遠(yuǎn)。企業(yè)擁有了強(qiáng)有力的人才資源，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。在我國(guó)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力量，保證國(guó)有企業(yè)的支柱地位，就有著重要的戰(zhàn)略意義。那么，在國(guó)有企業(yè)中存在的激勵(lì)機(jī)制就存在著很大的研究?jī)r(jià)值。每一個(gè)機(jī)制都不是十全十美的，所以在國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也就存在著很多問(wèn)題，同時(shí)也就意味著它有很大的發(fā)展空間。下面我們就國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，通過(guò)研究激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的重要性、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)找到完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，最終達(dá)到保持國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高的目的。

1.激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展歷史

1.1 激勵(lì)機(jī)制的提出

激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反應(yīng)激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。早期的激勵(lì)機(jī)制理論是關(guān)于“需要”的研究，了解了究竟怎樣才能激發(fā)員工的積極性，這包括馬斯洛的需要層次理論，赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論，主要是生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)等幾種需求。當(dāng)某一級(jí)別的需要得到滿足后，激勵(lì)作用便終止了。這樣，基本的激勵(lì)機(jī)制理論便形成了。隨后隨著時(shí)間的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制。也就是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對(duì)管理對(duì)象之行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。

1.2 國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制對(duì)比

目前國(guó)外的激勵(lì)機(jī)制體系都比較成熟，都有規(guī)范的制度，存在著多種多樣的激勵(lì)手段。激勵(lì)的具體內(nèi)容都比較詳細(xì)，規(guī)范。而國(guó)內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制關(guān)于制度性的手段都很少，一些條理性的規(guī)定缺乏，大多是感情上的激勵(lì)，激勵(lì)手段比較單一。在物質(zhì)上，國(guó)內(nèi)外的激勵(lì)機(jī)制差異比較小，都能給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)。在精神上，國(guó)內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制就不太完善，缺乏多樣多樣的非物質(zhì)的激勵(lì)手段。所以我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就要吸收國(guó)外激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在以后激勵(lì)機(jī)制改革的道路上不斷地完善和進(jìn)步。

2.激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中的重要性

人力資源在企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，一套完善的激勵(lì)機(jī)制作用對(duì)象是企業(yè)的人才，促進(jìn)人才的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制有著重要的意義。

2.1 優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性

一套優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工的工作積極性，從而提高工作效率，員工努力工作就能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)完成盈利。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的效益具體到每個(gè)人，就是每個(gè)人所具備的工作能力給企業(yè)帶來(lái)的收益。激勵(lì)政策實(shí)施的好，就可以促進(jìn)員工的發(fā)展，提高員工的工作效率，更好的為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)效益。激勵(lì)水平，個(gè)人能力和工作環(huán)境都是可以隨著公司政策等外在因素的影響而發(fā)生變化的，激勵(lì)水平是跟企業(yè)的激勵(lì)政策大大相關(guān)的，個(gè)人能力也可以從企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中獲得提升。

2.2 激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)形成一套完整的管理體系

激勵(lì)機(jī)制不僅帶動(dòng)員工效益，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)形成一套完備的體系，使企業(yè)管理能夠井井有條。一套完整的激勵(lì)機(jī)制不管是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是一套完整的管理體系。國(guó)有企業(yè)需要一個(gè)完備的激勵(lì)機(jī)制，才能使國(guó)有企業(yè)有序、穩(wěn)定的健康發(fā)展。一套優(yōu)秀的激勵(lì)體制更是國(guó)有企業(yè)完善的管理體系中不可或缺的一部分，激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)從大到小，從整體到局部的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，形成內(nèi)部的凝聚力，避免企業(yè)內(nèi)部成為一盤散沙。

3.國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，形成了一套比較完備的體系，也進(jìn)行了大大小小的改革，取得了一定的效果。目前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀如下：

3.1 物質(zhì)激勵(lì)水平上升

物質(zhì)激勵(lì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中必備的一項(xiàng)激勵(lì)政策。物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)手段的基礎(chǔ)。目前國(guó)有企員工的工資水平都有所提高，各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)也層出不窮。發(fā)放工資也呈現(xiàn)多樣化，月薪，年薪等區(qū)分開(kāi)，給員工上保險(xiǎn)，也進(jìn)行了股權(quán)改革，給予員工年底分紅，福利等等。

3.2 精神激勵(lì)初具規(guī)模但是發(fā)展滯后

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中存在的精神激勵(lì)手段比較單一，大多是感情上的激勵(lì)，口頭贊揚(yáng)，在部門內(nèi)部評(píng)選優(yōu)秀工作者等等，時(shí)間久了，員工也就缺少了剛開(kāi)始的新鮮感，失去了精神激勵(lì)的意義，也就缺乏了工作的動(dòng)力。

3.3 員工職位特征不明顯

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工職位差距不是很大，員工工作久了，不管努力工作還是怠慢工作，都取得同等的回報(bào)，企業(yè)給員工的福利比較平均，在一定程度上回湮滅員工的積極性。員工會(huì)覺(jué)得自己工作乏味，產(chǎn)生怠慢情緒，逐漸就缺乏了工作的熱情。不但使自身的能力不能發(fā)揮，也使得企業(yè)發(fā)展停滯不前。

3.4 員工很難謀求到高職位

由于國(guó)有企業(yè)比較特殊，不能和其他企業(yè)相提并論，所以國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的任命尤其重要，不得馬虎。對(duì)于一些高職位的人員的確定都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，很多員工不能理解這一特點(diǎn)，容易對(duì)自己的努力產(chǎn)生失望的情緒。所以很多員工進(jìn)步到一定階段就會(huì)出現(xiàn)停留的情況。

3.5 政府對(duì)國(guó)由企業(yè)的支持是一把雙刃劍

政府支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展，采取一系列的措施來(lái)支持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上激勵(lì)了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是時(shí)間長(zhǎng)了之后，有些國(guó)有企業(yè)會(huì)利用政府的支持為所欲為，發(fā)展偏離了軌道。

3.6 企業(yè)文化的形成困難

一般的激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)是為了激勵(lì)而激勵(lì)，缺乏自己企業(yè)具有的特點(diǎn)，難以形成一種企業(yè)文化。很多國(guó)有企業(yè)只是模仿別家的激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)，一味的照搬照抄并不適合自身企業(yè)的特點(diǎn)，反而會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到反作用，“藥不對(duì)病”，治標(biāo)不治本。

4.目前國(guó)企激勵(lì)機(jī)制解決辦法（解決對(duì)策）

4.1 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

作為21世紀(jì)的國(guó)有企業(yè)，不再像從前的呆板生硬，要更多的汲取外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕。構(gòu)建一套完整的，系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制。要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者更好的融合在一起，讓這兩種手段相輔相成。在物質(zhì)上，薪酬是各種激勵(lì)手段的基礎(chǔ)。薪酬是對(duì)員工個(gè)人勞動(dòng)能力，工作水平的一個(gè)肯定、為員工發(fā)放合理的薪酬這是每個(gè)企業(yè)必須做到的一點(diǎn)。員工收到和自己努力付出的回報(bào)時(shí)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)自身能力的一種肯定，得到自我的心理滿足；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度的一個(gè)完善，使激勵(lì)制度規(guī)范化，條理化。在精神上，物質(zhì)激勵(lì)具有局限性，時(shí)間久了容易停滯不前，所以就需要精神上的激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種無(wú)形的手段，是一種更高層次的激勵(lì)手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者管理者根據(jù)自身企業(yè)的狀況自己去體會(huì)。運(yùn)用的好，就會(huì)充分的跳動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性?？梢耘囵B(yǎng)員工的企業(yè)精神，讓員工能夠在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)槲镔|(zhì)的誘惑離開(kāi)企業(yè)。讓員工體會(huì)到不是為了工作而工作，是為了自己工作，為了企業(yè)工作。

4.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能完整的表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系是可以保證企業(yè)內(nèi)部的公平的依據(jù)，只有建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，才能使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制得以有效的實(shí)行和完善。建立一個(gè)有效的績(jī)效考核體系，對(duì)員工來(lái)說(shuō)可以客觀、全面、清楚的記錄每一位員工每天的工作狀況，從而根據(jù)他個(gè)人的工作狀況判斷他的工作水平，找到他的工作特點(diǎn)，便可以根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)行一對(duì)一的激勵(lì)手段，這樣就能更好更具體的發(fā)掘員工的價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種系統(tǒng)有效的管理企業(yè)的一種方式，可是使企業(yè)的管理更加的輕松有效，方便企業(yè)建立一套完整的員工激勵(lì)檔案，增加了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

4.3 培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化所發(fā)揮的激勵(lì)作用

每一個(gè)成功的企業(yè)背后都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的精神和奮斗目標(biāo)濃縮成的精華。企業(yè)文化所能發(fā)揮的激勵(lì)作用是不容小覷的，一個(gè)良好的企業(yè)文化會(huì)激勵(lì)企業(yè)健康有序的發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，不能再模仿，照搬別家的企業(yè)文化，一定要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出自己的企業(yè)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)若想健康，持久，有序的發(fā)展，首先企業(yè)內(nèi)部不能成一盤散沙。優(yōu)秀的企業(yè)文化增加了企業(yè)的凝聚力，使得大家團(tuán)結(jié)起來(lái)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。就不會(huì)出現(xiàn)各種職場(chǎng)問(wèn)題。沒(méi)有了內(nèi)部矛盾，企業(yè)輕裝上陣，就不會(huì)在未來(lái)發(fā)展的道路上偏離軌道。

4.4 重視政治思想教育的意義

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的政治思想教育，緊跟時(shí)代的潮流，從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的具體情況出發(fā)，既要牢記從前的政治思想，又要緊扣時(shí)代的發(fā)展主題，提高政治思想教育的科學(xué)性、時(shí)代性，提高員工的整體素質(zhì)，使得員工認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的重要地位，讓員工認(rèn)識(shí)到，自己在國(guó)有企業(yè)中工作，是在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。組織員工學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，牢記黨的方針政策，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，提高領(lǐng)導(dǎo)者、普通員工的政治道德水平，培養(yǎng)員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗的職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)政治思想的激勵(lì)，讓員工認(rèn)識(shí)到自我的重要性，也會(huì)對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行肯定，增加自信心，讓員工有一種社會(huì)滿足感。

4.5 實(shí)行多種多樣的激勵(lì)手段

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工不斷認(rèn)可，進(jìn)行親民的感情激勵(lì)；盡可能做到熟知每一位員工，縮小領(lǐng)導(dǎo)者和員工的距離，在情感上相互溝通；部門的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行具體的表?yè)P(yáng)，贊賞，肯定員工為工作做出的努力，給予員工一對(duì)一的指導(dǎo)；開(kāi)辦企業(yè)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部人員相互熟悉，讓大家成為朋友，人際關(guān)系融洽，員工也就會(huì)熱愛(ài)自己的工作；給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不管是整潔的工作環(huán)境還是和諧的人文環(huán)境，都會(huì)激勵(lì)員工進(jìn)步；給員工發(fā)放變性的福利，給其假期，讓其身心全方位放松，更好的投身工作，給員工上保險(xiǎn)，保證員工安全健康；盡可能的為員工提供使其滿意合適的工作崗位，員工只有熱愛(ài)自己的工作，才能從內(nèi)心深處努力的工作；給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工有進(jìn)步的空間，企業(yè)能夠在員工身上投資，才會(huì)有員工的辛苦回報(bào)。

4.6 在激勵(lì)機(jī)制中需要注意的事項(xiàng)

國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上要將對(duì)人才的重視落實(shí)到實(shí)處，不能在表面上口頭上重視人才，但是落實(shí)到行動(dòng)上的效果往往不如口號(hào)上喊得響亮；要重視自己企業(yè)的特點(diǎn)，不能再像原來(lái)照搬照抄他人的制度，不能盲目的實(shí)行激勵(lì)政策，要有策略有方針的進(jìn)行具體的激勵(lì)；具體到各個(gè)部門上，不能對(duì)待所有員工一套同樣的激勵(lì)手段，要根據(jù)什么部門的什么特點(diǎn)具體一點(diǎn)的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)待不同的部分要有不同的對(duì)策，把激勵(lì)手段的對(duì)象明確的區(qū)分開(kāi)；對(duì)重點(diǎn)的企業(yè)人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀的人才具備優(yōu)秀的品質(zhì)，當(dāng)然對(duì)企業(yè)的激勵(lì)政策要求也就會(huì)有所提升，對(duì)待優(yōu)秀的企業(yè)人才要實(shí)行一套特有的激勵(lì)政策，要避免人才的流失，不能讓優(yōu)秀的人才產(chǎn)生被企業(yè)忽視的感覺(jué)；正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制中的獎(jiǎng)懲措施，注意獎(jiǎng)懲的力度，不能獎(jiǎng)懲過(guò)渡，也不能只有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有懲罰；在激勵(lì)過(guò)程中不要給員工太大的壓力，要注意激勵(lì)的程度，激勵(lì)過(guò)渡便會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)荷，起到反作用。員工覺(jué)得壓力過(guò)大，也就不會(huì)發(fā)揮出最好的狀態(tài)，不能為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

5.總結(jié)

通過(guò)以上的研究可以看出，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在著許多問(wèn)題，我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制還不完善。目前激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，被運(yùn)用到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展道路上，激勵(lì)機(jī)制作為一種體制在整個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理體系中占據(jù)著重要的位置，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)的支柱地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛起到了重要的作用。面對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)體制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)體制存在的各種問(wèn)題，這就需要我們?nèi)ネ晟萍?lì)體制。要在企業(yè)內(nèi)部里采取各種各樣的激勵(lì)手段，要具備一套完善、科學(xué)的績(jī)效考核體系，要培養(yǎng)、形成一種優(yōu)秀、積極的企業(yè)文化，要樹立正確、正氣的人生觀、價(jià)值觀，要堅(jiān)持不懈的弘揚(yáng)黨的教育，樹立正氣之風(fēng)。這樣才能不斷地發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)掘出員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把員工的個(gè)人價(jià)值最大化，最終促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝國(guó)華等譯.孔茨，海因茨·韋里克.管理學(xué)[M].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1993.

[2]蘇·BM舍佩爾.組織行為學(xué)[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2007.

[3]張德.組織行為學(xué)[M].高等教育出版社，2004.

[4]俞文釗.中國(guó)的激勵(lì)理論及其模式[M].華東大學(xué)出版社，1993.

[5]韓大勇.知識(shí)型員工的激勵(lì)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[6]蘇偉倫.卓有成效的激勵(lì)[M].電子工業(yè)出版社，2006.