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      企業(yè)適度負債經(jīng)營問題的研究

      2013-04-29 00:44:03陳蕾
      2013年7期
      關(guān)鍵詞:負債經(jīng)營

      陳蕾

      摘要:充足的資金能給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來動力,是推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的根本。由于經(jīng)濟的宏觀政策的改變和企業(yè)間競爭的日益激烈,資金的重要性不言而喻。企業(yè)籌措資金的方式一般分為自身經(jīng)營累積以及負債兩個方法,其中負債經(jīng)營指企業(yè)為了使自身正常運作,擴大經(jīng)營規(guī)模而產(chǎn)生的對資金的需求,通過向銀行或者其他信用機構(gòu)等進行借貸來擴大企業(yè)的資金流量的一種基本經(jīng)營形式。合理的負債經(jīng)營是平衡了利益和風險,利用信用換取他人的資金以幫助企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,在可控的風險范圍內(nèi)獲取支付借款成本后的最大剩余利潤,是加快實現(xiàn)資本累積,加快企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。

      關(guān)鍵詞:負債經(jīng)營;風險一、負債經(jīng)營的利與弊

      負債經(jīng)營讓企業(yè)在短期內(nèi)獲得巨大資金流的同時,也承擔相應的風險,是一把雙刃劍,清晰地認識到負債經(jīng)營的利弊有利于企業(yè)利用負債并降低其帶來的潛在風險。

      1、 負債經(jīng)營的優(yōu)勢

      負債經(jīng)營可以彌補企業(yè)當期經(jīng)營和長期發(fā)展所需德資金的短缺。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,僅僅靠企業(yè)內(nèi)部有限且流動性較低的資金,難以達到維持營運和快速發(fā)展的要求,因此,在內(nèi)部資金不足的情況下,負債經(jīng)營可以縮短籌措資金的時間并帶來大量的資金流量,使企業(yè)短期內(nèi)擁有更多可支配的資金來擴大生產(chǎn)經(jīng)營,提高企業(yè)發(fā)展的上限和競爭力。

      負債經(jīng)營可以降低不必要的資本成本,和發(fā)行普通股等籌資方式相比,負債經(jīng)營在籌資階段所需的費用及成本相對較少,且手續(xù)沒有那么繁瑣,節(jié)約了資本成本和籌資所需要的時間,也不需要在繳納所得稅后支付股利。相比較而言,債務的資本成本一般低于所有者權(quán)益的資本成本,因此企業(yè)負債經(jīng)營有利于消除籌資過程中過度的資本成本。

      2、 負債經(jīng)營的缺陷

      大規(guī)模和無計劃的負債會導致財務危機成本。負債需要企業(yè)支付利息給債權(quán)人,如果經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如投資失敗或者是決策失誤導致資金流失,可能導致企業(yè)無力償還本金和利息,使企業(yè)承擔巨大的損失,甚至導致企業(yè)因此破產(chǎn),在國際上,因為無力償還巨額債款和支付利息而宣布破產(chǎn)的企業(yè)屢見不鮮。并且在破產(chǎn)前后,企業(yè)將資本讓渡給債權(quán)人的相關(guān)手續(xù)以及訴訟程序中,發(fā)生的各種費用均由企業(yè)承擔,無疑對企業(yè)來說雪上加霜。

      過度負債有可能會引起股東和債權(quán)人之間的利益沖突。作為債權(quán)人,往往會選擇企業(yè)所能承擔的風險之內(nèi)的負債項目,而股東會選擇較高風險的投資項目,因為高風險意味著高收入,這樣可以實現(xiàn)利益由債權(quán)人向股東轉(zhuǎn)移。一旦負債項目風險過大,企業(yè)有可能無力償債付息,可能會給債權(quán)人帶來損失,對于債權(quán)人來說,他們同樣承擔了風險,而股東承擔的風險相對較小,獲得的收益更大,過度負債無利于債權(quán)人,有可能導致股東和債權(quán)人的利益沖突,影響企業(yè)經(jīng)營決策。

      二、適度負債經(jīng)營的基本策略

      利用負債經(jīng)營的同時,合理運作,制定全面的經(jīng)營戰(zhàn)略尤為重要。

      企業(yè)負債經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,要求企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大的收益。但是負債就意味著風險,不適度的負債就有可能導致企業(yè)付出更多的資本成本,和為了抵御自身信用風險而付出的費用,這樣的負債經(jīng)營結(jié)果是得不償失的,為了避免這樣的清苦發(fā)生,企業(yè)在進行負債經(jīng)營的過程中,需要利用負債經(jīng)營效果系數(shù)來衡量年內(nèi)投資的價值,從資產(chǎn)負債表以及利潤表中搜集相關(guān)數(shù)據(jù),計算每一個會計區(qū)間的債經(jīng)營效果系,并進行相關(guān)的財務分析,來預測未來的經(jīng)營價值,如果債經(jīng)營效果系負債經(jīng)營效果系數(shù)大于1,則在剔除成本以及利息之后,企業(yè)仍獲得收益,可以獲得財務杠桿利益,反之則有存在財務風險,不宜繼續(xù)負債經(jīng)營。

      其次,要考慮企業(yè)的償債能力,流動比率,速動比率,應收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率,這些都是衡量企業(yè)償債能力的財務指標,流動比率與速動比率衡量了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的能力,直接反應了企業(yè)抵御債務風險的能力,一般來說流動比率為2,速動比率為1比較合理,既最大化企業(yè)的負債,同時在風險承擔范圍內(nèi),而應收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都是越高越好,都表明了企業(yè)資金的流動性高,呆賬和呆滯存貨少,還款能力強。所以,利用這幾項財務指標評價企業(yè)負債經(jīng)營的策略也是非常有必要的。

      三、我國國有企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)狀及對策分析

      1、國有企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)狀

      隨著時代的發(fā)展,我國國有企業(yè)由改革開放初期的完全依靠國家撥款的零負債經(jīng)營到90年代中期的國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率已超過50% ,再到21世紀初的達到百分之60左右的水準,發(fā)展速度迅速,負債率過高。導致這樣現(xiàn)狀主要有三個原因,其一是國企在營運階段,企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的積累機制,同時由于養(yǎng)老以及社會公益等額外經(jīng)濟壓力大,需要依靠負債來維持運作,其二是在企業(yè)發(fā)展階段,國家參與決策,由于決策的失誤導致重復投資等決策失誤,其三是在于銀行等信用機構(gòu)對國有企業(yè)貸款的償債能力信心足,大量地幫助國有企業(yè)籌措資金。

      2、改善國有企業(yè)負債過高的對策

      根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗,資產(chǎn)負債率一般在40%到50%之間為宜,流動比率在1到2之間為宜,因此,我國國有企業(yè)的負債經(jīng)營應當及時減速,國有企業(yè)承當巨大的風險,會給國家?guī)斫?jīng)濟壓力,也不利于信用機構(gòu)的生存,長遠來看,影響企業(yè)自身的發(fā)展空間,對于國有企業(yè)過度負債的現(xiàn)狀,需要在有限時間內(nèi)及時進行改善。

      銀行是國有企業(yè)最大的債權(quán)人,將債券轉(zhuǎn)換為股權(quán),將借貸轉(zhuǎn)換為投資,從企業(yè)來看,可以將一些不良負債轉(zhuǎn)化為股份,緩解還本付息帶來的財務負擔,同時,讓銀行參與到企業(yè)經(jīng)營中,可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營決策,有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。

      其次,企業(yè)應該在負債進行投資前,充分了解市場,重視自身的情況,客觀分析還款期和還款壓力,與債權(quán)人的債務關(guān)系保持健康和低風險,增加企業(yè)自身管理機制和決策機制。

      再次,企業(yè)負債經(jīng)營需要有足夠的資本即權(quán)益資金作為支撐,加強企業(yè)自身的經(jīng)營管理,從企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)利和責任、報酬和風險相統(tǒng)一的制衡機制。只有資本的約束才是最硬的約束,對利潤的追求必然刺激經(jīng)營者研究市場,避免企業(yè)盲目擴張和決策的隨意性。濟南某公司是山東省高新技術(shù)企業(yè),濟南市市屬重點企業(yè)之一,具有80多年的衡器制造歷史。公司賬面總資產(chǎn)2.3億元人民幣,賬面凈資產(chǎn)1.2億元,資產(chǎn)負債率45%,年利稅高達1600萬元。可見,控制負債率,形成穩(wěn)健的經(jīng)營模式對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

      四、結(jié)論

      負債經(jīng)營對于企業(yè)來說是集利益和風險于一體的經(jīng)營策略,如何適度進行負債經(jīng)營需要企業(yè)依照自身情況進行合理地決策,盲目地過度負債經(jīng)營會危害到企業(yè)企業(yè)自身的利益,對于國有的企業(yè)尤其如此,因此,如何發(fā)揮財務杠桿的作用,有效評估風險,使企業(yè)利益最大化,是今后企業(yè)的必修課。(作者單位:安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團有限公司淮北供銷分公司)

      參考文獻:

      [1]閆菲,我國國有企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)狀分析及對策。[J] 經(jīng)濟生活文摘2011.11)

      [2]陳學敏,負債經(jīng)營的探討 [H]寧波電大 2009

      [3]賀密柱,對國有企業(yè)負債經(jīng)營問題的探討 [J]北方經(jīng)濟 2011.07

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