企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究綜述

陳勝勝　劉星星

作者簡介：陳勝勝（1986-），女，河北承德人，貴州大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理。

摘要：轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“復(fù)興”和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，本文對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、影響因素、制約瓶頸、路徑選擇這四個方面的研究成果進(jìn)行梳理，并對某類特定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究狀況進(jìn)行總結(jié)，以便為后續(xù)研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的學(xué)者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；綜述一、從轉(zhuǎn)型升級的某方面進(jìn)行分析

對于轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)外許多學(xué)者從理論的角度對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、影響因素、制約瓶頸、路徑選擇等方面進(jìn)行了深入的研究和探討。

Levey和Merry（1986）將組織轉(zhuǎn)型描述為一種徹底的、全面的變革，認(rèn)為組織轉(zhuǎn)型需要解決組織的核心流程、精神、意識、創(chuàng)新能力和進(jìn)化等方面的問題； Gereffi（1999）運(yùn)用價值鏈模式分析企業(yè)升級，認(rèn)為它是一個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體邁向更具獲利能力的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的過程，我國學(xué)者毛蘊(yùn)詩（2010）也同意其說法，并認(rèn)為企業(yè)升級包括產(chǎn)品升級，功能升級，過程升級，產(chǎn)品、服務(wù)的附加值提升，競爭能力提高；我國學(xué)者吳家曦（2009）將企業(yè)轉(zhuǎn)型描述為企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換和不同發(fā)展模式之間的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)軌。

對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素，一些學(xué)者從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，其中，國際金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的驅(qū)動致使我國企業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型時期；后工業(yè)時代的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和政策導(dǎo)向是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須考慮的因素；而順應(yīng)綠色企業(yè)的發(fā)展趨勢，將環(huán)保納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。另外，還有一些學(xué)者從資源、創(chuàng)新、管理、文化、能力等企業(yè)內(nèi)部原因以及政府因素來挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動因，毛蘊(yùn)詩（2008）認(rèn)為企業(yè)家精神與品牌意識、資本和人才兩個關(guān)鍵資源、自主創(chuàng)新和營銷服務(wù)兩種能力、政府的支持與推動是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動因素。

現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中總會遇到來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種阻力。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)核心技術(shù)受制于人，缺乏關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力，缺乏品牌優(yōu)勢，這就構(gòu)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙，另外企業(yè)戰(zhàn)略上短視和急功近利也是阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約因素。在外部環(huán)境上，社會資源分配格局失衡以及宏觀調(diào)控政策變動頻繁必然會影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求企業(yè)順應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而更新各方面的能力以便抓住發(fā)展機(jī)遇和迎接未來挑戰(zhàn)，一些學(xué)者從價值鏈的角度出發(fā)、明確了企業(yè)升級的四種模式，即過程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、跨產(chǎn)業(yè)升級；還有一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該關(guān)注以下三個方面：一是引入新產(chǎn)品或新技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能；二是企業(yè)功能和經(jīng)營模式變革，即從加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向渠道管理、技術(shù)研發(fā)、品牌推廣；三是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的兼并、重組與整合。

二、以某類特定的企業(yè)為研究對象進(jìn)行系統(tǒng)分析

李燁，張毅（2009）分析了資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三種模式，即深化產(chǎn)業(yè)鏈模式、實(shí)施產(chǎn)業(yè)更新模式、復(fù)合轉(zhuǎn)型模式。劉光亮（2011）在根據(jù)我國加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對制約加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素進(jìn)行了分析，并運(yùn)用實(shí)證的方法證明了加工貿(mào)易企業(yè)對對外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的促進(jìn)作用。于倩（2008）從全球價值鏈的視角，從國際國內(nèi)兩個角度，歷史和現(xiàn)在兩個維度分析加工貿(mào)易在全球價值鏈中的地位及影響地位提升的因素，并運(yùn)用價值鏈的變化和演繹模型分析促進(jìn)我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的思路和方向，進(jìn)而提出促進(jìn)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議。周旭霞（2010）以傳統(tǒng)的紡織企業(yè)—浙江振亞控股集團(tuán)為例，梳理了該企業(yè)采用延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新產(chǎn)業(yè)、嘗試多元化等不同的轉(zhuǎn)型升級路徑。趙海東（2011）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境的影響、市場風(fēng)險、金融支持力度、人才制約等方面分析了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約因素，并認(rèn)為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于構(gòu)建創(chuàng)新體系和建立資金支撐體系。

三、總結(jié)

目前對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究內(nèi)容主要集中于轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵、影響因素、制約瓶頸以及路徑選擇，內(nèi)容過于寬泛，缺乏針對性。盡管國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了深入地研究，但對于轉(zhuǎn)型升級的定義尚未達(dá)成統(tǒng)一。對于影響轉(zhuǎn)型升級的因素雖然從外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，但是針對性不強(qiáng)，而制約企業(yè)成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的瓶頸則主要包括企業(yè)的創(chuàng)新能力以及轉(zhuǎn)型模式和轉(zhuǎn)型路徑的選擇是否恰當(dāng)合理。對于轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇，大多數(shù)學(xué)者把轉(zhuǎn)型升級路徑等同于企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的策略，像提出類似加工貿(mào)易企業(yè)從OEM到ODM再到OBM升級的具體路徑的學(xué)者少之又少。

從目前學(xué)者們的研究視角來看，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究主要集中于運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群、價值鏈、能力、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新理論分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的一些問題并提出對策，但尚未形成統(tǒng)一的體系，而對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力的構(gòu)成與評價的研究尚未得到充分的發(fā)掘，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級效果的評價至今還未確定統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，尚未形成一套完整的評價體系。（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）

基金項目：貴州省高等學(xué)校人文社科研究基地中國西部發(fā)展能力研究中心2011年規(guī)劃項目（2011B013）；貴州大學(xué)研究生創(chuàng)新基金項目（人文2012011）。

參考文獻(xiàn)

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