現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

馬翔峰

摘 要 基于傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式之上，探討現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)集中化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)，總結(jié)影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的主要因素以及現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化因素，從而探尋實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)集中化財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞 管理環(huán)境 財(cái)務(wù)管理模式 影響因素

中圖分類(lèi)號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)體制改革，經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)加速，國(guó)家提出推行大集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，從而致使中國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，主要體現(xiàn)在跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)象上，這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式也要相應(yīng)發(fā)生變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸出現(xiàn)愈來(lái)愈多的弊端，已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)此，如何將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而，構(gòu)建一套新型的財(cái)務(wù)管理模式便成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展變化

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理環(huán)境密切相關(guān)，尤其是市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)管理模式的影響尤為明顯。傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)集團(tuán)往往生產(chǎn)能力有限，效率較低，然而，伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求關(guān)系發(fā)生了變化，直接產(chǎn)生映射性影響作用的是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須跟隨市場(chǎng)需求變化改變策略才是發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理模式影響作用同樣重要。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，由于技術(shù)、信息以及地區(qū)差別，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，通常是各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)獨(dú)樹(shù)一幟的現(xiàn)象，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力。信息時(shí)代的到來(lái)打破了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的時(shí)間與空間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的限制，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可以輕松的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)變可以了解客戶需求，或者直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供需交易，借助物流以及供應(yīng)鏈體系以最快速度將產(chǎn)品送到客戶手上。很多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為未來(lái)是在打一場(chǎng)時(shí)間戰(zhàn)爭(zhēng)，時(shí)間就是金錢(qián)，快速、靈敏的嗅出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及需求變化是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

（二）財(cái)務(wù)管理模式變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概念與應(yīng)用在中國(guó)起步相對(duì)較晚，尤其最初我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是國(guó)有企業(yè)形式的財(cái)務(wù)管理模式，具體表現(xiàn)為集中統(tǒng)一、分權(quán)以及集權(quán)和分權(quán)管理模式，該模式管理首要前提便是屬于國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)模式發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由最初的積極性意義開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出了弊端，主要表現(xiàn)為局限于政府管制的企業(yè)框架內(nèi)，國(guó)家沒(méi)有真正將權(quán)利徹底交還于企業(yè)，尤其是企業(yè)實(shí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已逐漸開(kāi)始阻礙企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)逐漸開(kāi)始利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息集成方法將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理模式，目的是追求更高的的整體效率與效益，以最短的時(shí)間完成最高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，確保企業(yè)資金、物流與信息流的統(tǒng)一管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化與需求 。

二、集中化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)

（一）集中化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析。

集中化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在信息集成的基礎(chǔ)上來(lái)達(dá)到企業(yè)整體的資源共享與可持續(xù)發(fā)展，其具體特點(diǎn)有：

1、信息資源集中共享。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是將生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息分散于各個(gè)職能部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)相對(duì)較少，主要通過(guò)規(guī)章制度以及命令船體方式逐級(jí)進(jìn)行信息傳遞，分割了財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致出現(xiàn)信息內(nèi)容是滯后或失真現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐；建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用集成的基礎(chǔ)上的集中化財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)信息從業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭采集，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中信息的高效集成，以此來(lái)提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率。

2、資源集中配置。

集中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財(cái)力以及物力資源的在生產(chǎn)中的配合效率，利用銀行進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)集中開(kāi)戶、資金統(tǒng)一調(diào)度以及資金信貸業(yè)務(wù)等等，總部可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及時(shí)、整體的了解不同部門(mén)以及不同成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，可實(shí)現(xiàn)以最小成本投入收獲最大利潤(rùn)回報(bào)。另外，在采購(gòu)、銷(xiāo)售以及重大財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)采用集中化財(cái)務(wù)管理模式，有益于降低成本，提高資金效率，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。

3、企業(yè)集團(tuán)全力集中監(jiān)管。

利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)總部可以隨時(shí)掌控各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)總部高層準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行宏觀決策制定，最大限度的保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

（二）集中化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)流程。

企業(yè)集團(tuán)集中化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)主要分為三個(gè)階段：

第一階段：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集中。集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)后，可以保障總部隨時(shí)了解集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、集中管理，能夠大大節(jié)約內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

第二階段：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成。這一階段，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理日間融合，劃分邊界日益模糊，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，促使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互聯(lián)系，首要任務(wù)是需要進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部中間環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)，構(gòu)建跨職能型群體。

第三階段：供應(yīng)鏈管理全面集中。該階段是利用集中化管理模式進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等職能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)控，以最小的投入為客戶提供最佳質(zhì)量產(chǎn)品，最終達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)最優(yōu)化，資源配置的最大化 。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，集中化財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代管理環(huán)境下對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展具有積極性的意義作用，能夠讓企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代管理環(huán)境不斷變化的狀態(tài)中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的合理調(diào)控，有利于企業(yè)集團(tuán)掌握最真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便做出最佳的調(diào)控決策?！?/p>

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋2班）

注釋?zhuān)?/p>

吳璟.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探討.山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010年01期.

楊森.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立與選擇.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009年09期.