淺談建筑工程施工成本控制及現(xiàn)場管理綜合分析

劉靜

摘 要：施工成本控制和現(xiàn)場管理同項目施工質(zhì)量與企業(yè)效益密切相關(guān)。文章概述了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，明確了建筑施工項目中成本控制及現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，意在促進其成本控制與現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制；現(xiàn)場管理

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）07-0108-01

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑業(yè)表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭，但在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲取較大效益，就需要將管理作為一個重要途徑?，F(xiàn)場管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，而對于成本的控制則是管理的出發(fā)點所在，是施工企業(yè)效益的保證和源泉?？梢哉f，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，一定要做好成本控制與現(xiàn)場管理管理，以此來獲取更好的效益與更好的發(fā)展。這一理論事實下，對于建筑工程施工成本控制及現(xiàn)場管理進行綜合分析就顯得十分必要，對于建筑工程施工企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

1 施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵概述

所謂施工現(xiàn)場管理，指的是工程項目管理中，企業(yè)以系統(tǒng)的科學(xué)理論為指導(dǎo)，通過一定組織形式的建立和管理職能的發(fā)揮，來對現(xiàn)場技術(shù)要素和管理過程各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，保障施工綜合協(xié)調(diào)與合力開展，確保施工技術(shù)同國家技術(shù)規(guī)范、科學(xué)規(guī)律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合的綜合性管理活動。其目的在于促進進度與質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)的良性發(fā)展、和諧統(tǒng)一，確保工程高效率、高質(zhì)量的完成，從而最終達到工程質(zhì)量優(yōu)化、投資效益提高、資源合力應(yīng)用、工程高效率完成的效用。

2 建筑工程施工成本控制及現(xiàn)場管理中存在的問題

實際要求同項目成本預(yù)算間存在較大差距，存在因材料管理不善、采購浪費、使用不合理等現(xiàn)象，從而造成最終結(jié)果同預(yù)算間很大的差距，導(dǎo)致了資金浪費。同時，項目某一階段存在的預(yù)算差距，也會造成預(yù)算編制上同目標(biāo)間的差距。

施工現(xiàn)場管理的安排缺乏合理性，沒有具體的管理人員作用于成本控制目標(biāo)，易造成成本控制的失控管理。此外，施工材料、現(xiàn)場工具等的不完善管理，也造成了施工成本控制與現(xiàn)場管理間的矛盾萌生。

成本控制制度缺乏有效性，無法對現(xiàn)場管理提供有力支持，導(dǎo)致了原材料、管理費用、設(shè)備、人員費用等的浪費，對于企業(yè)經(jīng)濟效益與施工項目效益均產(chǎn)生不良影響。此外，因監(jiān)管不嚴、管理不善等問題，造成了施工單位間存在層層轉(zhuǎn)包或施工質(zhì)量問題，進而對施工質(zhì)量造成嚴重影響。

3 建筑工程施工成本控制及現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策分析

3.1 落實好工程項目預(yù)算

預(yù)算工作是確保施工成本控制的重要內(nèi)容與方面。應(yīng)強化施工材料預(yù)算工作，要請專業(yè)技術(shù)人員來采購施工材料，這樣不但保證了質(zhì)量，也規(guī)避了人工費用增加的情況。此外，在建筑工程項目中，施工人員費用也是很大的支出，需要對進度和工作任務(wù)進行嚴格安排，從而使人員安排不合理的問題得到解決，使其更好地服務(wù)于施工預(yù)算，便利于之后的施工開展。

3.2 內(nèi)控制度的進一步完善

建筑工程施工成本所涉及的成本很廣，故要求落實內(nèi)控制度的進一步完善。在具體的施工過程當(dāng)中，還需對各部門責(zé)任加以明確，在相互監(jiān)督、制約原則的基礎(chǔ)上，實施成本內(nèi)控，來確保成本控制工作的真正落實，從而實現(xiàn)施工成本控制與項目管理的有效強化。同時，針對于管理人員的控制、制約機制的建立也十分必要，特別是對于很大的工程項目來講，必須強化對管理人員的約束力，規(guī)避因其主觀臆斷、盲目決策而造成的經(jīng)濟損失。此外，在施工成本的控制中，內(nèi)部審計制度的建立也應(yīng)作為一個重點內(nèi)容來抓。

3.3 施工現(xiàn)場管理中全程滲透成本控制

盈利是建筑工程施工企業(yè)實施現(xiàn)場管理的目的，故在整個施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)始終滲透對施工成本的控制。從工程預(yù)算、核算，再到工程決算，保證工程質(zhì)量是絕對的基礎(chǔ)與前提，成本控制應(yīng)在這一基礎(chǔ)上進行。同時，建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)始終堅持如下三點原則：科學(xué)管理。施工現(xiàn)場各項工作的開展均要圍繞這一原則，從而確保對資源的有效利用和順利的工程實施；經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益原則同成本控制是相對應(yīng)的，通過成本控制的進一步強化，來確保施工企業(yè)更好經(jīng)濟效益的獲得；標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化原則具體表現(xiàn)為通過有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，來最終服務(wù)于順利的項目施工，企業(yè)不但獲取了更好地經(jīng)濟效益，且在市場競爭中更具競爭力。

4 結(jié)語

激烈的市場競爭，對建筑行業(yè)來講，是嚴峻的考驗，也是發(fā)展的機遇。在現(xiàn)實的建筑工程施工當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實際，借鑒上述內(nèi)容，有的放矢地實施，從而確保施工成本控制與現(xiàn)場管理應(yīng)有效用的發(fā)揮。且在今后，需要不斷創(chuàng)新觀念、注意經(jīng)驗積累和先進理論的運用，從而確保建筑施工企業(yè)在成本控制與現(xiàn)場管理上的與時俱進，不斷發(fā)展。

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